培训项目管理岗位职责任职要求

培训项目管理岗位职责

资深项目管理培训师深圳市微友家园科技有限公司深圳市微友家园科技有限公司,微友招聘信息:

招聘资深项目管理培训师。

1.在拜师有道公众号职业培训平台,担任资深项目管理培训师,负责给拜师的徒弟传授行业知识、实战经验。(1)帮助失业或待业的徒弟掌握职业,带领徒弟入行,解决就业和择业问题;(2)帮助徒弟提升职业技能,提升在职场中竞争力,得到更多升职加薪机会;

2.当师父有多种带徒方式可以选择:1.在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2.线下约定时间地点见面指导;3.线上视频面对面教学;4.顾问咨询指导;5.其他方式。

3.徒弟是给师父付费拜师学习,学费收多少是由师父自己定,一般可根据培养目标、教学时间、教学内容范围、投入时间和精力以及师父能给徒弟的资源来决定收费。

4.确立师徒关系后,师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务;师父为徒弟传道受业解惑,努力把徒弟培养成有能力从事项目管理的相关工作人员。

任职资格

1、5年以上从事项目管理工作经验;

2、有较强语言表达与沟通能力,善于讲解;

3、有较强的学习能力,能解决学生的各种疑问;

4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。

培训项目管理岗位

篇2:万科物业培训项目设计

万科物业培训项目设计

像所有企业活动一样,培训必须对准明确规定了的要达到的目标。如果进行毫无目的的培训同,那将会一事无成。培训项目设计就是对整个培训目标进行过程设计与协调。当培训需求调研完成以后,我们要考虑下一步的工作是怎样进行怎样把培训需求调研的课程进行有效科学的分类和设计怎样对分类的结果设定目标我们把这个目标叫做培训项目目标。当目标设定以后我们应该对目标进行填充,进一步分解目标,进行课程描述。

培训项目设计的目的是对培训进行目标管理,对培训的过程和结果能够很好的评估。希望花费更长时间去规划,然后进行。决不要进行没有准备的技能培训。例如,根据物业公司的特点和年度的培训需求调研的结果,我们可以把年度培训分为四大目标模块:

?第一个季度为品质管理季;

?第二个季度为客户服务季;

?第三个季度为法律法规季;

?第四个季度为物业管理季;

然后根据季度重点设定和描述相关课程。比如,我们在品质管理季中可以设定《品质管理基础知识》、《内审技巧》、《QC基础知识》、《八大原则》、《ISO9000条款精解》、《体系文件解读》等相关课程。当一个季度培训完成之后,可以根据本季度的培训重点内容进行考核,看培训效果能否达到我们预期设定的目标。帮助学习者顺利地从未知到已知,采用解说、演示、模仿、实践的方法,只有当自己看到学员已经熟练掌握并感到满意时才能说实现了培训目标。

篇3:工程项目安全施工教育培训制度

1、对新入场人员必须进行"三级安全教育",经考试合格后方可安排工作。

2、工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试,考试合格后方可上岗。

3、项目每月组织一次安全教育。

4、对从事电气、焊接、起重、建筑登高架设、场内机动车辆驾驶、特种设备操作等特种作业工种,必须进行专业技术培训和安全规章的学习,经有关部门考试合格并取得操作证后方可上岗操作.

5、施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后方可上岗。

6、对严重违章作业人员,由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。

7、安全教育的主要内容:

(1)、安全思想教育:国家有关安全生产方针、政策、法规;本企业有关规章制度;本企业的施工特点、安全施工情况;本企业事故典型案例等。

(2)、安全知识教育:本工种安全操作规程;机电设备、高空作业等安全基本知识;防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识;个人劳动保护用品的正确使用知识。

(3)、安全技能教育:熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。