工资奖金分配方案

工资奖金分配方案

一.奖金分配

　　销售部门人员(不含销售经理)在人事、办公室、客服三部门考核

　　合格的情况下：

　　即1、完成销售任务;

　　2、没有顾客投诉;

　　3、不违反办公室、人事管理制度。

　　每月销售前三名奖金如下：

　　第一名 300元

　　第二名 200元

　　第三名 100元

二.工资

　　1、销售经理：

　　责任底薪800+职务工资500+话补100+车补100=1500元

　　销售任务：(1)万元

　　个人提成：1-2万 3%

　　2<-3万 5%

　　3<-4万 7%

　　4<-5万 8%

　　5万以上 10%

　　管理提成：1.8%

　　2、销售代表：

　　责任底薪1000元(试用期800，最低保障400，试用期1个月)

　　销售任务：新员工(1.5)万，正式员工(3)万

　　个人提成(正式员工，新员工减半)：

　　1万以下 3%

　　1<-2万 4%

　　2<-3万 5%

　　3<-4万 7%

　　4<-5万 8%

　　5万以上 10%

　　其中：1 销售代表转顾客销售额应占当月销售额10%，占提成比例1%;

　　2 顾客回访：3 7 15 30天各一次，10元/条;

　　3 每个月每人收档150条(有效)，5元/条。

　　3、外联(渠道)

　　责任底薪1200元(试用期1000)

　　销售任务：5万

　　个人提成：3万以下 3%

　　3<-5万 4%

　　5万以上 5%

　　只提供销售渠道，提总销售额的1%

　　月薪金=责任底薪×(完成销售额/销售任务)+个人提成

　　没有完成任务情况下

篇2:附院经济核算奖金分配管理制度

附属医院经济核算和奖金分配管理制度

根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。

2、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。

3、按照相应的法律、法规要求,建立科学完善的医院奖金分配管理方案,保证经济核算工作的正常开展。

4、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益,建立以成本核算为前提,结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。

5、经济核算工作人员分工明确,各负其责,做好本职工作,不准循私舞弊,严格按照奖金分配方案进行院科两级核算,数字真实,分科正确,按月完成。

6、加强医疗成本控制,为院科两级核算提供考核依据,激发医院的内部活力,不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。

7、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担,日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。

8、信息处在完成以上工作的同时,进一步做好院领导交办的其它临时性工作。

篇3:供电调度所奖金考核分配制度

为了调动全员劳动积极性,遵循“按劳分配”原则,按每个职工的经济收入与工作业绩和企业效益挂钩,形成有效的激励和约束机制,特制定本制度。

一、本所奖金主要为年终奖。

二、本制度所指工作业绩分别为:安全调度、经济调度、设备完成率、工作计划完成率、“两措”计划完成率、设备事故、异常考核情况、劳动纪律、优质服务、其它交办工作等。

三、工作业绩考核分别以签订工作目标责任状和按月检查执行情况登记统计为依据,由各分管所长考核分管专业,专业负责人考核各岗位责任人。

四、各种奖金考核分配实行平均主义,必须按工作业绩拉开档次和距离。

五、凡计划经济指标和工作任务达不到额定标准的班组和个人奖金分配则按比例扣减,并取消年终评先表模候选资格。

六、连续三个月完不成计划指标和工作任务的专业和个人,取消年终奖,并取消当年工资晋级资格。

七、各专业负责人完不成计划指标和工作任务,当月实行责任追究,季度实行戒免勉谈话,半年实行免职降级。

八、所实行奖金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受职工监督。严禁领导以“红包”、“封包”手段搞暗箱操作。