国际教育事业部岗位职责任职要求
国际教育事业部岗位职责
HeadOfMarketing,ChinaJobResponsibilities:
Strategicplanning:
?Leadgenerationprimarilyonlineandconversiontocontributeto3campuses’enrollment.
?Gatherindustryandcustomerinsightsthroughquantitativeandqualitativemarketresearch
?Makeannual,quarterly,andmonthlymarketingplanstoensuremaximumefficiency
?Investigateandfollowupwithmarkettrendsandnewpromotionalactivitiesinordertostayastheleaderintherespectivefield
?Developmenttrackingandreportingmechanismtomeasuretheeffectivenessoftheoverallcampaignandeachofitselements
Marketing:
?Developashort-andlong-termonline&offlinemarketingcampaignswithtimeline,budgetaswellastheclearrolesandresponsibilitieswithintheteam
?Planandexecutemarketingactivitiesthatsupportthedevelopmentofthebusinessandbuildthepositivereputationoftheschoolsamongpotentialparents
?Writeadvertorialsonamonthlybasedonthehotmarkettrends
?Organizeinternalandexternaleventsformarketingandadmissions
?Co-marketingwithpartnerorganizationsincludinglanguagetraininginstitutions,media,andimmigrationserviceagencies
?ImplementtheVisualIdentityacrossallmarketingexecution
?Helptodesignandmanufacturemarketingmaterialsandschoolgiveaways
Teammanagement:
?Providesupport/training/resourcestotheteamandhelpthemgrowtheirknowledge/capability
?Organizeregularmeetingstosolvethequestionsfromteammembers
Requirements:
?Bachelor’sdegreeorabove
?5+yearsofrelevantexperience,inamarketingpositioninaleadingeducationinstitutionpreferablystudyingoverseasindustry
?Strategicthinking
?Problemsolvingmindset
?Understandingofbestpracticeswithinthestudentrecruitmentcontext.Ideallyhavehadexperienceinusingdigitalmarketingchannelsorothernewchannelstorecruitstudents
?Goodunderstandingofthestudentrecruitmentprocessfromthestudents’,parents’andserviceproviders’perspectives
?Beamotivatedteamplayerandabletoworkinafast-paced,changingenvironment,withinamatrix-basedorganization.Abletomeettightdeadlines
?NativeMandarinspeakerandfluentEnglish该公司为国际教育集团国际高中事业部,目前在集团内部快速发展
直线汇报CEO为前麦肯锡高管,思维清晰,对下属好
该职位要求英文流利和丰富线上流量导入经验JobResponsibilities:
Strategicplanning:
?Leadgenerationprimarilyonlineandconversiontocontributeto3campuses’enrollment.
?Gatherindustryandcustomerinsightsthroughquantitativeandqualitativemarketresearch
?Makeannual,quarterly,andmonthlymarketingplanstoensuremaximumefficiency
?Investigateandfollowupwithmarkettrendsandnewpromotionalactivitiesinordertostayastheleaderintherespectivefield
?Developmenttrackingandreportingmechanismtomeasuretheeffectivenessoftheoverallcampaignandeachofitselements
Marketing:
?Developashort-andlong-termonline&offlinemarketingcampaignswithtimeline,budgetaswellastheclearrolesandresponsibilitieswithintheteam
?Planandexecutemarketingactivitiesthatsupportthedevelopmentofthebusinessandbuildthepositivereputationoftheschoolsamongpotentialparents
?Writeadvertorialsonamonthlybasedonthehotmarkettrends
?Organizeinternalandexternaleventsformarketingandadmissions
?Co-marketingwithpartnerorganizationsincludinglanguagetraininginstitutions,media,andimmigrationserviceagencies
?ImplementtheVisualIdentityacrossallmarketingexecution
?Helptodesignandmanufacturemarketingmaterialsandschoolgiveaways
Teammanagement:
?Providesupport/training/resourcestotheteamandhelpthemgrowtheirknowledge/capability
?Organizeregularmeetingstosolvethequestionsfromteammembers
Requirements:
?Bachelor’sdegreeorabove
?5+yearsofrelevantexperience,inamarketingpositioninaleadingeducationinstitutionpreferablystudyingoverseasindustry
?Strategicthinking
?Problemsolvingmindset
?Understandingofbestpracticeswithinthestudentrecruitmentcontext.Ideallyhavehadexperienceinusingdigitalmarketingchannelsorothernewchannelstorecruitstudents
?Goodunderstandingofthestudentrecruitmentprocessfromthestudents’,parents’andserviceproviders’perspectives
?Beamotivatedteamplayerandabletoworkinafast-paced,changingenvironment,withinamatrix-basedorganization.Abletomeettightdeadlines
?NativeMandarinspeakerandfluentEnglish
国际教育事业部岗位
篇2:事业部经理工作职责
公司事业部经理工作职责
一、部门氛围
1、保持团队中良好的人际关系,让员工感受到融洽性和安全感。
2、部门内的员工不是只作为单个员工发挥作用,而是作为高效工作集体的一员发挥作用。经理应在部门内建立起这样的集体,并通过"双重身份成员"把各个工作集体联结起来,形成组织的有机整体。
3、经理应向下属明确公司按绩效付报酬,按工作成果的数量和质量,用明确、客观、易于核实的标准来度量,辅助以工作中的努力程度和付出的劳动量。而不是以工作的复杂、困难程度、工作能力、技能、资历、学历。注意对下属公平心理的引导,培养团队的积极向上、一心扑在工作上的精神。
4、不允许经理签单而核算在业务员的营业额上的行为。
5、对于任务复杂、难于事先计划的,或出现失误、纠纷,经理重要的不是行使权利或追究责任,而是认识问题和迅速解决问题的能力。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂,达到目标将有赖于适应性、创造性和革新性精神。
二、人员管理及培训
1、对新员工进行相关的内容培训
1)公司办公区布局及部门设置2)各种日常管理规范
3)人事制度4)工作流程
5)工作职责6)考核办法
7)薪金标准8)培训与福利制度
9)报表与例会10)公关技巧
11)团队精神及良好的心理素质
2、经常性对员工进行业务培训,并就客户情况展开部门内部讨论。
3、每月填写员工评价表,审核部门内部反映工作质量和数量的各项报表的填写情况,分析员工心理,做员工思想工作。年底签订聘用合同时为公司积累有用人才。
4、部门内人员如出现携款离任、挪用公司业务款项、收授贿赂、不交接离任、严重违纪离任、泄露公司机密、离任后从事危害公司业务的工作,部门经理需承担督导不严、管理不善之责任。
5、部门员工遭到客户投诉,依客户不满程度,部门经理需承担业务培训缺乏、业务监控不利之责任。
6、部门内员工当选优秀员工的次数越多证明部门业绩越好、管理有方。
7、监督下属是否有损害公司形象、利益、信誉的,如有发现应立即做出处理意见。
8、鼓励员工对公司建设提出建议,对不正当现象提出批评。
9、掌握部门人事情况,合理及时给部门员工做好定级工作。
三、日常工作
1、协调部门人员所维护企业的上刊情况。
2、审核数据、广告认定单,并从中发现问题、及时解决。
3、把握部门大客户,掌握行业全局走向。
4、监控未回款。
5、各事业部经理每月至少要对所有广告客户进行一次电话查询,对于业务人员的服务情况进行严格的核实确认。确认不符合公司要求的服务,做出相应处罚。每月底向总经理提交客户意见的书面汇总,并对下属业务员的客户服务质量做出客观评价。
6、按时上交各项报表,未按时保质保量上交报表,核扣奖金50-100元
7、对本部门招商的广告版面负责,认真组织审核胶片,不允许出现上错版、特殊版面错误、重大失误导致客户拒付款及违反广告法的版面。
8、审核广告、入网合同,符合规定的在合同上签字。
9、审核零星开票单,对符合规定的在经理栏签字。
10、进行科学的劳动分工,按照不同员工的心理的适应和改善员工心理条件,进行企业划分和工作量安排,并定期考察分配的合理程度,及时做出调整。
11、审核员工月薪、奖金,提出奖励与核扣的金额和理由。
12、发现本部门员工在客户服务方面的不足,或因公司制度、发展方向上的不足使客户服务不到位,应及时纠正或向总经理反映。
13、接受客户投诉,及时查明原因并向客户做出解释和解决方案,必要时应随同我方当事人亲自去企业表示歉意。
14、组织部门例会,传达上级精神和任务指标,确定短期与长期工作目标,对重要问题进行点评、总结,让员工分享考核的结果和其他信息。运用精神鼓励的方法调动员工积极性,让员工认识到自我的重要性和价值,使他们不断进步,取得成绩,承担更大的责任,争取受表扬和自我实现。
四、部门发展规划
1、了解部门现状,优势和存在的问题。
2、制定品牌树立及推广方案,包括但不限于下列:
1)推广手段2)推广渠道
3)经费预算4)人员安排
5)时间安排6)地点安排
7)活动流程8)推广效果
3、适时撰写业务推广文案,下发、组织培训并督促执行;
4、对人员需求、部门设置、资源配备提出意见;
5、发掘并确定目标客户,确定扩大营业额的短期、长期增长额度;
6、改进部门管理规范,制定业务管理、考核制度;
7、制定业务进一步拓展的策划方案,对原有方案,如发行、排版、出刊频次、印刷、装祯、反馈、运作模式、网上推广等提出改进意见;
8、为更好的为客户服务,制定客户服务方案,改进客户服务流程,随时加强客户服务意识和培训;
9、传统业务在网络上的拓展,网站栏目推广的实施。
篇3:事业部助理岗位工作职责
文件资料管理
1.项目资料管理:
(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。
(2)一级计划会签、张贴,二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。
(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。
(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。
2.部门文件管理:
(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。
(2)公司周会督办表的填写与提交。
(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。
(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。
(5)做好文件签收登记、归档。
部门培训工作
1.培训计划的报送。
2.培训教材的收集。
3.培训工作的准备。
4.培训效果的评估及报送。
绩效考核工作
1.本部门绩效考核:收集绩效考核相关资料,月初协助完成部门内绩效考核。
2.相关部门项目考核:收集绩效考核相关资料,依据项目一级计划完成情况,协助完成对各部门项目考核。
部门事务
1.月办公用品的采购。
2.部门周会组织、会议纪要输出。
3.部门现场管理。
4.单据报销。临时性工作的完成。
周边协作
与关联部门工作沟通协调,对问题的上传下达。