生产计划物料管理岗位职责任职要求
生产计划物料管理岗位职责
岗位职责
1、生产计划的制定,生产进度的管控;
2、库存物料的监控、分析、物料的请购以及进度跟催;
3、根据客户合同,结合生产制造部的产能编制和下达合理的生产计划和采购计划,对计划的组织实施及过程控制;
4、跟踪生产计划的运行进度,督促责任部门确保计划及时完成;
5、掌握产品库存动态,为生产提供充分保障。
二、任职要求:
1、大专及以上学历,2年以上电子厂相关工作经验;
2、对生产计划和物料计划操作流程清晰;
3、具有组织计划能力,协调沟通能力,团队合作能力;
4、良好的敬业精神和职业道德操守,富有热情,能承受较大压力;
5、熟练OFFICE软件操作及ERP系统操作,具有良好的数据分析能力。
生产计划物料管理岗位
篇2:生产计划物料计划制定规范
如何制定生产计划、物料计划
生产计划:在充分了解自己公司的生产能力的情况下,做如下的工作:
1、确定成品的生产工艺,明确哪些是自己做的,哪些是发外加工的
2、从上而下,分解成品的生产流程
3、把流程按时间顺序分为可并行生产的,和顺序生产的,然后优化组合成统一的生产进度表
4、按照流程和工艺情况,在投产之前安排对生产工人的必要的培训,说明产品的工艺要求以及时间和与其他流程的配合要求
5、分配人力及其他生产资源,确保生产能整体顺利进行,保证按时完成成品。
有效性的建议:
1、多确定一些标准化的流程,这些流程能适合多数定单的要求,安排专门班组,专门设备资源生产,以提高产能;
2、运用信息技术,统计生产能力的信息,以便对定单作出快速的反应。
物料计划:在有效管理好供应链的基础上,可以就以下方面努力:
1、通过对成品分解之后,就可以清楚所需要的物料清单;
2、根据生产流程结合定单交货要求,就知道准确的物料准备时间的限期;
3、通过优化的,受管理的供应商列表,找到最优的符合生产要求的供应商;
4、订出采购计划。
物料计划要注意的问题:
1、完善的供应链管理,使你需要采购时,能马上找到最优的供应商,预先就能知道物料供应的状况;
2、利用信息技术,提高信息利用效率;
3、对物料市场供应要有前瞻性,以免供应行业的变化影响物料的供应。
篇3:酒店物品物料计划规范流程
酒店物品物料计划规范流程
采购部从5月10起进行改革后的试运行至今,总体效果不错,达到企业要求和规范,现操作规程已基本定型,为了更好的实现科学化管理,逐步完善工作流程使采购工作畅通、责任清晰,采购部现做出流程规范,要求分店认真执行,现计划表已全面升级,按餐料采购、低耗采购、总库调拨、配送中心四个岗位独立提取计划数据,分店必须将次日所需的餐料、低耗、总库调拨、配送半成品按规定时间全部输入电脑程序。
一、计划时间流程;
1)总库餐料、低耗、酒水计划,每月的双号下午18.00前完成计划,19.30进入电脑程序完成。
2)配送中心半成品计划;每月的双号晚上19.30前完成计划,20.30进入电脑程序完成。
3)后厨餐料计划;每天晚上20.30完成计划,21.30进入电脑程序完成。
4)前厅、后厨计划低耗,每月统一1号16号完成计划,(分店负责签字认可后),次日上午12点前进入电脑程序完成。
5)急须低耗;(不能正常营业)为急用低耗,首先进入电脑程序后,电话通知采购员急时购买。
6)其余低耗物品,必须在每天下午18.00前计划完成,进入电脑程序,(那怕是一件物品)。
二、计划物料流程;
1)后厨物料计划流程,每天由各部门负责做出次日所需计划数据,上交主管部门签字认可,交由专人进入电脑程序完成。
2)低耗计划流程,由使用人提出书面申请,部门负责人签字认可,交由专人进入电脑程序完成。
3)单件物品/电器申请流程,(单件100元以上物品)由使用人提出书面申请,部门负责人同意,店长签字后,由专人进入电脑程序完成。
三、采购员流程;
1)餐料采购,每天晚上21.30后打印次日物料数据,进行物料订购和次工作计划,次日早上6点---8点为采购物料时间,8点---10点为送物料到分店时间。
2)低耗采购员,每天早上9.30下午18.00必须查看一次低耗计划表,
发现物品,当日急时购买,每月10日为交电费日,20日为交水费日。
四、报财流程;
采购员持原始餐料、低耗计划单,汇同库管部门负责人三人认真验货,正确填写数量并签字,签字后采购按要求将各类原始票据粘到报账单上,认真写品名/单价/及规格,送至财务窒,由主管会计进行审核,(会计有权对物品进行咨询),主管会计核对签字后,到出纳员进行现金报账。
五;注意事项
1)所有材料和低耗都得进入电脑程序,采购员见计划单购物,无采购计划单,采购可以不给授理,(电脑程序上没有的物品,可电话通知采购员购买)。
2)分店不可漏单、错单、忘单,如有将按过失一次处理。
3)采购人员对分店的物品、低耗,必须第一时间购回分店,如为按时购回,分店可投诉采购部及采购人员,同样将按过失一次处理。
4)以上所有过失一次,处罚($20元/次)。
人事部;
采购部;
财务部;