生产总监的任职条件和岗位职责是什么？应具备什么样的能力？

生产总监，是指在企业中负责产品生产及相关工作的具有丰富的生产管理协调经验、熟悉行业生产过程、熟悉原材料购买渠道，尤其熟知产品质量、产品生产规则的专业人员。生产总监一般是由技术经理、质量管理经理、质量保证经理、生产经理、工程经理、设备经理以及精益生产咨询顾问发展而来。生产总监的直属领导是总经理，直属下属是生产经理。

生产总监岗位职责

很多人都说产品质量是企业的生命线，生产总监是企业产品质量的监督和控制者，他在企业起着非常重要的作用。生产总监岗位职责如下：

1.参与制定去也年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;

2.制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;

3.组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广;

4.负责生产设备的维护和更新;

5.按照生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;

6.按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;

7.按照年度生产任务，制定月度生产计划;

8.负责生产产品的申请和购买;

9.制定专人负责生产系统文件、表单及重要资料的保管和归档工作;

10.负责生产部门的人才培训和培养;

11.完成领导交给的其他工作;

生产总监应具备的能力

生产总监是企业产品生命线的负责人，作为一名优秀的生产总监，应该具备以下能力或素质：

1.全面的个人素质：

1)良好的职业道德，为公司员工提供足够的培训、保证设备的更新、保证安全的工作环境，保证产品的安全，保证产品的质量，能够尊重员工、对于员工提出的问题能否及时解决;

2)知识素质：

了解本企业的产品结构和制造工艺，了解本行业的科研和技术发展;懂得对财务、对信息、对人的管理;掌握市场经济的基本理论;掌握行为学、心理学、经济学、法学、市场营销学、成本核算、价值工程等知识;

3)身体素质：

生产总监的身体状况是跟是否能够很好的完成工作密切相关，一名合格的生产总监一定要有健康的身体：充沛的精力、清醒的头脑、强健的体魄;

4)观念素质：

熟练市场观念、树立经济效益观念、树立科学管理观念、树立均衡生产观念、树立不断创新的观念;

5)效率素质：

2.超强的管理方法：

先进的管理方法，具有综合的管理能力，例如计划能力、组织能力、智慧能力、协调能力和控制能力;

3.卓越的创新能力：

创新思维能力、创新方法应用能力、创新能力培养;

4.出色的战略运作能力：

战略思维能力、战略构造能力、战略定向能力、战略变化能力。

生产总监任职要求

1.本科以上学历;

2.参加过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销和财务管理方面的培训;

3.5年以上相关行业相关生产方面工作经验，3年以上生产管理经验;

篇2:高速公路总监办安全生产考核管理办法

为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作,规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为,预防安全生产事故发生,切实保障从业人员人身安全和身体健康,确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性,奖惩分明,不断提高安全监理人员的综合素质,特制定本考核管理办法:

一、目的

安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后,协助安全管理人员发现自身安全生产管理问题,促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作能力,提高安全生产管理水平。

二、考评主体和对象

安全生产考评工作由项目组织,宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。

三、奖罚办法

项目将考核时间原则上为每月月底,每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据,具体考核标准如下:

分值大于90分(含90分),为优秀;

分值为75(含75)至90分,为合格;

分值小于75分以下,为不合格。

奖罚于公司个人绩效工资挂钩,本月考核小于75分以下将不发放绩效工资,本月考核为75(含75)至95分将发放绩效工资,本月考核大于90分(含90分)将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单,对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。

四、检查内容、评分方法

项目每月安全生产考核内容主要是以下项目:1、安全目标管理;2、现场工作实效;3、内业资料整理;4、监理日志。

详细检查内容及评分表见附表A。

五、问题整改

针对每月安全考核存在问题,除进行处罚外,还应对存在问题进行全面整改,并根据整改情况确定是否采取进一步的措施。

六、附则

本办法由宣宁高速公路总监办负责解释,自印发之日起实施。

宁高速高速公路总监办

篇3:S矿煤矿财务总监安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关财政目标、政策和法律法规,维护国家利益,执行上级领导机关的有关指示和规定,笃守企业规章制度,对分担事情负直接管理责任。

2、严格按会计核算和财务管理规定审核各项经济营业,并如实反映经济活动的本来面貌,为领导决策提供真实可靠的会计资料。

3、严格控制各种用度支出的合法性、合理性、有效性或者预算执行情况。

4、深入现场,随时掌握库存物资的增减变化情况,了解储备资金起落积压的缘故原由,并提出改进措施。

5、协助领导组织建立健全企业经济核算体制,参与决策出产范围,制定有关定额,开展经济阐发,提出改进企业管理的方案和措施。

6、按上级要求,及时组织决算报表的编审事情,总结阐发本年度财务收支情况,及时向领导报告请示。

7、组织财务事恋职员进行营业进修,不断提高职工素质。

8、协助室领导搞好各项日常事情任务。

9、完成领导交办的其他事情。