部门策划岗位职责
游戏策划师上海沐龙网络科技有限公司上海沐龙网络科技有限公司,沐龙网络,沐龙工作职责:
1、根据游戏功能需求,进行系统规则、玩法设计,确保设计思路不偏离游戏框架;
2、遵循产品设计思路,撰写各系统策划文档;
3、英雄制作:包括英雄设计,美术&音效资源整合,技能逻辑实现。
4、在游戏框架基础上,提出新的系统设计方案,促使游戏系统更加丰富;
5、向执行策划、程序、美术、运维等相关部门讲解策划文档,确保以上部门明确游戏系统设计意图;
6、配合程序进行各系统的执行工作,确保功能实现精度。
任职资格:
1、985或211院校毕业,本科以上学历,有3年以上系统策划经验;
2、会使用unity引擎;
3、掌握sql,熟练使用excel(函数,透视表等);
4、熟练掌握Office工具,在策划案中善于使用图形化的表达方式;
5、能够根据需求撰写详细的系统设计文档;
6、了解游戏产业及市场状况,有一定创新能力;
7、热爱并熟悉游戏和各类社交产品,对游戏开发具有强烈的责任感和使命感;
8、具备较好的学习能力、理解能力、沟通能力。
篇2:房地产营销策划部的部门工作职责（6）
房地产营销策划部的部门工作职责(六)
1、负责依照公司审定的销售计划全面组织、实施、完成公司开发项目销售的各项工作,包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销策划方案、价格制定与调整、销售执行方案、阶段性销售策略制定与调整、宣传推广策略及费用预算、日常销售管理与控制、客户管理与售后服务等;
2、建立健全科学规范的营销策划管理体系,制定各项管理制度和业务流程,按需定岗,按岗定责,通过规范管理、完善培训和引进优秀人才,创建团结、高效、作风过硬的专业团队;
3、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据,建立市场资料库和信息窗口,定期进行整理分析,为公司开发决策提供参考;
4、参与公司重大投资项目的论证、评估,并提出建设性的构想及可行性操作方案;
5、不定期对国内外发达城市房地产先进模式、管理经验、操盘技术进行深入分析和研究,以提高部门综合运作水平;
6、负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系,以获得广泛的社会支持和配合;
7、依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系;
8、协助公司领导做好对产品设计、营造过程的把控;
9、协助公司领导做好项目拓展工作;
10、对部门日常经营支出进行合理规划、预算和控制;
11、负责房展会、业主工程质量监理小组等各类相关公关活动;
12、负责编制营销策划有关的各项《工作规程》;
13、协助公司领导做好对物业管理公司的评价、考核;
14、负责公司与营销策划有关的其他工作。
(一)策划部分
1、负责依照公司既定的品牌战略计划对外推广和维护公司的品牌形象;
2、负责组织项目设计、策划方案的评审;
3、负责与销售推广相关合作单位的联络、评估、优选推介、工作指导监督与协调,建立服务优质、取费优惠的专业合作联盟体系;
4、负责对销售推广费用和实际效果进行实时监控,合理控制成本,实现产出效益最大化;
5、参与售楼处、样板房、现场包装的设计及日常管理维护工作,参加有关布置方案的评定核查工作;
6、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动;
7、负责与各类媒体协调、沟通与联络工作;
8、负责网站等媒介的策划、采编、发布工作;
9、完成公司其他有关策划工作。
(二)销售部分
1、组织实施完成公司下达的销售任务。
2、建立健全销售档案包括业务管理、销售报表、销售日志、客户信息登记等,并按文件传递流程与公司各部门进行对接;
3、负责项目销售电脑操作系统的建立、完善和销售信息数据维护工作;
4、负责项目销售的定价和调价建议,制作审核售价表和销售电脑数据输入等工作;
5、负责销售人员的招聘,销售人员销售业务、技能技巧、知识等培训工作;
6、负责组织销售合同的评审(基准、常规和特殊合同);
7、协助客户办理银行或公积金贷款按揭手续;
8、负责客户设计变更要求的评审、沟通和落实工作;
9、参与房产品的交付工作,并负责对交付时提出的意见和要求进行跟踪落实;
10、负责办理客户提出的退房、换房、转让房的手续;
11、负责提出项目销售广告宣传及楼书广告制作的建议;
12、负责公司与销售有关的其他工作。
篇3:房地产策划部门员工年终绩效考核执行细则
地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则
一、考核组织及执行部门:
1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
2、执行部门:各职能部门。
二、适应范围:
管理中心各职能部门所有员工(部门负责人除外)。
三、考核内容:
1、20**年主要工作完成情况;
2、20**年工作业绩和能力的评估;
3、20**年工作表现的评估。
四、考核关系:
被考核人第一评估人第二评估人
职员部门经理分管总监
五、考核流程:
1、被考核人如实填写《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》,并进行自评;
2、第一评估人根据各有关工作信息和记录,对照衡量标准,对被考核人的绩效结果进行评价与打分,并确定考核等级;
3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈,双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见,并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果,经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权,被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;
4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人,由第二评估人对考核成绩进行审核,如存有异议,将意见反馈给第一评估人进行重新评定,审核同意后,第二考核人在绩效考核表上签名。
六、考核分数:
总评分满分为100分,各项权重见考核表,考核得分仅作为评估等级的参照依据。
七、考核结果处理:
1、个人年度考核结果按照强制分布的原则,每个部门员工的考核结果分为A、B、C、D四个绩效等级(对于人数少于5人的部门,不需要严格按照以上比例,但要大致符合)。
2、等级及比例:
等级对应解释参考比例考核结果的综合影响
A优良
1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准;
2、业务能力强,能经常启发或指导同事;
3、责任感强,主动性和积极性高。25%
1、密切关注个人的发展和培训需求,优先予以满足;
2、符合当年度评优条件;
3、与年终奖金挂钩;
4、可作为工资晋级的依据。
B合格
1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准;
2、专业知识较丰富;
3、总是自觉、顺利地完成工作。50%
1、关注个人的发展和培训需求。
2、符合当年度评优条件。
3、与年终奖金挂钩;
4、可作为工资晋级的依据
C基本合格
1、基本能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力符合职务要求。
3、偶尔需要监督和督促。25%
1、不获参加当年度评优资格;
2、与年终奖金挂钩;
3、次年的薪酬原则上不获晋级;
D不合格
1、不能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力不符合职务要求。
3、工作经常需要监督和督促。
1、与年终奖金挂钩;
2、建议劝退或辞退。
备注:
A、考核结果A、B、C、D等级的确定,由评估人最后确定,不受考核分数限制。
B、有以下情况者,年终考核等级不得列为A和B等:
在20**年工作期间受记过处分者;
旷工达1天以上。
八、考核时间安排:
内容说明日期执行人
分发考评表20**/12/15人力资源部
自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一级考核进行一级考核20**/12/19---20**/12/23第一评估人
二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/12/31第二评估人
附:
《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》