部门策划助理岗位职责

岗位职责:

1、市场部活动物料的采购管理、费用统计等;

2、协助经理进行市场活动策划及执行;

3、协助处理公众号运营相关素材、图片的整理、编辑等新媒体相关工作;

4、部门报销及与供应商费用请款等;

任职要求:

1、大专以上学历,1年以上市场或行政助理工作经验;

2、积极乐观,正能量,思路清晰,学习能力强;

3、熟练运用office软件;

4、对企划、新媒体等市场相关工作有兴趣,有意在此行业长期发展者,

5、应届毕业生亦可考虑;

篇2:策划助理岗位工作职责

职责一:策划助理岗位职责

一、每周对项目余货、成交、来访客户进行梳理分析;

二、执行当周报纸、电视等广告推广、对接、监督等工作;

三、撰写下周推广方案及广告文案;

四、及时关注项目工程进展情况,并就工程整改或其它工程问题进行跟踪、督促;

五、了解销售现场情况,并及时进行反馈;

六、时刻关注项目周边项目动态,每月提交周边项目分析报告;

七、时刻关注项目所在区域动态。

职责二:策划助理岗位职责

1、负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。

2、负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

3、搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息,并分类整理成档。

4、协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。

5、负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。

6、负责监督、指导策划文案的工作。

7、完成经理交待的临时任务。

职责三:策划助理岗位职责

1、负责协助企划经理根据年度、月度及周工作计划按时完成各项工作;

2、负责企划部各项文案、合同、资料等的拟定、收集、统计及整理、存档工作;

3、负责编制企划部各项物资统计报表、活动流程表、执行表等,做好企划部物资出入库管理,同时根据企划部年度预算,协助企划经理做好预算编制及成本管控;

4、按各项活动需求,准备活动所需物料,按时完成申购与申领工作;

5、负责部门内外部会议、活动的组织、实施和跟进,做好会议记录及完成情况汇总;

6、协助企划经理与各大媒体、公关公司进行协调、推进相关工作;

7、负责收集整理行业内外信息及资料供本部门及相关部门参考借鉴,对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案、改进工作。

8、完成领导临时交办的其它工作任务。

职责四:策划助理岗位职责

1、广告文案的撰写

根据整体策略方向,撰写阶段性广告主题,并与设计做好沟通;

2、市场数据的整理分析(周报、月报)

市场信息收集、对周边及竞争市场进行深度调查分析,出具具有针对性和有实际指导意义的结论报告;

3、客户资料的统计与分析(周报、月报)

客户来源区域、获知途径、客户需求、客户职业等的统计与分析;

4、广告投放效果追踪和评估(周报、月报)

根据双方意见制定及落实广告计划,并监控广告效果;监督案场人员及时统计每天的来电来访量、每次广告推广的来电来访量,并做好月度媒体分析;

5、策划方案及设计稿件的沟通与意见反馈

针对乙方出具的策划方案与设计稿件,及时与甲方进行沟通并做好意见反馈;

6、媒体及活动公司的寻找与洽谈

根据媒体投放需要寻找适合的广告位、预订报纸版面等媒体方面的洽谈;举办活动时与礼仪活动公司进行洽谈协商;

7、阶段性推广活动方案撰写及执行

活动执行方案的撰写;

活动公司的对接;

协助制作设计所需物料;

做好现场执行工作。

职责五:策划助理岗位职责

1、参与宏观市场和商业市场的信息收集和研究,协助策划经理完成项目全程策划;

2、根据策划经理安排,结合项目进程状况进行市场调研活动,为项目构建提供信息支持;

3、收集、整理并整合梳理公司对外宣传、项目总结的资料;负责相关宣传/设计文案的撰写;

4、对公司对外的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理;项目宣传推广中部分文案的撰写,创意的提供;

5、组织、策划各类活动,从而提升专业市场的知名度,传播公司文化及信息;

6、建立和维护与当地媒体长期友好的合作关系;

7、配合策划部完成其他相关工作。

篇3:物流营销策划部经理（副经理经理助理）岗位职责

物流项目营销策划部经理(副经理、经理助理)岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:营销策划部经理所属部门:营销中心

职位等级:经理定编数:1人

直接上级:营销中心总监直接下级:3人

职位联系:

可直接升迁的职位:营销中心总监

可相互转换的职位:专业经理

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部、招商部

对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

商业策划

1、指导项目市场调研:了解同比项目及区域市场的情况,具体到SWOT分析

2、参与项目定位:根据项目特点和市场细分,确定本项目商业定位

3、确定营销模式定位:销售、租赁、联营、合作

4、确定目标客户群定位:投资和自营及租赁客户特征

5、确定商业推广主题、时间、内容及方式

6、提出产品设计要求

7、配合项目公司营销活动执行

8、针对项目营销推广提出策略意见

项目营销管理

1、协助项目公司编写每月的营销推广方案

2、协助,并监控项目公司广告内容的投放工作

3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作

4、全面掌握项目营销动态,及时发现各项目营销问题,提出解决方案

5、检查、监督项目公司策划的执行情况。

6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施

项目定位

1、区域市场研究:新项目所在区域商业地产状况的研究。

2、市场定位:根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况,并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位,及时提交市场定位报告。

3、投资分析:对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估,确定项目的可行性。

品牌推广

1、推广策略:起草及协助制定企业(项目)品牌推广策略,与相关各方举行专题讨论,报公司领导审批

2、制定方案:配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案

3、具体实施:由招标中心对公关公司进行招标,签约,根据我司要求制定操作流程,并跟进实施

4、项目沟通:定期参加与项目公司的沟通会议,并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合

5、工作配合:对项目公司进行的公关活动给予支持与配合

6、外联工作(1):对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合

7、外联工作(2):配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广

8、其它工作:品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合

9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

10、配合品牌宣传以及活动。

11、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

1、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

6、对项目公司的营销费用预算有复核权

7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、营销费用月度台帐

2、新项目市场定位报告、营销建议书

3、市场信息收集数据库资料

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、新项目前期市场定位工作流程。

2、日常上报文件流程

3、市场研究工作流程

4、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

1、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)项目资料;3)项目各类推广方案资料;4)待办文件;5)参考资料;6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。

2、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

3、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

4、通讯录。

5、工作台帐明细表。