弱电工程人员岗位职责

1、根据机器设备状况及时诊断并排除故障；

2、对设备设施进行维修保养并保证其正常运行；

4、掌握公司机器设备使用情况，定期对设备进行巡查，发现问题及时处理；

5、认真做好预防性维修计划及巡查工作，严把设备质量关；

6、掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施；

7、负责公司机器设备的保养、维护、维修；

8、负责公司各项行政维修。

篇2:弱电工程施工人员管理制度

弱电工程管理是弱电施工的重要环节,按照弱电工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。

一、弱电施工管理

弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:

1.弱电施工的进度管理

弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。

弱电施工各阶段工作如下:

1)现场安装阶段

(1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。

2)调试阶段

(1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

2.弱电施工界面管理

参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.弱电施工的组织管理

合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的弱电施工队,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.弱电施工现场安全的管理

安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施,保证弱电施工队在施工期间的安全。

除了满足上述的弱电施工管理外,对弱电施工更应该重点抓好以下工作:

(1)加强专业与工种之间的协调配合

弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,均须与相应工种协调配合。

(2)、加强工序之间的检查与验收

由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,可能是不同的施工单位施工,因此当每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时,必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交较完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理

弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多,必须严格遵守。根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。

2.安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理

弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。

三、工程质量管理

弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行ISO9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:

1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;

2.管线弱电施工的质量检查和监督;

3.配线规格的审查和质量要求;

4.配线弱电施工的质量检查和监督;

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;

6.主控设备的质量检查和监督;

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;

8.调试大纲的审核和实施及质量监督;

9.系统运行时的参数统计和质量分析;

10.系统的保养和维修的规范和要求;

11.年检的记录和系统运行总结等。

上述弱电工程质量管理最重要的是真实性,只有真实的检查监督,才能在弱电施工中发现问题,并及时解决,保证弱电工程质量。

综上所述,在智能建筑弱电工程中,总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现;弱电工程实施是智能建筑成败的关键;弱电施工队的选择,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、弱电施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素;弱电系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。

篇3:建筑智能化弱电工程人员施工方案措施

1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技术、质量措施,各级负责人要落实到位;(2)设计变更、材料变换,工程技术人员传达到位;(3)施工工艺、操作规程,工程技术人员交底到位;(4)质量控制、监督检查,质量检查人员追踪到位;(5)上下班转换,操作人员交换到位;(6)专业工种施工协调,各级施工负责人指挥到位;(7)重大施工与安排,主要领导值班到位;(8)人员、机具、材料调配,各级施工负责人组织到位;(9)施工月、周计划编制、落实,主要领导研究布置到位。、施工管理工作把好关(1)严把原材料、成品、半成品质量验收关;(2)严把按施工图纸、国家验收规范检测关;(3)严把施工操作关;(4)严把现场技术管理关;(5)严把成品保护关;(6)严把质量验收评定关;(7)严把资料整理归档关。3、各工种依顺序施工完工之后,由工长、质检员逐间进行检查,对丢落项及不合格地方进行修理,达到交工条件后,将门窗地面、玻璃清理干净,并由值班人员看护,未经工长同意,任何人不得进入,以对工程进行保护,确保顺利交付。4、采购物资质量保证材料设备部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001:2000质量标准和《物资采购招标管理办法》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目管理机构施工进度计划1、现场勘测10月11日至10月14日2、图纸会审与技术交底10月15日至10月15日3、进场施工准备阶段为10月16日至10月18日4、管路铺设施工阶段为10月18日至10月30日5、桥架安装线缆铺设阶段为10月18日至10月20日6、设备安装阶段为10月20日至12月1日7、检测与调试为12月1至12月10日8、技术指导为12月5日9、交付验收为12月9日至10日质量保证措施?1、装卸、储运、包装及发运所有的系统设备出厂到安装,都有一整套的装卸、储运、包装及发运的规范和措施。所有的设备运输都将按照标准程序进行。这些将保证系统设备的完好无损。2、质量记录质量记录将由质检人员负责,质量记录将统一存档。对于有质量问题的情况,都将有质量整改追踪记录。3、质量证书系统的主要部件都将提供原产质量证书,出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。系统完工后,将由我方、业主、监理共同签定质量证书。4、设立专职质检员加强工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种(如质检员和安检员)必须持证上岗,所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。5、材料设备的报审所有材料由设备材料部负责审核,确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。如果因为我司或生产厂商无法提供的原因而提供其他品牌的设备/部件,我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比较表,并提出质量保证承诺。对于列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品,必须提供质量合格,否则不予进场。审核合格后方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续,不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料,不得进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。进度保证措施1、做好施工进度计划,实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划,做好项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较,出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源;及时与相关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化,掌握进度控制的主动权。2、做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施,制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况,形成严密的计划体系,层层下达任务书,计划全面交底和落实。除做好施工记录,填好施工进度计划统计表,做好施工调度工作。3、认真做好进度计划的检查工作,对施工实际进度进行跟踪,整理统计检查数据,进行实际进度和计划的对比,进行动态调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。以保证项目按工程总进度的要求顺利完成

安全生产、文明施工措施1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任,服从工程现场管理人员的统一布置和指挥。保证现场办公室,清洁有序,道路畅通。2、进场的现场人员统一穿带项目部统一服装,做到文明在我心中。3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查,杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度,严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场,不要随地大小便,到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为,必须严格处理。4、按施工程序施工,按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工;上下工序要做好交接工作,办理交接手续;多工种交叉作业时要以有利于施工为原则,积极配合,接受统一指挥,做到交叉有序,紧而不乱;前后施工矛盾,要相互尊重,协商处理,重要的事情由项目经理进行协调;因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续,不准随意行动。5、工程资料技术文档,各类会议纪要,有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作,要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作,尾项工程一次清理。