成本控制副总经理岗位职责
成本控制副总经理任职要求:
1、工程造价管理或相关管理专业全日制统招本科及以上学历;
2、中级以上职称,具备造价工程师资格证;
3、熟悉工程预结算的编审、工程合同管理、工程招标文件的编审及流程,熟悉有关
法律法规,熟练操作各类办公软件及工程预算软件;
4、具有较强的管理、沟通、协调能力,能主持成本控制部日常工作,进行内外部沟
通协调。
5、成本控制与管理工作经验8年以上,3年同等岗位经历,需具备大型完整项目(项目立项—竣工结算)成本全面管控经验(目标成本编制、预结算等);任职要求:
1、工程造价管理或相关管理专业全日制统招本科及以上学历;
2、中级以上职称,具备造价工程师资格证;
3、熟悉工程预结算的编审、工程合同管理、工程招标文件的编审及流程,熟悉有关
法律法规,熟练操作各类办公软件及工程预算软件;
4、具有较强的管理、沟通、协调能力,能主持成本控制部日常工作,进行内外部沟
通协调。
5、成本控制与管理工作经验8年以上,3年同等岗位经历,需具备大型完整项目(项目立项—竣工结算)成本全面管控经验(目标成本编制、预结算等);
篇2:经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理技巧实务
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理技巧实务
★课程背景
全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍;上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,最多也只维持到年底.而这一切还刚开始,明年过年后的情况预测更严重……辞工、裁员、降薪、休假现在几乎成了企业的必修课,虽然头痛但无法回避。大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放,争议处理,苦不堪言！经济不景气公司裁员、降薪、休假，被裁、被降人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效应”，企业如何预防？今年的冬天来得有点早，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？★课程大纲
一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中的法律误区（赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)
2、裁员的若干种理由、法定条件与程序、注意事项及法律风险控制
3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、裁员的替代措施――减员的操作
6、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
7、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
、辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
4、裁员的成本控制
三、经济危机下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防
1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、停薪留职合法吗？
4、经营危机下怎么安排各类休假
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
5、降薪、休假劳动争议预防
四、企业应对经济危机的最佳策略选择
五、劳动纪律制订与违纪员工处理
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
篇3:人力资源成本控制
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
人力资源成本控制
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
通过控制成本增加利润空间，提高产品与服务的市场竞争力，这已经成为所有公司的普遍管理行为。“降本节支”也已成为所有公司的经营理念之一。
但是，相当数量的“降本节支”基本上是通过财务管理的手段实现的。通过预算管理控制支出、降低采购单价、延期支付货款、控制工资总量及其增长速度……如此种种手段，不仅对成本的控制有限，而且面临着恶化供应链关系、降低员工满意度、压抑组织活力的风险。
如何通过更加丰富的管理手段去实现对成本的控制，这是广大管理者需要仔细思考的课题。本课程将指导管理者以“提高投入产出比”的理念通过一系列非财务管理的管理手段去控制成本。
课程收获：
1、让学员知道
1)增加企业竞争力的长久之计、共赢之法是提高企业的“投入产出比”，而非简单控制开支；
2)提高投入产出比的基本思路是：尽量大地提高投入收益；
3)控制开支、提高收益的方式是多样的。包含很多非财务管理的管理手段；
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
4)企业的管理者应该关切非财务管理的管理手段对控制成本的积极效应；
5)非财务管理手段对成本的控制对于提高组织能力、激发团队活力、提高员工满意度有着长
远的积极作用。
2、行为与心态效果
1)自觉地从以简单的财务管理手段对成本的控制改变到以丰富的非财务管理手段对成本的控
制；
2)以投资者的心态关心每一项工作的结果、效果；
3)以公司老板的心态考虑每一件事：“投入产出比合算吗？”
4)组织形成从“控制”到“增效”的习惯性思维；
5)管理者自觉提高管理能力，掌握通过非财务管理手段降本节支的手段；
6)管理者在采取降本节支措施的同时，必定关注这些措施“是否有利于组织能力的提高、是
否能够激发团队活力、是否能够提高员工满意度”。避免因为不适当的降本节支措施增加组织风险。
课程大纲：
1成本控制的目的及其意义
1)什么是成本控制
强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。
2)成本控制的意义：
成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。
成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。
2管理的大道：人力资本管理
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
1)人力资本的概念
2)人力资本的特性
3)人力资本的投资
4)人力资本的收益
3员工需求与激励理论及其应用范围
1)马斯洛的需求层次论
2)赫茨伯格双因素理论
3)斯金纳的强化理论
4)梅松纳夫的“群体动力学”原理
5)成就激励理论
6)X―Y理论
7)Z理论
8)目标管理理论
9)路径―目标理论
10)不成熟―成熟理论
11)心理契约理论
12)结构化薪酬理论
4通用管理手段
1)适岗模型、职位替换模型的设置
设置适合、准确、细致、可操作的适岗模型，提高员工招聘、配置的准确度。减少员工适岗性裁员与流动。
设置明确的、适当的职位替换模型，给员工的发展指引明确的路径。减少员工发展困惑。
适岗模型的结构化设计实操。