仓储采购经理岗位职责

产品经理(刊登/oms/采购/仓储系统)1、深入了解电商供应链管理全流程

2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计

3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求

4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案

1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商ERP系统,有丰富的需求分析经验

2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳

3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力

4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行

5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议

6、良好的沟通与团队执行能力

7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作

9、曾经主导、参与过OMS项目的设计、实施、开发经验者优先

1、深入了解电商供应链管理全流程

2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计

3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求

4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案

1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商ERP系统,有丰富的需求分析经验

2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳

3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力

4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行

5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议

6、良好的沟通与团队执行能力

7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作

9、曾经主导、参与过OMS项目的设计、实施、开发经验者优先

篇2:仓储部经理岗位工作职责

篇一:仓储部经理岗位职责范文

仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理,保证物资及时供应,优化库存结构,降低库存成本。

1.根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划。

2.根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。

6.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。

7.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见。

8.参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况。

9.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。

10.做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

11.合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性和服务意识。

12.负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。

13.完成上级领导交办的其他工作。

篇二:

1.目的:为规范仓储物流部门的管理,明确部门各岗位职责与权限。

2.范围:恒华工贸仓储物流部。

3.仓储物流部经理岗位职责。

3.1对仓储物流部所有工作负全责。

3.2负责原辅料、成品库存的管理,库存数据以及使用数据分拆,有效确保生产部门不间断生产。

3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关,确保无不合格原辅料入库。

3.4负责仓储物流部日常管理工作,合理安排仓管人员各项工作。

3.5负责监督物料堆放、使用,做到堆放合理,使用先进先出;

3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督,发现问题及时纠正解决。

3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量,合理运输车辆安排;

3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理,并做出业绩考评。

3.10监督呆料、滞料、废料报表编制,并经主管领导批准后处理;

3.11监督滞销品、次品、废品报表编制,并经主管领导批准后处理

3.12完成领导交付的其它工作。

篇三:

1、设计、推行修订仓储管理制度,规范作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度,对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点,确保库存数据的正确性;

2、制定部门每月工作计划,带领督促员工完成目标任务,对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;

3、制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患;

4、制定仓库规划,实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划,并加以控制;

5、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成;

6、有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;

7、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。

篇四:

1、货品入库,仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致,物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货;2、入库的物料和成品应分类存放,及时入账;并开据入库验收单,交予财务部门,以便做账。

3把好验收关,拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。

4、收发货后相关的单据应及时分发到相关部门,避免延误甚至遗失。

5、合理安排库内堆放,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。

6、适时盘点库存,做到帐实相符。严格按照工具发放借用规则保管工具,对借用的工具及时催还。

7、按照领用单、发货单发货,无相关提货手续禁止发货。

8、日清月结,凭单下账,在每月的5号之前向财务、总经理、办公室主任、提交各类相关报表。

9、定期盘点仓库库存,发现异常及时上报;

10、保证仓库物资及货品的安全。

11、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物料分类排列,存放整齐,数量准确。

12、随时掌握产品库存状态(包括原料纸、基材等等),保证物料的及时供应。

篇五:

仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证入库、发货及时;相关信息传递及时、数据准确。

A、对内管理职责如下;

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;

2.严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

3.根据公司发货情况,合理安排仓库内部的日常工作;4.积极配合链接部门的考核管理,月底按考核结果执行奖罚制度,根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案,避免错误重犯;

5.负责对新进的员工进行业务培训;

6、下班后仓库卫生及安全检查,电源、门、窗,杜绝安全隐患;

B、对外的职责:

1.负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调;

2.每月及时编制汇总并报送物料消耗表,上报财务;

3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

4.负责将有关仓库数据信息及时报生产采购,具体报送的有:(1)库存产品动态及物料库龄分析(每月27日);(2)呆滞物料统计表(每月27日);(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天)。

篇3:仓储部经理岗位职责

仓储部经理岗位职责范文

仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理,保证物资及时供应,优化库存结构,降低库存成本。

1.根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划。

2.根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。

6.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。

7.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见。

8.参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况。

9.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。

10.做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

11.合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性和服务意识。

12.负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。

13.完成上级领导交办的其他工作。

篇二:

1.目的:为规范仓储物流部门的管理,明确部门各岗位职责与权限。

2.范围:恒华工贸仓储物流部。

3.仓储物流部经理岗位职责。

3.1对仓储物流部所有工作负全责。

3.2负责原辅料、成品库存的管理,库存数据以及使用数据分拆,有效确保生产部门不间断生产。

3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关,确保无不合格原辅料入库。

3.4负责仓储物流部日常管理工作,合理安排仓管人员各项工作。

3.5负责监督物料堆放、使用,做到堆放合理,使用先进先出;

3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督,发现问题及时纠正解决。

3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量,合理运输车辆安排;

3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理,并做出业绩考评。

3.10监督呆料、滞料、废料报表编制,并经主管领导批准后处理;

3.11监督滞销品、次品、废品报表编制,并经主管领导批准后处理

3.12完成领导交付的其它工作。

篇三:

1、设计、推行修订仓储管理制度,规范作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度,对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点,确保库存数据的正确性;

2、制定部门每月工作计划,带领督促员工完成目标任务,对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;

3、制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患;

4、制定仓库规划,实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划,并加以控制;

5、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成;

6、有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;

7、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。

篇四:

1、货品入库,仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致,物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货;2、入库的物料和成品应分类存放,及时入账;并开据入库验收单,交予财务部门,以便做账。

3把好验收关,拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。

4、收发货后相关的单据应及时分发到相关部门,避免延误甚至遗失。

5、合理安排库内堆放,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。

6、适时盘点库存,做到帐实相符。严格按照工具发放借用规则保管工具,对借用的工具及时催还。

7、按照领用单、发货单发货,无相关提货手续禁止发货。

8、日清月结,凭单下账,在每月的5号之前向财务、总经理、办公室主任、提交各类相关报表。

9、定期盘点仓库库存,发现异常及时上报;

10、保证仓库物资及货品的安全。

11、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物料分类排列,存放整齐,数量准确。

12、随时掌握产品库存状态(包括原料纸、基材等等),保证物料的及时供应。

篇五:

仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证入库、发货及时;相关信息传递及时、数据准确。

A、对内管理职责如下;

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;

2.严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

3.根据公司发货情况,合理安排仓库内部的日常工作;4.积极配合链接部门的考核管理,月底按考核结果执行奖罚制度,根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案,避免错误重犯;

5.负责对新进的员工进行业务培训;

6、下班后仓库卫生及安全检查,电源、门、窗,杜绝安全隐患;

B、对外的职责:

1.负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调;

2.每月及时编制汇总并报送物料消耗表,上报财务;

3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

4.负责将有关仓库数据信息及时报生产采购,具体报送的有:(1)库存产品动态及物料库龄分析(每月27日);(2)呆滞物料统计表(每月27日);(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天)。