策划管理培训生岗位职责
2019届管理培训生(市场策划类)广发信用卡中心广发银行股份有限公司信用卡中心,广发信用卡中心,广发银行,广发银行信用卡中心,广发银行济南营销中心,广发银行股份有限公司,广发职责描述:
1、结合市场调研和竞品分析,拟定产品市场策略,并根据新技术发展和客户需求进行产品开发与优化;
2、开展与支付相关产品的项目合作,负责支付或电子渠道产品推广;
3、参与制定品牌类项目的策划,统筹品牌类项目(含重点卡产品和重点活动)传播方案及线上广告投放规划与执行。
4、对项目活动实施效果及重点问题进行分析,及时发现新技术并提出有价值的创新建议,不断优化市场策略。
任职要求:
1、重点大学全日制本科及以上学历,市场营销类、新闻传播、广告等相关专业优先;
2、具备高度的市场敏锐度与分析判断能力,执行力与抗压能力强。
3、思维活跃,沟通协作能力强,富有团队精神。
4、做事踏实认真,富有进取心与责任感。
篇2:培训策划师岗位说明书范本
培训策划师是指在培训行业中,从事一切咨询策划活动、为实现指定目标、具备一定策划学理论知识、有创新能力、能独立开展策划项目并能基本准确地监督策划方案的全过程的专业人员。
培训策划师岗位职责
1、配合公司进行培训系统的研发和完善;
2、根据客户需求为客户制定公司年度培训计划并完成实施、评估和跟进工作;
3、配合公司进行公开课、企业内训、顾问式培训等培训课程的研发及培训的实施;
4、根据公司要求负责备课、制作相关教案、案例,制作培训提纲与各类培训课件;
5、服务于目标企业终端内部的诊断、教练、指导、评估工作。
培训策划师岗位要求
1、具有较强的策划能力;
2、具有完善的知识储备;
3、具有良好的应变能力;
4、具有优秀的创新思维;
5、具有独立的工作能力;
6、受过公司法、战略管理等方面的培训者优先。
培训策划师关键技能
专业能力信息整合能力文字撰写办公软件
个人能力创新能力抗压能力团队精神
培训策划师升职空间
培训策划师→培训师/培训督导/培训顾问
培训策划师薪情概况
应届毕业生$3300.00
1年经验$3300.00
2年经验$3800.00
3年经验$5100.00
培训策划师工作内容
1、分析公司的培训需求,组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施;
2、根据企业发展的要求,针对各类岗位、设计培训方案并具体实施;
3、根据课程体系的更新,制定和完善现有培训内容;
4、完善及研发培训课程,编制相应的培训教材;
5、掌握培训市场动态和最新管理知识,为制定培训计划服务;
6、发掘公司内部培训资源,协调外部培训机构。
篇3:商业物管培训商业地产定义分类策划流程
商业物管培训:商业地产的定义、分类和策划流程
商业地产定义
商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业,它兼有地产,商业,投资三方面的特性,既区别于单纯的投资和商业,又有别于传统意义上的房地产行业。
商业地产形式
商业地产的形式多样,规模也有大有小。规模大的商业地产如shoppingmall项目,可以达到几十万平方米,规模小的商业地产项目仅几百平方米,甚至更小。对于规模庞大的商业地产,其经营多采用开发商整体开发,项目统一经营管理,以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的商业地产而言,大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式,但很多小规模商业地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。在现实生活中,我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。
商业地产分类
一、按商业形态分类
1、商业广场
2、shoppingmall
3、商业街
4、大型商铺
5、购物中心
6、休闲广场
7、步行街
8、专业市场
9、社区商业中心
10、商务楼
二、按照开发形式进行分类
1、商业街商铺
2、市场类商铺
3、社区商铺
4、住宅底层商铺
5、百货商场、购物中心商铺
6、商务楼、写字楼商铺
7、交通设施商铺
三、按照投资价值分类
1、"都市型"商铺--绩优股
2、"社区型"商铺--潜力股
3、"便利型"商铺--冷门小盘股
4、专业街市商铺--高科技股
5、其他商铺-"一般股票"
商业地产策划流程
前期:项目顾问
一.市场调研:
1.区域状况调研:
1.1区域商业状况调研
1.2竞争者状况调研
1.3市民消费偏好调研(媒介偏好/消费习惯/消费承受力等)
1.4区域经济状况评估
1.5消费者品牌认同调研
2.目标购买者调研
2.1消费群体细分,消费动机
2.2项目问题及机会调研
2.3购买能力调研
3.品牌供应商调研
3.1品牌类别细分
3.2品牌资料库建立
3.3项目问题及机会调研
3.4租金承受能力调研
二.项目定位
1.项目分析
1.1项目核心竞争力(卖点)分析
1.2竞争者比较分析(问题及机会)
2.项目定位
2.1项目品质功能定位
2.2品牌形象定位
3.目标客户(购买者及承租者)
4.业态组合及规划建议
5.卖场区域分割
三.基本VI(品牌视觉形象设计)
包括基本元素:名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等
应用体系设计:招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等
四.招商策略
1.价格体系建立
2.公开活动及新闻配合
3.媒介策略
4.商业谈判或推介会
五.销售策略
1.价格体系建立
2.公开活动及新闻配合
3.媒介策略
4.商业谈判或推介会
费用预算及支付(另行协商)
中期:招商及销售代理
一般代理
A.服务内容包括:作为代理单位参与招商及销售。
B.佣金预算及支付
B1铺位纯出租形式:
1至5年(含5年)的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金;
5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金;
10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金;
如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金;
以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1铺位出租形式的代理佣金支付方式:
中介成功客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金,在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
B2以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的,则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
B2.1如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的,在该类客户中介成功后,待该客户开张营业满六个月时,按该客户开张营业后首六个月的税前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比,而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数,并以B1中的计算标准由项目方向我们支付代理佣金,该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。
B2.2如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的,项目方先按客户保底租金计算应收取的租金,并以B1中的计算标准支付我们(预收租金)。待该客户开张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数,并以B1中的计算标准计算最终佣金数额,如最终佣金数额高于预收取佣金的,则项目方同意向我们支付差额部分佣金。
B3铺位销售形式:
所有中介成功的商铺,项目方将按该商铺成交总额的1%的标准支付我们代理佣金(广告代理另计)。
B3.1商铺销售形式的代理佣金支付方式:
项目方应我们中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付50%的代理佣金(即该铺位成交总额的0
.5%),剩余的代理佣金(即该铺位成交总额的0.5%),项目方应在客户支付第二期款项之日起计十个工作日内全额支付。
B4除B1、B2、B3外其他合作经营的方式:
项目方在我们中介成功客户后将按"合作双方最终达成合作的商铺建筑面积×人民币1元/平方米(建筑面积)×365天÷12个月"计算月基数,并按以下标准支付代理佣金;
1至5年的合作期按1个月的月基数标准支付代理佣金;
5年以上的合作期按2个月的月基数标准支付代理佣金。
B4.1除B1、B2、B3外其他合作经营的方式代理佣金支付方式:
项目方在我们中介成功收取租金之日起计十个工作日内按B4中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金,在客户进场装修之日起计十个工作日内支付相关铺位余下50%的代理佣金。
B5以上所述的中介成功四字即指:
出租形式:客户与项目方签署承租铺位协议或合同,并依法生效;
销售形式:客户与项目方签署认购铺位协议或合同,并依法生效;
其他合作经营方式:客户与项目方签署合作经营协议或合同,并依法生效。
B6所有在本合同委托期内经我们介绍之客户,在本合同委托期限结束后的一年内,如与项目方签署承租铺位的意向书或合同,项目方承诺仍按本合同中有关条款规定向我们支付全额代理佣金。
非常代理
根据前期项目报告及销售招商策略企划制订执行细节企划。
全程参与招商销售具体工作的执行,执行成本由项目方承担。
按照基本服务费+佣金形式支付费用。
佣金计算及支付参照一般代理执行。具体另行协商。
后期:项目营销推广顾问
◆服务内容包括
一.品牌形象完善
二.促销策略
以季节节日为主要脉络设计全年的特色活动。
三.开业策略
开业活动、开幕酒会仪式、引导期传播、新闻发布会等。
四.公开策略
借助新闻力量,旨在短时间提升市场关注度,直接提升形象,间接促进销售。
五.气氛策略
店内/店外气氛的标准规范设计,包括常规气氛/季节节日气氛/促销等活动气氛。
六.服务策略
服务概念设计,服务规范建立,服务质量控制体系设计等。
七.管理策略
导入ISO质量认证。
八.媒介策略
全年媒介配合策略DM等特殊媒介的运用配合。
◆费用预算及支付
顾问服务费按每月计算,按月支付,完成营业目标后奖励金额双方协商决定。
销售、租赁、经营管理培训
一、商业物业销售培训
二、商业物业租赁培训
三、商业物业经营管理培训
费用预算及支付(另行协商)