策划执行员工岗位职责
岗位职责
1.负责员工关怀类项目活动的组织策划、推广、运营工作;
2.组织指导撰写各种员工关怀类项目活动宣传文案;
3.配合市场信息及行业动态,进行活动策划和执行;
4.协助主管对活动进行协调和把控活动现场的统筹、监督管理与执行;
5.整合內外部源,独立完成营销方案、活动策划、文案提写、效果跟踪、数据分析、反馈和优化调整。
任职要求
本科及以上学历,广告公司从业经验或人力资源员工关怀模块工作经验优先;
2年以上活动策划经验或3年以上员工关怀/企业文化相关工作经验;
3.具有较强的活动执行力和控制力?人际沟通能力强;
熟练掌握Office办公软件,精通PPT制作;
有良好的文字功底,策划及项目运营思维,擅长各类文案;
具有较强的数据分析能力、沟通能力、学习理解能力;
对各类新鲜事物、热点话题有极强的敏感度。
篇2:房地产策划部门员工年终绩效考核执行细则
地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则
一、考核组织及执行部门:
1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
2、执行部门:各职能部门。
二、适应范围:
管理中心各职能部门所有员工(部门负责人除外)。
三、考核内容:
1、20**年主要工作完成情况;
2、20**年工作业绩和能力的评估;
3、20**年工作表现的评估。
四、考核关系:
被考核人第一评估人第二评估人
职员部门经理分管总监
五、考核流程:
1、被考核人如实填写《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》,并进行自评;
2、第一评估人根据各有关工作信息和记录,对照衡量标准,对被考核人的绩效结果进行评价与打分,并确定考核等级;
3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈,双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见,并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果,经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权,被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;
4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人,由第二评估人对考核成绩进行审核,如存有异议,将意见反馈给第一评估人进行重新评定,审核同意后,第二考核人在绩效考核表上签名。
六、考核分数:
总评分满分为100分,各项权重见考核表,考核得分仅作为评估等级的参照依据。
七、考核结果处理:
1、个人年度考核结果按照强制分布的原则,每个部门员工的考核结果分为A、B、C、D四个绩效等级(对于人数少于5人的部门,不需要严格按照以上比例,但要大致符合)。
2、等级及比例:
等级对应解释参考比例考核结果的综合影响
A优良
1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准;
2、业务能力强,能经常启发或指导同事;
3、责任感强,主动性和积极性高。25%
1、密切关注个人的发展和培训需求,优先予以满足;
2、符合当年度评优条件;
3、与年终奖金挂钩;
4、可作为工资晋级的依据。
B合格
1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准;
2、专业知识较丰富;
3、总是自觉、顺利地完成工作。50%
1、关注个人的发展和培训需求。
2、符合当年度评优条件。
3、与年终奖金挂钩;
4、可作为工资晋级的依据
C基本合格
1、基本能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力符合职务要求。
3、偶尔需要监督和督促。25%
1、不获参加当年度评优资格;
2、与年终奖金挂钩;
3、次年的薪酬原则上不获晋级;
D不合格
1、不能按计划和标准完成工作。
2、知识与能力不符合职务要求。
3、工作经常需要监督和督促。
1、与年终奖金挂钩;
2、建议劝退或辞退。
备注:
A、考核结果A、B、C、D等级的确定,由评估人最后确定,不受考核分数限制。
B、有以下情况者,年终考核等级不得列为A和B等:
在20**年工作期间受记过处分者;
旷工达1天以上。
八、考核时间安排:
内容说明日期执行人
分发考评表20**/12/15人力资源部
自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一级考核进行一级考核20**/12/19---20**/12/23第一评估人
二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/12/31第二评估人
附:
《20**年管理中心各部门员工绩效考核表》
篇3:地产策划经理级以上及项目总负责人年终考核执行细则
地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则
一、考核组织部门:
人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
二、适应范围:
1、各分管总监;
2、各职能部门负责人;
3、各项目公司总经理/副总经理。
三、考核内容:
1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;
2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;
3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。
四、考核关系:
被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人
各部门负责人分管总监地区总监
分管总监常务副总地区总监
项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监
五、考核流程:
1、被考核人按公司分解的工作指标和任务,如实填写《20**年管理者年终考核述职书》,并按照述职书的要素,向第一评估人提交相关书面材料;
2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下,向第一评估人进行述职,述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况,提出下一年度绩效指标和管理目标建议等;
3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录,对照考核标准,对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权,被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;
4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人,由第二考核人对考核成绩进行审核,如存有异议,将意见反馈给第一评估人进行重新评定,审核同意后,第二评估人在绩效考核表上签名。
六、考核分数:
总评分满分为100分,各项权重见考核表,考核得分仅作为评估等级的参照依据。
七、考核结果处理:
1、评估结果为A、B、C、D四个绩效等级,部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定(其中半年考核结果占30%,年终考核结果占70%)。
2、考核等级对应:
等级对应解释
A优良
1、出色完成年度工作任务,且工作业绩远远高于考核预期指标;
2、部门工作有显着的改进与提高。
B合格
1、顺利完成年度工作任务,工作业绩达到考核预期指标;
2、部门工作有一定的改进与提高;
C基本合格
1、基本完成年度工作任务,个别考核指标未达到预期指标;
2、部门工作需进一步加以改进与提高。
D不合格
1、未完成年度工作任务,个别或全部指标未达到预期指标;
2、部门工作需作出极大的改善。
3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。
八、考核时间安排:
内容说明日期执行人
分发考评表20**/12/15人力资源部
自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人
二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/12/31第二评估人