产品采购开发岗位职责
产品开发采购西屋电器Westinghouse上海弘汝实业有限公司,弘汝1、提出产品概念:确定开发什么商品;
2、市场信息采集:从市场搜集各种要开发的产品的信息及一些好的样品及功能参考;
3、确定产品属性:确认产品添加哪些功能、配色要求、外观要求等;
3、找寻相应的工厂,联系沟通、筛选工厂及新功能开发、打样、后续事宜、专利的申请等等;
4、根据所需产品、找寻工厂、沟通、比价、确认合作工厂;
5、和工厂沟通按相应要求打样、来样后检测试用、后给到相应部门提报确认;
6、按要求制作相应的说明书、保修卡、彩贴、外包装箱及相应的参数、做检测报告等;
7、所有确认后、理合同、签合同、确认定单及周期、最后封样;
8、来货检查、确认是否按封样及要求提供货物、如有问题、后续沟通解决。
篇2:X房地产项目开发采购程序
房地产公司项目开发采购程序
1总则
1.1通过对采购过程的控制,确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。
1.2职责
a)工程部负责公司的工程招标工作,对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证;
b)、物资采购中心负责物资采购工作,对材料设备的供方进行评价、选择和验证;
c)、策划营销中心负责营销策划代理单位和物业管理单位的招标工作,并对其进行评价、选择和验证;
d)、项目部参与对供方的评价、选择和验证,并对采购材料设备的质量进行检验控制;
1.3采购控制的主要活动包括:规划设计招标、工程施工招标、工程监理招标、营销策划代理招标、前期物业管理招标以及设备材料的招标和采购等。
2供方的评价
对其提供的产品影响到工程关键质量的供方,如:工程施工、监理、设计、策划等单位以及大型设备的供方,公司将按以下方式进行评价和控制。
2.1工程部、物资采购中心和策划营销中心根据职责范围,负责结合工程招标,收集各种供方的有关信息资料,组织有关部门进行评价,评价的准则参照以下原则:
a)供方的企业规模、资质和经营状况应与其所投标的或提供的产品(服务)的要求相适应;
b)供方在其所在的专业领域内,具备一定的社会声誉,并有着一定的成功业绩;
c)供方具备持续提供合格产品的能力,能够提供其质量保证体系有效运行的证据;
d)与公司有过历史合作的供方,应具备良好的历史合作经历。
关于对供方具体的评价准则,在每次招标的招标文件和评标办法中予以详细规定,执行Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》。
2.2对供方的评价要填写"供方评价表",由参与评价的有关人员填写评价意见并签字。供方经评价合格后,由各分管部门负责编制合格供方的名册,包括供方的名称、主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由管理者代表审核,总经理批准。同时,各分管部门负责对名册中的合格供方建立合格供方档案,内容包括:
a)供方的名称和企业概况;
b)主要工作业绩证明资料;
c)相应的资质等级证书复印件;
d)质量管理体系运行情况的证明资料;
e)与公司以往的合作情况等。
2.3各分管部门在适当的时机,要组织对供方进行重新评价,并根据评价的结果,确定对供方控制的程度和方式。
2.4重新评价的准则主要包括:
a)供方应保持良好的社会声誉、企业信誉、经营状况和规定的企业资质;
b)供方提供的产品或服务能够持续满足规定的要求;
c)供方的质量管理体系保持良好的运行;
d)不发生重大的质量事故和其它责任事故。
2.5对供方的重新评价一般每季进行一次,由分管部门组织有关部门填写"供方考评表"进行考评。根据评价的结果,确定对供方控制的程度和方式,对持续保持评价合格的供方,可放宽至每半年评价一次,供方在全部完成其外包任务后进行最终评价。
2.6对在重新评价中不合格的供方,公司将责令其进行整改,并按照评价准则进行中心评价,整改后仍不能满足评价准则的,报经公司分管领导批准后,根据合同规定,终止其外包合同,并在合格供方名册中删除。
3采购过程
3.1严格执行《招投标法》的规定,坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。采用公开招标和邀请招标的方式进行。
3.2各分管部门负责组织有关部门编制招标文件,确定投标单位,依法成立评标委员会,组织召开评标会,确定中标单位。
4.4在确定中标单位后规定的期限内,由分管部门办理合同签定前的巡签审批工作,与中标单位签定书面分合同。
4.5工程招标的具体管理方式执行Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》。
4.6物资采购的具体规定执行Q/TZH-WI-049《物资采购管理办法》。
4采购文件
4.1采购文件包括采购合同、招标文件、招标合同以及所涉及和运用的技术验收标准和图纸等。在实施采购前,要对采购文件的适宜性进行评价,对招标文件的审批和办理合同巡签等都作为评价的方式。
4.2采购合同和招标合同按照公司《合同管理制度》的规定进行签定,合同中应明确采购产品有关质量要求及验收的条款,必要时,对供方的过程、设备及程序、人员资格和质量管理体系的要求予以规定。
4.3采购文件由各分管部门负责管理,各使用部门按相关规定使用和保存。
4.4招标文件和采购合同的具体规定,执行Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》和Q/TZH-WI-049《物资采购管理办法》。
5采购的验证
5.1各分管部门按照职责分工负责组织对供方提供的服务或产品的质量情况进行检验和验证。
5.2项目部负责材料设备的进场验收,执行Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》,对关键设备和物资,应在采购合同中规定监造和验证的要求,由物资采购中心派员到供方现场进行监造和验证。
5.3对外包单位(设计、监理、施工等单位)提供服务的情况,由项目部负责日常的监督检查,并定期进行评价。
5.4合同有要求时,顾客或其代表有权在现场对供方的服务和产品质量进行验证。顾客的验证不能免除公司的质量责任,也不能排除其后顾客的拒收。
5.5对供方提供的服务或产品质量经验证,不能满足合同规定时,公司将依据法律规定终止合同,造成损失的依法进行索赔,并重新进行招标或采购。
5.6个分管部门根据各类供方验证的结果,对合格供方名册进行调整。
篇3:供应商开发采购工程师岗位职责任职要求
供应商开发采购工程师岗位职责
供应商开发/采购工程师上海非夕机器人科技有限公司上海非夕机器人科技有限公司,非夕1、对电子、线材、电子机构等物料进行调研,及时掌握物料的市场行情、成本、供应商情况及技术参数等信息;
2、评估及开发新供应商,建立供应商资源库,优化和整合供应商资源;
3、管理供应商日常对接业务和绩效,维护与供应商的合作关系,推动供应商工作持续改善,协调处理品质异常等问题;
4、制定采购策略,进行相关数据统计分析,持续优化相关工作,预见潜在风险并做好预防和管控,确保采购竞争力;
5、负责成本评估核算,参与供应商议价及谈判,优化成本;
6、根据研发和生产的需求,及时支持打样需求;
7、推动物料库及选型的优化,不断优化公司内部物料资源池;
8、视情况协助其它临时性的采购相关事务。
任职要求:
1、五年以上制造工厂供应商开发和物料采购经验;
2、熟悉电子、线材、电子机构等物料的特点、供应商情况以及市场行情,能看懂相关技术资料,能独立开展调研和分析工作;
3、熟悉供应商开发管理流程、采购流程、采购招投标程序等;
4、具备优秀的供应商开发与管理能力,商务谈判与沟通能力;
5、能熟练使用各类办公软件及ERP系统等;
6、善于发现并解决问题,具备出色的逻辑思维能力、协调沟通能力、数据统计分析能力、学习能力;
7、高度的行为准则和商业道德,作风严谨细致,踏实,高度责任感,积极主动,具有团队合作精神和承受工作压力的能力;
优先录用:
1、五年以上的国内外知名大型制造型企业相关工作经验;
2、良好的英语读写能力。
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供应商开发采购工程师岗位