产品理化分析岗位职责

专业要求:中级职称优先。具有农产品、食品检验工作经验。

1、一名有食品实验室工作经验的员工,能够熟练完成食品理化实验,如滴定、原子吸收光谱仪、原子荧光光谱仪、分光光度计的操作等;2、一名有食品实验室工作经验的员工,能够熟练操作高效液相色谱仪,完成样品前处理到上机分析一整套的分析流程,熟练操作waters高效液相色谱仪的优先。

篇2:公司产品部经理职务分析

公司产品部经理职务分析样本

岗位名称:产品部经理

所属部门:产品部

直接上级职务:营销副总经理

工作目的:公司产品营销管理和物流管理

工作要求:认真细心、责任心强

工作责任:

1.了解在当前销售策略下的市场状况;

2.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息;

3.分析各方情况,向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素;

4.发现营销各环节中的问题,并与相关人员探讨解决办法;

5.在开发、分销、销售、促销各环节,作为信息的传递者;

6.管理产品部。

衡量标准:

1.上交的报表和报告的时效性和建设性;

2.工作档案的完整性。

工作难点:如何根据已有信息,提出产品营销策略

工作禁忌:工作粗心,不能及时发现问题

职业发展道路:营销副总经理

任职资格:

1.工作经验:5年以上相关企业工作经验

2.专业背景要求:曾从事产品管理工作2年以上

3.学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上

4.年龄要求:28岁以上

5.个人素质:分析能力强,工作有较高的创造性

篇3:公司新产品可行性分析管理办法

公司新产品可行性分析管理办法

1.总则

1.1.制定目的

使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。

1.2.适用范围

有关新产品开发前的可行性分析,包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估,依本办法管理、实施。

1.3.权责单位

1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.实施规定

2.1.调查研究

1)业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌,以及国际知名品牌为对象,调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。

2)业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。

3)开发部负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

2.2.可行性分析

1)业务针对市场动态及发展趋势,提出书面论证报告,阐述拟开发新产品之市场销售的潜力。

2)开发部针对该类产品的技术发展现状和动向,提出书面论证报告,阐述拟开发新产品的之技术优势。

3)开发部针对拟开发产品的资源条件,提出书成论证报告,阐述物料、设备、能源以及其他配套资源取得的可行性。

2.3.决策

1)公司每年度期末制订下年度经营管理目标时,应将新产品开发之目标列入年度目标。

2)本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。

3)对已不具市场活力的原有产品,每年以10%的比率淘汰,不再生产。

4)开发部根据新产品开发可行性分析报告,应提交新产品开发委员会审核,结合年度目标制订新产品开发计划。

5)新产品开发计划由项目负责人提出(并附各可行性分析报告),呈开发部主管审核后,呈技术副总经理(或总工程师)批准。

6)新产品开发计划经技术副总经理(或总工程师)批准后,呈总经理核准,必要时,总经理应向董事会报告,并经董事会确认,方可实施新产品开发工作。

新产品开发评价表

结

年月日

档案管理制度