产品研发规划岗位职责
研发、工艺、质量、产品规划各个方向动力电池高级总监
动力电池系统集成专家
动力电池系统集成专家
动力电池热管理系统专家
BMS系统集成专家
BMS软件开发专家
BMS硬件专家
电池PACK制造工艺专家
动力电池系统高级经理
动力电池结构设计资深工程师
动力电池结构设计专家
BMS功能安全开发专家
BMS系统开发高级工程师
BMS软件测试资深工程师
BMS系统测试资深工程师
电池制造技术高级经理
电芯技术开发高级经理
电池试验资深工程师
传动与机械集成高级工程师(类似减速器设计高级工程师)
电磁专家
电机控制器硬件专家
电机控制器软件专家
系统集成资深工程师
传动与机械高级经理
电驱系统部总监
电池试验资深工程师
研发管理高级工程师
电动系统试验资深/专家
研发管理专家
整车控制诊断高级工程师
整车控制高级工程师
整车控制策略高级工程师
高压系统资深工程师
充电桩软件高级工程师
充电桩软件高级工程师
充电桩产品高级测试工程师
整车控制测试高级工程师
整车控制测试专家
整车标定高级工程师
电动系统功能集成专家
高压安全专家
整车性能集成总师
内造型总师
色彩纹理总师
数字化曲面总师
内饰专家
外饰专家
整车性能集成高级经理
开闭件附件专家
尺寸专家
冲压工艺专家
焊装工艺专家
焊装工艺专家
涂装工艺专家
总装工艺专家
总装工艺专家
采购高级经理
物流企划高级经理
采购高级经理
制动专家
悬架专家
底盘电控专家
底盘专业经理
整车热管理专家
SQE高级经理(内外饰)
SQE高级经理(电器)
SQE高级经理(底盘)
SQE高级经理(车身)
技术规划专家(产品规划部)/资深工程师
资深工程师
高级工程师
高级工程师
高级工程师
高级工程师
硬内饰资深
仪表板高级工程师
仪表板资深
外饰资深工程师
外饰高级
顶棚地毯资深工程师
外后视镜高级
灯具高级工程师
试制资深工程师
试制质量高级工程师
试制设备高级工程师
试制高级工程师
试制高级工程师
环境试验高级工程师
RLD采集/分析高级工程师
试制资深工程师
试制高级工程师
试制高级工程师
试制高级工程师
试制高级工程师
总布置高级工程师
总布置高级工程师
整车架构资深工程师
整车架构高级工程师
竞品分析资深工程师
商品性评价资深工程师
商品性评价高级工程师
商品性评价高级工程师
轻量化资深工程师
标准件高级工程师
性能集成资深工程师
性能集成平台资深工程师
可靠性开发高级工程师
能量管理高级工程师
产品配置资深工程师
产品配置高级工程师
产品配置高级工程师
开闭件附件资深工程师
开闭件附件高级工程师
开闭件附件高级工程师
开闭件资深工程师
开闭件高级工程师
上车身资深工程师
下车身资深工程师
金属材料高级工程师
尺寸资深工程师
生产管理工程师(MES)
总装工艺资深工程师
总装工艺资深工程师
采购经理
整车物流经理
订单管理高级工程师
售后物流经理
车轮高级工程师
制动资深工程师
悬架高级工程师
传动高级工程师
转向资深工程师
制动高级工程师
悬架高级工程师
制动高级工程师
悬架高级工程师
悬架高级工程师
空调系统高级工程师
系统集成资深工程师
换热系统高级工程师
换热系统高级工程师
过程质量高级工程师
过程质量高级工程师
过程质量高级工程师
整车质量高级工程师
整车质量高级工程师
整车质量高级工程师
整车质量分析高级工程师
整车质量分析高级工程师
整车质量分析高级工程师
整车质量分析高级工程师
新车型项目质量高级工程师
新车型项目质量高级工程师
新车型项目质量高级工程师
新车型项目质量高级工程师
项目质量资深工程师
项目质量高级工程师
项目质量高级工程师
项目质量高级工程师
体系高级质量工程师
质量策划高级工程师
质量策划高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
SQE高级工程师(内外饰)
SQE高级工程师(内外饰)
SQE高级工程师(电器)
SQE高级工程师(电器)
SQE高级工程师(底盘)
SQE高级工程师(底盘)
SQE高级工程师(车身)
SQE高级工程师(车身)
SQE高级工程师(电器)
内造型高级设计师
色彩纹理高级设计师
数字化曲面主管模型师
VR渲染高级模型师
多边形快速建模高级模型师
油泥模型高级模型师
硬质模型高级模型师
造型工程接口高级工程师
法规标准高级工程师
法规政策资深工程师
项目成本资深经理
成本分析资深工程师
投产资深工程师
技术管理高级工程师
技术管理高级工程师
嵌入式软件测试资深工程师
嵌入式软件测试资深工程师
嵌入式软件测试高级工程师
嵌入式软件测试高级工程师
嵌入式软件开发资深工程师
嵌入式软件开发资深工程师
嵌入式软件开发高级工程师
嵌入式软件开发高级工程师
嵌入式软件开发高级工程师
车身电子高级(资深)工程师
仪表电控高级工程师
系统集成高级(资深)工程师
市场战略研究高级工程师
政策研究高级工程师
产品规划高级工程师动力电池高级总监
动力电池系统集成专家
动力电池系统集成专家
动力电池热管理系统专家
BMS系统集成专家
BMS软件开发专家
BMS硬件专家
电池PACK制造工艺专家
动力电池系统高级经理
动力电池结构设计资深工程师
动力电池结构设计专家
BMS功能安全开发专家
BMS系统开发高级工程师
BMS软件测试资深工程师
BMS系统测试资深工程师
电池制造技术高级经理
电芯技术开发高级经理
电池试验资深工程师
传动与机械集成高级工程师(类似减速器设计高级工程师)
电磁专家
电机控制器硬件专家
电机控制器软件专家
系统集成资深工程师
传动与机械高级经理
电驱系统部总监
电池试验资深工程师
研发管理高级工程师
电动系统试验资深/专家
研发管理专家
整车控制诊断高级工程师
整车控制高级工程师
整车控制策略高级工程师
高压系统资深工程师
充电桩软件高级工程师
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充电桩产品高级测试工程师
整车控制测试高级工程师
整车控制测试专家
整车标定高级工程师
电动系统功能集成专家
高压安全专家
整车性能集成总师
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色彩纹理总师
数字化曲面总师
内饰专家
外饰专家
整车性能集成高级经理
开闭件附件专家
尺寸专家
冲压工艺专家
焊装工艺专家
焊装工艺专家
涂装工艺专家
总装工艺专家
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采购高级经理
物流企划高级经理
采购高级经理
制动专家
悬架专家
底盘电控专家
底盘专业经理
整车热管理专家
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SQE高级经理(电器)
SQE高级经理(底盘)
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技术规划专家(产品规划部)/资深工程师
资深工程师
高级工程师
高级工程师
高级工程师
高级工程师
硬内饰资深
仪表板高级工程师
仪表板资深
外饰资深工程师
外饰高级
顶棚地毯资深工程师
外后视镜高级
灯具高级工程师
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试制质量高级工程师
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环境试验高级工程师
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试制高级工程师
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总布置高级工程师
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整车架构高级工程师
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商品性评价高级工程师
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性能集成资深工程师
性能集成平台资深工程师
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产品配置高级工程师
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开闭件附件资深工程师
开闭件附件高级工程师
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生产管理工程师(MES)
总装工艺资深工程师
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车轮高级工程师
制动资深工程师
悬架高级工程师
传动高级工程师
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制动高级工程师
悬架高级工程师
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悬架高级工程师
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换热系统高级工程师
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过程质量高级工程师
过程质量高级工程师
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整车质量高级工程师
整车质量高级工程师
整车质量高级工程师
整车质量分析高级工程师
整车质量分析高级工程师
整车质量分析高级工程师
整车质量分析高级工程师
新车型项目质量高级工程师
新车型项目质量高级工程师
新车型项目质量高级工程师
新车型项目质量高级工程师
项目质量资深工程师
项目质量高级工程师
项目质量高级工程师
项目质量高级工程师
体系高级质量工程师
质量策划高级工程师
质量策划高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
市场质量高级工程师
SQE高级工程师(内外饰)
SQE高级工程师(内外饰)
SQE高级工程师(电器)
SQE高级工程师(电器)
SQE高级工程师(底盘)
SQE高级工程师(底盘)
SQE高级工程师(车身)
SQE高级工程师(车身)
SQE高级工程师(电器)
内造型高级设计师
色彩纹理高级设计师
数字化曲面主管模型师
VR渲染高级模型师
多边形快速建模高级模型师
油泥模型高级模型师
硬质模型高级模型师
造型工程接口高级工程师
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技术管理高级工程师
技术管理高级工程师
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嵌入式软件测试资深工程师
嵌入式软件测试高级工程师
嵌入式软件测试高级工程师
嵌入式软件开发资深工程师
嵌入式软件开发资深工程师
嵌入式软件开发高级工程师
嵌入式软件开发高级工程师
嵌入式软件开发高级工程师
车身电子高级(资深)工程师
仪表电控高级工程师
系统集成高级(资深)工程师
市场战略研究高级工程师
政策研究高级工程师
产品规划高级工程师
篇2:中学学校教科研发展规划
Z中学学校教科研发展规划
形成浓郁的科研氛围,使学校科研工作走向制度化、规范化、科学化的轨道,成为促进学校教育教学和管理的主要力量。统一思想,贯彻学校发展的总方针,加强交流和学习,明确职责,完善制度,有总结有计划,在全校范围内形成学习研究的氛围,真正使教育教学和管理常规工作与教育科研工作有机地融合在一起,齐心协力将教育科研工作推向一个新的阶段。逐步培养一支素质过硬的教科研队伍,造就一批具有现代教育教学理念的学者型、专家型的学科带头人,培养一批有一定影响的“科研型”教师。教师培养是师资队伍建设的重要组成部分,加大教师培养力度,特别是青年教师的培养力度,是提高教育教学质量的关键,因而也是一项具有战略意义的任务。培养一支具有创新意识、创新能力和实践能力的高素质教师队伍是学校发展的重要保障。
一、强化科研意识,加强科研队伍建设,狠抓青年教师的培养
1、通过各种途径、渠道、形式在全体教职工中宣传教育科研的重要性和必要性,让全体教职工充分认识科研工作对学校的发展,对提升教师的自身水平,提高教学质量的作用,统一思想,形成共识,为开创学校科研工作新局面奠定思想基础。
2、大力培养和推荐青年骨干教师,在现有的教师中,通过内培外引的方式,组建一支精干的科研队伍,明确每位教师的主攻方向,中青年教师要制定2年科研目标,通过定任务、压担子,让中青年教师脱颖而出,成为学科带头人。同时,学校将积极组织建立一支结构合理、素质优良、善于协作、勇于创新的科研队伍。
(1)完善“师徒结对子”制度。建立师徒传、帮、带的关系,充分发挥骨干教师和学科带头人的领头作用。为提高青年教师的教育教学水平,培养教学新秀,同时也使许多老教师的良好教风、丰富的教学经验得以传承,并发扬光大,对大学刚分配的新教师和第一次担任高三毕业班的老师加强指导,并对教学师徒提出具体要求。
(2)重视对青年教师的培养,对青年教师进行各方面的培训,使青年教师的教学能力得到培养和锻炼,为青年教师脱颖而出搭建平台。
(3)对科研意识强、有创新精神的青年老师,学校将聘请有关专家作专门指导,让他们承担市级以上课题,提高他们的科研意识和科研水平。加强对教师的现代教育思想、教育理论、教育手段的培训,使青年骨干教师不断提高知识水平、教学技能、教学水平。青年骨干教师至少要在本学科内成为新课程某一模块或专题有一定教学与研究水平的特色教师,并能独立开设选修课,在教学工作中能发挥示范作用。
3、积极鼓励教师申报各级科研项目,支持教师参与课题研究,在课题立项中组织校内精干力量进行具体策划,邀请专家来校指导,促进学科教学改革,提高课堂效率。要努力实现组组有项目,人人有专题的教科研氛围。争取二年后多项课题通过市级以上鉴定验收,期间取得更多地有较高学术价值和推广应用价值、有一定影响的科研成果。
二、建全组织,科学管理
1、建立以校长为核心的教育科研领导小组,校长挂帅、主管教学的副校长主抓、教师全员参与的运行机制。教科室负责全校教科研的规划与管理,教研组负责教科研的落实。要认真解决教科研工作不够深入,教科研工作与教学工作相脱节等问题,提高教科研工作的实效性。
2、学校成立教育科研评审组,由校级领导、相关处室主任及骨干教师组成,负责研究实验成果的评估鉴定。校级以上的成果由相应的专业部门进行评估鉴定,确定等级,学校予以承认。公开发表的以所发表的刊物为准确定等级。
3、学科的教育科研由教科室主任、教研组长负责组织实施。建立教育科研例会制度,并同时做为学科教研组业务活动时间。活动内容由教务主任、教科室主任、教研组长决定。
三、榜样示范,全员参与
加强教科研队伍建设,进一步健全完善教科研网络。充分发挥教科研先进教研组和先进个人的榜样示范和辐射作用,充分发挥各学科骨干教师的带动作用,落实责任,加强实践,通过专题讲座、典型示范、课程方案实施、现场操作、集中研讨等形式,全面推动教科研的深入开展和不断创新。
1、教科室主任要定期举行课题研讨专题讲座。
2、每学期学科骨干教师要举行一节试验专题研讨示范课。
3、参加科研课题的教师每学期要举行一节试验课题研讨展示课。
四、完善制度认真评价
学校对校本教研成果定期进行考核、鉴定、评选,对成果突出的教师进行表彰奖励,逐步加大对教科研工作的考核力度。
1、学校每学期对教师的校本教研与改革实验情况进行一次检查调控,由教科室组织实施。每学年进行一次校本教研与教学改革实验成果评比。
2、学校每学期对35岁以下(含35岁)教师进行一次现代教育教学理论和教学方法的考核,计入教师业务档案。
3、课件制作、自制教具等获市级以上部门奖励或有关部门、专家鉴定等,纳入教师学期考核。
4、教师的业务大考核成绩,教育科研成果,以及在学校、市级以上教研部门参评的获奖论文、各级报刊杂志上发表的文章均纳入教师年度绩效考核中。
5、教导处、教科室要加大听课力度,重点考察新课程理念的课堂落实情况及教师教学基本功能力。
五、加强学科组、备课组建设,促进教师专业化发展
学科组是学校教科研的主阵地,要充分发挥学科组在教科研中的主体作用,鼓励争创优秀教研组,倾力打造特色学科组。要根据本学科特点和本组教师的实际情况,确定本组教师培训的内容和目标,成为各层次教师业务成长的摇篮,成为学校培训教师、打造品牌教师的的主阵地。学科组要能引领学校的科研工作,争取有市级研究课题,并取得优秀的教研成果,能承担市级以上教学示范和展示等活动。加强学科组备课组的建设,使其真正成为推动学校教学、科研发展的主阵地,成为教师专业化成长的主战场。为了提高教师的专业化水平,保障教学研讨的质量,每月由学科组长组织一次集备研讨活动,确定交流内容,可就教材重难点的处理方法、解题思路、教学环节的设计、高考热点的把握等内容展开讨论,形成共识。参加研讨交流的教师要将引发的思考(反思)进行补充完善,完成文字稿。这样既起到了研讨教学的作用,又为学期的论文写作积累了素材。
学科组长组织本学科教师互相听课评课,要进行评定,针对听课中出现的问题要及时与教师进行交流,原则上每位教师每学期要做一节公开课。每学期备课组推出一节研讨课在学校展示。
继续完善以各课组长挂帅,备课组为基本单位的学科质量管理体系。建立备课组教学研讨活动常规化机制,形成同伴互助、共同提高的意识,青年教师要上好“研究课”,老教师要上好“示范课”。有品牌教师引领和骨干教师把关,认真开展新课改和新基础教育理论的推广工作,转变教师观念,更新教学行为。备课组要成为各年级学科教学的研讨中心和学科质量保障的主阵地。
(1)进一步明确备课
组长职责,明确备课组的目标任务。充分发挥备课组长的引领作用和凝聚力,使学科教学表现出更多的团队精神和集体智慧。
(2)加大备课组集体备课制度的完善和落实,充分发挥备课组的教师学习、培训、课堂教学研讨、交流、学科质量管理和落实的基础平台作用,把备课组活动扎实地开展起来。
六、制定名师培养计划,努力打造品牌教师
让师德好、业务强、有潜能的教师参加骨干教师培训和研究生课程进修学习,在参与中学习提高,在活动中提升自己的形象。并借助教研员或专家培训等措施,创造条件,发展提升,让他们形成自己独特的教学特色和风格,为造就名师打好基础。努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、充满活力、有一定影响力的名师队伍,学校将健全学科带头人、骨干教师培养的保障机制,
在培养骨干教师的同时,需要加大对骨干教师的考核力度,重在提高他们的创新精神和教育科研能力,更好地发挥在学科教学上的示范作用、骨干作用和指导作用,使他们真正成为学科带头人。区级以上骨干教师每学期要在全校范围内开设一节示范观摩课,学科内作一次专题讲座,完成一个课题研究,在市级以上范围交流或刊物发表论文1篇以上。
七、建立校本培训制度,注重总结,积极推广
明确校本教研的方向,建立完善的校本培训制度,通过自我反思、同伴互助、专家引领、课例研究等多种形式对教师进行校本教研培训,使教师做到理论与实践相结合,业务研讨与教改实践相结合,个人自学与集体研修相结合,不断更新教育教学理念和优化知识结构,以适应时代的要求。学校将组织各种教师专业技能、信息技术运用等培训活动,开设青年教师教育教学沙龙,邀请专家和教学骨干讲座,让青年教师能胜任各个层面的教育教学工作,并从“单一型”教师逐步向“复合型”教师转变。
加强对实验成果的总结、宣传和应用推广。学校将通过定期组织教科研课题研讨会、汇报会,及时总结、反思、完善各个课题的研究,每学期各课题组负责人写出阶段性研究报告,各参与教师写出阶段性总结论文,对于优秀教科研成果学校将及时予以推广。
篇3:研发规划经理岗位职责研发规划经理职责任职要求
研发规划经理岗位职责
职责描述:
1.制定信用保证险系统研发规划,并进行工作分解,制定工作计划并组织实施,根据实际业务发展情况进行适当调整。
2.负责主持并参与信用保证保险相关信息系统的建设工作,包括自动审批系统、APP、保后管理系统等。
3.负责项目统筹、需求分析、研发日程安排、人员分工管理、报告撰写等工作。
4.主持并参与与合作机构(资金方、业务合作平台)的系统数据对接工作,包括需求分析、交互逻辑设计、接口设计等。根据项目开发情况,完成线上反馈的SQL问题,跟进和推动解决问题。
5.负责部门与外包公司的合作谈判,制定外包公司的准入制度,负责对外包公司工作进度及工作质量进行监督管理。
6.其他事务。
任职要求:
1.本科以上学历,计算机、金融工程等相关专业
2.有银行或金融或保险信贷系统项目经验优先
3.管理相关知识,熟悉信贷业务流程、保险及信贷制度等
4.核心能力:优秀的学习能力及业务理解能力,沟通协调能力强