IT技术总监助理岗位职责

岗位职责:

1、根据公司的总体规划,协助技术总监完成项目工程的经营计划与目标

2、协助技术总监制定项目执行计划、人员配置计划、工作分解和项目整体预算编制

3、协助技术总监全面监督公司各个项目的执行管理工作,对各个项目信息实时管控

4、协助技术总监进行团队管理建设,包括人员培训、绩效考核、阶梯储备等

5、协助技术总监做好项目的后期管理、验收工作

6、完成技术总监安排的其他工作

任职要求:

1、计算机专业,本科以上学历;

2、5年以上工作经验;3年以上项目实施和管理经验;

3、技术精通,对行业背景有深刻了解;

4、思路清晰、语言表达能力强,有良好的英文能力;

5、较强的学习和运用新技术的能力;

6、具有良好的心理素质以及团队合作精神,有较强的责任心。

篇2:生产企业技术质量总监工作职责

生产企业技术质量总监岗位职责

岗位名称:技术质量总监

直接上级:公司领导

本职工作

专攻新产品开发沙发工艺改进各车间质量督导与指导解决

工作责任

*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度。

*负责领导及牵头其他相关技术副总开展公司新产品开发,并根据“新产品开发计划进度表”,进度完成开发任务

*每年至少向市场推出款以上新款椅子,以确保企业发展后劲和新经济增长点

*利用互联网及时了解行业动态、竞争对手推出新产品信息及制造新工艺。并将有用信息技术及款式新颖时尚椅子加以消化、吸收为我所用

*参与展销会布置与参展,收集竞争对手、同行新产等相关有价值信息为我所用

*参与“产品宣传样本”制作、核对和更新

*利用*将灵感通过CAD及三维设计图像化,待大多数管理层认可后,付注开发

*负责公司产品制造工艺改进、通过引进新工艺技术,努力降低制造成本

*负责少数老款,局面细节设计上存在小缺陷,椅子工艺改进

*不参与沙发车间日常管理,具体交由z主任和z管理,但就其咨询问题提出指导意见或解决不了帮其解决

*对各车间做不好产品有权过问;对车间解决不了质量问题第一时间予以指导解决

*负责沙发技术资料管理。保管好新产品模版及全套手工资料

*参与公司重大决策、机制改革与体制创新

*参加公司每周例会,切实落实相关会议精神,完成公司领导交办工作任务

领导责任

*对年度规定新产品开发数量完成情况负责、新产品开发进度、质量及参展负责

*对椅子制造质量和老款产品工艺改进负责

*对核心技术保密性和外漏负责

*对管理团队咨询问题及要求提供技术支持和帮助及时性负责

管理权限

*对新产品有一票否决权,对新产品开发有领导权

*对产品工艺有改进权

*对公司各车间质量有抽查权、过问权;及对发现问题要求整改权

任职要求

拥有8年以上沙发技术高层管理实践经验,技术水平过硬,为人正直忠诚,务实精干,讲究团队合作,勇于创新,有较强组织领导、沟通协调能力、善于接受新事务、

服务意识强、讲究原则和职业道德、爱岗敬业

人事管理

技术质量总监由公司领导决定聘用与解聘,其工作对公司领导负责

篇3:某公司技术总监职务描述

公司技术总监职务描述

职务名称:技术总监

直接上级:总经理

直接下级:技术部经理、质量管理部经理

本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任:

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。