PMC副经理岗位职责
PMC副经理1.全面负责根据业务战略设定PMC战略,并通过有效管理PMC团队持续有效推行工作计划
2.完全遵守政府和客户的合规要求,包含但不限于EHS,HRP公司政策等
3.分析当前PMC的现状,起草优先排序后的建议和行动计划,包含收益和效果预测并申报给高层批准
4.对PMC工作目标以及工作展开进行概念化,通过有效推行改善措施来达成PMC目标,作为PMC方面的专家,管理和协调改善行动并通过有效果,有效率以及经济的方法
5.与业务团队合作,交付和订单评审快速反馈来满足客户
6.与生产团队以及供应链团队合作,优化生产控制和物料控制达成成本控制
7.主导苏州工厂的内部PMC定期评审以确保所有PMC的程序和项目有正确有效和准时的实施
8.有效准时的管理和指导PMC团队
9.上级安排的其他任务。
1.全面负责根据业务战略设定PMC战略,并通过有效管理PMC团队持续有效推行工作计划
2.完全遵守政府和客户的合规要求,包含但不限于EHS,HRP公司政策等
3.分析当前PMC的现状,起草优先排序后的建议和行动计划,包含收益和效果预测并申报给高层批准
4.对PMC工作目标以及工作展开进行概念化,通过有效推行改善措施来达成PMC目标,作为PMC方面的专家,管理和协调改善行动并通过有效果,有效率以及经济的方法
5.与业务团队合作,交付和订单评审快速反馈来满足客户
6.与生产团队以及供应链团队合作,优化生产控制和物料控制达成成本控制
7.主导苏州工厂的内部PMC定期评审以确保所有PMC的程序和项目有正确有效和准时的实施
8.有效准时的管理和指导PMC团队
9.上级安排的其他任务。
篇2:pmc经理工作职责范本
职责一:pmc经理工作职责
1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针,并认真贯彻执行。
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定。
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5.产能有限时,外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。
6.生产计划(mps)的编排、组织与实施。
7.物料计划(mrp)的编排、组织与实施。
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9.对生产异常进行及时处理、解决调整。
10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。
11.对本部门资源、财产进行管理,并确保工作环境符合“5s”。
12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能。
职责二:pmc经理工作职责
1.生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。
3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行,协调生产,保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6.积极配合公司发展,为公司降低成本及严格执行jit。
职责三:pmc经理工作职责
1根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;
2根据生产计划,制定物料需求计划;
3监督采购流程并跟进物料到货状况;
4监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;
5有效控制采购成本;
6跟进生产计划执行状况,并协助处理生产异常;
7上级临时交办的任务
职责四:pmc经理工作职责
1.负责制定并维护年主生产计划,为公司生产营运提供基本依据
1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容,编制1-3个月主生产计划;
1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性;
1.3根据主生产计划,分析生产能力和市场需求的平衡状态,提出劳动力需求和设备需求计划;
2.负责组织生产计划人员,根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划,下发生产任务指令,并监督总结生产计划的执行情况;
3.负责根据产能和工序负荷状态,协同生产部门分析新订单的交货期,并及时反馈给销售部门;
4.负责分析生产数据,总结效率和损耗水平,提出整改管理建议;
5.根据生产计划,组织物料计划人员制定物料计划和外发计划,监督物料计划和外发计划的执行,保证生产活动的顺利进行;
6.监督原材料、胚袜和成品库存数量,通过定期盘点等方法,协调销售、采购等职能部门控制库存,减少资源占用;
篇3:PMC经理岗位职责
1.生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。
3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行,协调生产,保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6.积极配合公司发展,为公司降低成本及严格执行jit。