ERP项目实施岗位职责
ERP高级实施项目总监岗位职责:
1.负责ERP项目实施管理过程中,合理编制项目实施计划,分配协调资源,有效控制实施进度,提高交付质量,保证系统顺利实施;
2.主导ERP项目实施过程中,能和业务骨干进行有效沟通,能敏锐洞察客户需求、正确理解客户需求,正确的分析设计,直至项目交付;
3.撰写功能要求文档,对ERP系统进行设置,指导软件开发人员进行业务化或应用系统开发,制订开发方案,对开发结果的测试工作负责;
4.可独立带领项目团队成员完成项目,并分解各成员具体工作任务,有效处理团队纷争,监督成员按既定的目标完成工作;
5.主动、积极地指出项目中存在的潜在风险,做好事前防御,解决项目实施运行过程中出现的问题。
任职资格:
1.本科及以上学历,计算机软件/企业运营管理类专业毕业,在ERP行业有8年以上经验,须从事过SAP或Oracle系统多个模块工作;
2.曾在SAP/ORACEL/用友等大型ERP软件厂商担任过ERP实施项目总监/经理;
3.具备大型ERP业务咨询能力,有用友NC/SAP/ORACLE其中一种ERP实施经验和制造行业ERP项目的经验;
4.具有团队管理和项目管理能力,熟悉制造业供应链的业务模式及ERP财务处理的模式;
5.熟悉ERP系统配置和应用,具备一定的软件编程能力;
6.能根据业务实际情况,提出完整技术开发方案,进行ERP系统与外部系统集成及整合;
7.具有较好的组织协同、沟通表达和创新思维能力。岗位职责:
1.负责ERP项目实施管理过程中,合理编制项目实施计划,分配协调资源,有效控制实施进度,提高交付质量,保证系统顺利实施;
2.主导ERP项目实施过程中,能和业务骨干进行有效沟通,能敏锐洞察客户需求、正确理解客户需求,正确的分析设计,直至项目交付;
3.撰写功能要求文档,对ERP系统进行设置,指导软件开发人员进行业务化或应用系统开发,制订开发方案,对开发结果的测试工作负责;
4.可独立带领项目团队成员完成项目,并分解各成员具体工作任务,有效处理团队纷争,监督成员按既定的目标完成工作;
5.主动、积极地指出项目中存在的潜在风险,做好事前防御,解决项目实施运行过程中出现的问题。
任职资格:
1.本科及以上学历,计算机软件/企业运营管理类专业毕业,在ERP行业有8年以上经验,须从事过SAP或Oracle系统多个模块工作;
2.曾在SAP/ORACEL/用友等大型ERP软件厂商担任过ERP实施项目总监/经理;
3.具备大型ERP业务咨询能力,有用友NC/SAP/ORACLE其中一种ERP实施经验和制造行业ERP项目的经验;
4.具有团队管理和项目管理能力,熟悉制造业供应链的业务模式及ERP财务处理的模式;
5.熟悉ERP系统配置和应用,具备一定的软件编程能力;
6.能根据业务实际情况,提出完整技术开发方案,进行ERP系统与外部系统集成及整合;
7.具有较好的组织协同、沟通表达和创新思维能力。
篇2:ERP项目实施管理制度范本
ERP项目实施管理制度
1、双方必须严格按照《项目实施主计划》执行;
2、项目里程碑:每一项目阶段结束必须填写《项目阶段确认书》,并经双方项目经理签字确认方可进行下一阶段工作,否则下一阶段任务不允许开始;
3、关键用户的保证:ERP项目实施是一个知识转移的过程,希望各个部门的关键用户用心投入这个项目,实现能力的提升(掌握产品的应用技能),保证项目的快速实施;
4、项目状态报告:定期召开项目状态报告会议,报告项目进展状态、存在的问题及解决办法,解决办法要求落实到具体完成时间和具体责任人,填写《项目状态报告》;
5、每周五举行工作例会,协调、解决项目中的问题,及安排下一周的工作计划;例会注意事项:会议时间不宜太长,以解决问题为主。
篇3:ERP实施顾问岗位职责工作内容
ERP实施顾问职位要求
1.一定的技术基础。涵盖ERP软件技术。系统管理知识,包括WINDOWS2000,WIN*P。数据库知识,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等。SQL技能。
2.一定的硬件知识,网络知识,行业知识,管理知识和项目管理知识。
3.良好的英文水平,较强的学习能力。
ERP实施顾问岗位职责/工作内容
1.根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标
2.确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求
3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行
4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动
档案管理制度