运作助理岗位职责任职要求

运作助理岗位职责

发展与运作助理经理SFE人员分配、日常管理KPI制定:

1、RTM门店覆盖人员效率部分测算-根据渠道门店存量计算并分配销售团队销售代表人员数目;

2、按照快销(母婴渠道、婴儿营养品类)通用拜访规则,为销售代表制定合理的服务门店数量,拜访频次要求,路径规划优化方案等指引。

3、带领区域销售发展团队完成覆盖、拜访、精准执行等执行KPI的达成跟进,并针对各区执行差异提出改计划。

人员发展:

1、带领培训师团队完成销售技巧、营养知识的培训课程的实施、落地。

2、制定一线团队个人绩效(奖金、年终评定)方案;一线团队岗位职能评估、人员能力评估的体系.人员分配、日常管理KPI制定:

1、RTM门店覆盖人员效率部分测算-根据渠道门店存量计算并分配销售团队销售代表人员数目;

2、按照快销(母婴渠道、婴儿营养品类)通用拜访规则,为销售代表制定合理的服务门店数量,拜访频次要求,路径规划优化方案等指引。

3、带领区域销售发展团队完成覆盖、拜访、精准执行等执行KPI的达成跟进,并针对各区执行差异提出改计划。

人员发展:

1、带领培训师团队完成销售技巧、营养知识的培训课程的实施、落地。

2、制定一线团队个人绩效(奖金、年终评定)方案;一线团队岗位职能评估、人员能力评估的体系.

运作助理岗位

篇2:助理人力资源管理师第一章复习资料(八)

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合助理人力资源管理师第一章复习资料(八)

王先生为华佳公司服务长达15年之久，他希望能更多地呆在公司总部。王先生已经50岁了，25年前，他毕业于某石油大学石油工程系。

王先生拜访了人事部经理李先生。

王先生说：李先生，我对于能够重新开始尝试一个新工作感到兴奋，可是我知道石油勘探，从没在办公室里干过，可以说，我对人事工作完全是个门外汉，我该从哪儿开始?

公司人事部是由5个人组成的一个职能部门，担负着公司人力资源管理的所有工作任务。除李先生之外，还有以下成员：

孙小姐，27岁，几年前毕业于某大学人力资源专业，她已经在华佳石油公司工作了2年。

庞先生，32岁，中等石油专业学校毕业，他已经为公司工作了6年。

安女士，37岁，毕业于某大学的经济系，她也在公司工作了15年。

张先生,42岁,毕业于某理工大学,是一位工程师,他已经在公司工作了12年。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合假如你是人事部经理李先生，你认为王先生如何才能使尽快地成为一流的人力资源管理人员。

案例

姚先生在3年前开办了一家CSY信用服务公司。这家公司提供资料处理服务，专门从事兑付账户、账单、信用卡以及信用记录处理等业务。公司刚开业时规模很小，现在已经发展成为一家拥有175名员工的企业。从公司开办以来就一直由姚先生负责所有的职员聘任录用工作，大部分人事活动都由姚先生或公司主管们以一种非正式、随意性的方式来完成。由于姚先生时间有限，其他工作又很多，他聘用了一名刚毕业不久的大学生唐小姐出任公司的第一任人事部经理。

小唐决心要建立起一个卓有成效的人事部门。由于公司发展速度很快，小唐认为，在今后两年中，公司必须多雇用80

篇3:助理人力资源师辅导:工资奖金调整

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

1

____年助理人力资源管理师考试复习指导之

工资奖金的调整。

工资奖金的调整

工资奖金调整方案的具体步骤：

1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级。

2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。

3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定。

4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的工资水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。

5、汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流)