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大数据数据清洗职位描述与岗位职责任职要求

2024-07-29 阅读 4797

职位描述

岗位职责

1、负责爬虫数据的清洗、合并、入库;

2、系统数据抽取、清洗、转化等数据处理程序开发;

3、负责整个数据仓库数据模型的管理工作(建模,设计,实施);

4、负责数据源调研、入库、开发的全流程工作,并保证数据质量;

5、负责数据仓库的模型的标准制定,实施,监督工作。

任职要求

1、三年以上BI工作经验,至少一年以上数据建模工作,熟悉一种建模工具;

2、精通java、Python语言,两年以上开发经验;

3、精通Hadoop,hive,spark,sqoop等;

4、精通MySQL等主流数据库的应用设计、性能调优及存储过程的开发具有2年以上ETL相关开发经验;

5、对ETL有较深刻的认识,对于数据的定义有独到理解,熟悉至少一种ETL工具;

6、拥有良好的代码习惯,要求结构清晰,注释清晰,命名规范,逻辑性强,代码冗余率低,尤其是习惯写开发文档。

篇2:《用数据驱动人力资源效能提升》

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《用数据驱动人力资源效能提升》

【课程背景】

一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。

另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果――你们的贡献究竟在哪里?

“润物细无声”VS立竿能见影”“边缘化”

时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!

所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!

蓝草精心准备当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!

蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。

【课程收益】

?一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。

?一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

?一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

【课程特色】

?本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;

?案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!

?基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。

【课程内容】

第一部分人力资源管理究竟管什么?(house模型)

?组织模式设计

?三大支持机制

?三大管理基础

?人才供应链管理

?塑造组织能力

第二部分数据化人力资源管理不是什么?是什么?

?不是人力资源会计

?不是人力资源审计或成熟度模型

?不是ROI

?不是人才盘点

?要连接财务报表,反映效能

?要呈现人在组织模式中的分布状态

?要反映HRM职能的运行状态

?要有大局观,去除对标强迫症

第三部分数据化人力资源管理的焦点――人力资源效能

?组织能力需要用人力资源效能来?量

?老板需要人力资源效能来决策

?人力资源效能是什么,不是什么?

?如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)

第四部分HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)

?人力资源效能传导模型

?描绘人力资源战略地图

?选择指标,分配权重

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管??咨询有限公司

?如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

?数据收集:数据从哪里来?

第五部分人力资源效能盘点的7种武器――全套指标和算法?效能盘点7种武器1.0版

?劳动生产率分析

?人工成本投产比分析

?人才素质分析

?人员动态分析

?人才成长分析

?人才沉积率分析

?人才活力曲线分析

?7种武器2.0版

第六部分人力资源效能管理模式

?人力资源效能监测

?人力资源效能监测系统

?三级监控视窗

?效能包干机制

?人力资源效能干预(四把钥匙)

?流程再造

?排班优化

?效能包干

?人力资源配置模板

第七部分未来――大数据人力资源管理

?HRM大数据的大未来

?HR们误会了大数据

?大数据为何走不进人力资源管理?

?下一站究竟在哪里?

篇3:数据建设工程师岗位职责数据建设工程师职责任职要求

数据建设工程师岗位职责

职责描述:

1.云计算数据中心土地及物业选址,洽谈,项目规划,可研报告及立项落地;

2.云计算数据中心建设方案规划、设计、建设落地及交付

3.云计算数据中心政策法规研讨及执行,行业相关资质申请及维护;

4.云计算数据中心行业专利及部委研发课题申请与相关经费取得;

5.云计算数据中心绿色节能实验及验证;

任职要求:

1.工具使用:word、Excel、PowerPoint,熟悉计算机系统;

2.语言能力:英文四级;

3.本科及以上学历,计算器及电子相关专业优先;

4.具备数据中心或机房运营工作经验;

5.有较好的表达和沟通能力,和逻辑思考能力,能够现场解决客户的问题,并能够承受一线客户的压力。