成都地铁岗位职责任职要求

成都地铁岗位职责

城市营销总经理1、【区域项目管理】全面负责贵阳区域项目日常管理工作,包括但不限于项目综合评估、项目谈判、项目投资测算、项目签约、城市展厅建设及样板房建设;

2、【区域经营管理】负责区域项目挖掘、分析、达成、落地、销售、运营等过程的实施,并充分实现区域的项目拓展、销售、利润等经营目标;

3、【对外协调管理】与项目开发商协调和对接项目交接、项目付款、商品房买卖合同备案及权证办理,并充分对接和协调营销团队及运营团队相关工作;

4、【团队建设管理】全面负责区域团队建设、人才培养和孵化,积极培养和考核团队骨干员工。

任职资格:

1、80后,全日制本科及以上学历;

2、房地产行业工作经验8年以上,同等或类似职位工作经验3年及以上;

3、具备房地产项目的营销管理/规划设计/工程技术等方面丰富工作经验或拥有项目、行业资源并能快速转化落地者优先;

4、形象气质佳,具备优秀的项目开发能力、资源整合能力、商务谈判能力、沟通协调能力,熟悉地产相关政策及法律法规。1、【区域项目管理】全面负责贵阳区域项目日常管理工作,包括但不限于项目综合评估、项目谈判、项目投资测算、项目签约、城市展厅建设及样板房建设;

2、【区域经营管理】负责区域项目挖掘、分析、达成、落地、销售、运营等过程的实施,并充分实现区域的项目拓展、销售、利润等经营目标;

3、【对外协调管理】与项目开发商协调和对接项目交接、项目付款、商品房买卖合同备案及权证办理,并充分对接和协调营销团队及运营团队相关工作;

4、【团队建设管理】全面负责区域团队建设、人才培养和孵化,积极培养和考核团队骨干员工。

任职资格:

1、80后,全日制本科及以上学历;

2、房地产行业工作经验8年以上,同等或类似职位工作经验3年及以上;

3、具备房地产项目的营销管理/规划设计/工程技术等方面丰富工作经验或拥有项目、行业资源并能快速转化落地者优先;

4、形象气质佳,具备优秀的项目开发能力、资源整合能力、商务谈判能力、沟通协调能力,熟悉地产相关政策及法律法规。

成都地铁岗位

篇2:地铁土建项目部主要负责人职责部门职责

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

1)项目经理职责

⑴全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期完成施工任务,确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规,全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作,为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作,参加业主组织的施工工作会议,定期与业主代表、监理工程师沟通情况,自觉接受业主、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查,确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责

⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查,按合同要求,协调和控制施工进度,对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理,保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查,确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责

⑴负责本工程的技术管理工作,对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作,组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责

⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策,遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督、指导,做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会,对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析,实现降低造价目标。

⑶负责全面经济核算工作,及时反馈成本费用信息,开展增收节支活动,降低成本费用。

⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施,并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

⑸负责项目工程清算工作,分析整个工程成本,总结出成功的管理经验(或不足的方面)。

5)施工技术室职责

⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计。

⑵提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。

⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题。

⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导,特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控,发现违章操作有权制止和纠正。

⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。

⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

6)安质监察室职责

⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制,并监督检查实施情况。

⑶对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

⑸参加项目经理部对工程的自验工作,对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

⑹参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访。

7)物资机械室职责

⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作,对物资质量负全面责任。

⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐,选择优秀厂家进行物资采购。

⑶严格执行进货检验和试验制度,及时了解工程物资质量情况,确保合格产品用于工程。

⑷做好物资发放工作,根据技术部门的工程需用料计划执行"限额领料卡"制度。

⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系,参加有关的生产物资会议,掌握物资供应情况,及时反馈、解决存在的问题,确保物资的供应满足施工进度的要求。

8)计划财务室职责

⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

⑵负责编制上报各种财务统计报表,建立统计台帐,参加工程验工计价,办理竣工结算。

⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

⑷采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析。

9)综合办公室职责

⑴在项目经理的领导下,进行日常行政事务工作、对外联系和协调,并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。

⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

⑶组织开展项目经理部的培训工作,指导项目经理部的QC小组活动。

⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

⑸负责文明施工的形象宣传工作。

篇3:地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

1)项目经理

主持全面工作,认真履行项目合同,对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责,负责项目内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。

现场组织机构图

2)项目副经理

主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面,进行内部考核、评比;负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划,并组织实施,实行质量一票否决制,实施质量奖惩制度,审批物资采购计划和机械设备配置计划,主持对分供方的评价。

3)总工程师

主抓技术工作和质量控制,负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广作用,组织工程竣工交付。

4)工程技术部

(1)组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划,负责过程控制,结合项目管理特点,制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

(2)负责全线的控制测量,组织重点、难点问题攻关,进行施工技术交底。

(3)参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置,主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。

(4)建立技术和质量管理日志,做好项目技术档案管理工作,协助总工程师组织工程竣工交付。

(5)按照质量体系文件要求,全面开展各项质量活动。

5)安全质量检查部

(1)负责质量计划的宣传、落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。

(2)督促检查对原材料的检验和试验工作,负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

(3)负责工程质量和安全的检查和评比工作。

(4)编报质量记录和安全报表。

6)工程试验室

(1)按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。

(2)认真执行现行有关试验检验规范、标准,编制试验细则和试验设备的标定计划。

(3)负责原材料和工序的检验工作,按时整理检验和试验报告,并及时上报。

(4)对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

7)机械物资部

(1)负责材料及机械订货采购、租赁。

(2)编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施。

(3)整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

(4)制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责。

(5)制定定(限)额发料标准和收费标准,办理材料成本核算和费用结算。

(6)记录材料使用情况,做到可追溯性标准。

(7)根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于完好状态。

(8)定期进行机械评比,奖优罚劣。

8)计划财务部

(1)负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施。

(2)负责计量支付工作和内部承包核算工作。

(3)负责合同管理。

(4)根据合同要求,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。

(5)向业主提供按合同规定的,必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。

(6)对项目成本支出做好分析预测,以求挖潜和降低成本的可能途径。

9)综合办公室

主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、制安保卫、职工食堂及行政事务。其中:

(1)文秘工作:负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结。

(2)人事劳资:负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训。

(3)行政事务:负责生活、办公用品的采购和发放,业务部门用车管理、食堂和炊事员管理。