战略运营中心负责人岗位职责要求

2024-07-29 阅读 3149

职位描述：

岗位职责：

1、对集团所处行业进行研究，跟踪行业发展态势，根据需要撰写行业分析报告及专项调研报告，向决策层提供专业建议。

2、组织编制集团中长期发展战略规划，检查战略规划执行情况，并按照集团董事会要求定期或不定期对战略规划做出修订，指导各业务板块战略发展规划的制定及落实情况；

3、根据年度经营管理目标，指导、支撑集团各业务板块开展经营管理计划，监督计划的执行情况，定期分析、反馈问题点和短板，并提交改进方案、措施和建议；

4、针对公司业务，通过深度分析进行数据价值挖掘，提供业务策略支持。

岗位要求：

1、10年以上相关工作经验，有网文、教育、影视、互联网等行业经验优先；

2、精通企业战略管理、运营管理、项目管理等理论知识；

3、具备战略规划、经营规划、数据分析等能力；

4、熟悉行业分析、业务分析和产品分析的基础方法论。熟练商业数据分析报告，及时发现和分析其中隐含的变化和问题。

篇2:战略运营副总裁岗位职责

JT-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官金大元金大元集团(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元职责-集团层级

1.战略设计-制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式

2.战略衔接-分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效

3.体系建立-在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力

a)交易体系-负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻

源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理

b)管控体系-建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方

法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系

职责-事业部层级

1.计划和实施-协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作

a)协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广

b)协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划

c)协助互联网部总经理:电?商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化

d)协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化

e)协同教育部总经理:艾琳娜国际幼?园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化

f)协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联

2.体系建立-在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力

a)优化体系-诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合

作,通过优化流程?具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效

b)创新体系-建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、

最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施