薪酬绩效项目经理岗位职责描述岗位要求

职位描述：

岗位职责：

1、参与市场开发、推广活动，如培训、沙龙等；

2、参与新项目谈判，并准备项目建议书；

3、能独立为客户提供人力资源管理系统咨询服务，如：薪酬绩效管理、高管股权激励、组织管控等方面，针对企业实际提出切实可行的解决方案；

4、组织项目团队、安排项目进度、合理安排项目组成员工作，保证项目按时、保质、保量完成；

5、维护客户关系，解决客户疑难问题，提高客户满意程度；

6、能独立承担专题项目的研究调研工作，并拟定研究报告；

7、公司或部门经理交办的其他任务。

职位要求：

1、管理或人力资源管理等相关专业本科以上学历；

2、必须具有2年以上管理项目咨询经验，具有丰富的企业人力资源管理实务经验；

3、独立项目研究管理和报告撰写经验，写作功底扎实、语言表达流畅，逻辑性强；

4、具备良好的分析问题和解决问题的能力及沟通能力；

5、具备职业素养和职业道德，工作责任心强，有敬业精神，能承受工作压力，具有团队合作能力，人际关系能力强，善于沟通；

6、热爱咨询行业，能承受工作压力，善于创新与挑战。

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篇2:薪酬绩效设计中层访谈大纲

薪酬绩效设计中层访谈提纲

1考核体系如何有无完整的考核体系及制度是否能正确评价员工的绩效

2.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些考核期限、考核标准如何制定

3.考核结果如何反馈是否反馈给个人考核结果如何使用是否与薪酬及晋升挂钩情况如何

4.员工对考核的反映如何满意与公平

5.各级员工对目前待遇是否满意谈谈您个人和其他中层人员的看法

6.公司待遇与其他同行业、同地区企业比较

7.公司内部公平问题,不同岗位、不同职位的薪酬有差异吗

篇3:薪酬绩效设计高层访谈大纲

薪酬绩效设计高层访谈提纲

1、公司当前实际采用的绩效考核指标有哪些如何确定的您认为是否能客观体现公司的战略目标

2、您是如何考核下属中层领导您认为考核难点在哪里

3、绩效和其他奖惩措施挂钩是否按照制度约定进行的

4、目前,对于中层领导绩效工资占工资的多少您认为绩效工资应当占工资的比例为多少

5、公司对于您是如何考核的您认为考核结果合理吗考核周期您建议是多长

6、目前公司的薪酬体系如何存在的主要问题是什么?要解决薪酬上的问题,你认为关键是什么主要困难是什么

7、整您认为从整体上讲,公司给予中层报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平

8、不同层级、不同部门、不同资历的中层管理人员之间报酬水平是否有很大差异决定因素是什么

9、在薪资组合中,中层浮动工资的比例有多大主要的分配标准是什么

10、您认为中层的薪酬结构应是什么状况针对采取的长期激励手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您认为公司薪酬管理相关政策最急需改进的方面有哪些