生产计划调度工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配原材料、设备、人员等生产资源，确保生产计划审核完成；

2、督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转；

3、根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况；

4、对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性或专题性现场调度会议，及时下发调度令；

5、对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析和研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。

职位要求：

1、二年以上相关工作经验，统计学相关专业本科及以上学历；

2、熟悉ERP系统的操作；

3、熟悉供应链各个环节，有项目协调跟进的经验；

4、具有较好的计划执行能力、统计分析能力、信息收集及处理能力；

5、熟练使用office办公软件。

篇2:生产计划跟单调度工作职责

生产计划跟单调度岗位职责

岗位名称:生产计划跟单调度

直接上级:公司领导

本职工作

做好各车间生产有效衔接,协调好生产与销售关系,按时完成订单生产任务

工作责任

*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度

*负责编制内贸《订单生产计划单》,并向各车间下达

*负责向各车间下达《外单装柜日期生产计划单》

*将跟单重点放沙发(整单/配套生产),对外贸部发柜计划调整,立即通知方主任掉头

*按操作流程规定:每周五前做好与张华沟通,每天下午3点左右做好与x主任沟通

*对“客户订单更改”及计划变更除了高度重视外,必须跟单到位,避免疏忽

*负责细致做好每个订单生产计划跟单与协调,更好服务各车间生产

*负责做好订单生产计划合理调度,沟通协调,确保均?生产

*负责订单生产进度监控,每天上、下午必须至少两趟到各车间了解进度

*及时协调好生产与销售关系,协调好各车间生产计划,确保各车间生产有效衔接

*特别做好缺料、缺件跟单,一旦到位马上反馈相关车间主任,确保不影响发货

*及时将订单完工信息反馈给内外贸部

*在跟单过程中做好与各车间/部门及领导间信息有效沟通

*监督好各车间管理和安全生产,发现不足提出改进管理建议或向董助反馈解决

*配合各车间领导完成需要支持事项

*负责新产品拍照留底及档案建立

*按质量管理体系要求,做好相关工作

*参加公司每周例会,切实落实相关会议精神,完成公司领导交办工作任务

领导责任

*对跟单到位程度及订单生产计划完成情况负责

*对服务内外贸部质量负责

管理权限

*对各车间生产进度有知情权和问责权

*对生产计划有调整权

任职要求

中专以上学历,3年以上生产计划管理工作经验,务实精干,有较强组织协调沟通能力,服务意识强,讲究原则,执行力强、爱岗敬业

人事管理

生产计划跟单调度由公司领导决定聘用与解聘,其工作对公司领导负责

篇3:生产计划调度岗位工作职责

1、目的

建立生产计划调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能。

2、范围

生产计划调度

3、责任

生产计划调度应履行其自身的岗位职责,总调度负责监督、检查。

4、内容

4.1、原辅材料采购计划的编制

4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;

4.1.2采购部所采购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;

4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;

4.1.4临时性备品备件采购计划的制定;

4.2、设备检修计划的编制

4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、维修计划;

4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;

4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;

4.3、生产计划的分解

4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定详细的排产计划;

4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;

4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;

4.4、生产调度

4.4.1掌握生产作业情况和动态,协调产、供、销、运,做好综合平衡;

4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况,及时进行协调;

4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况,及时进行协调;

4.4.4针对销售计划分解生产任务指标,安排车间进行生产,并对生产过程进行监督检查;

4.4.5对销售计划的变更和追加进行分解,及时通知车间进行生产;

4.5、计划完成率的考核

4.5.1对采购计划的完成情况进行跟踪、督促,不能按时、按质、按量完成采购计划的,视情况对采购部进行考核;

4.5.2销售部频繁变更和追加销售计划的,视情况对销售部进行考核;

4.5.3对不能按照计划完成生产任务的车间,视情况对生产车间进行考核;

4.5.4对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的,视情况对个人或单位进行考核;

4.5.5每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。

5、日常工作

5.1在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。

5.1.1将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总,报生产副总、总工、总经理各一份。

5.1.2将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总,报生产副总、总经理各一份。

5.2负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。

5.2.1对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析,并追究当事者的责任。

5.2.2对生产过程中出现的一些问题协调处理,处理不了的及时向总调度汇报。

5.2.3负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。

5.2.4完成各级领导赋予的临时性工作。