班组建设工作制度(精选)

第一篇：板石煤矿班组建设工作考核制度

板石煤矿班组建设工作考核制度

一、班组的设立

生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。

二、班组建设的内容及标准

1）班组建设的内容

组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。

2）班组建设的标准（见附表2和附表3）

三、班组及班组长考核评比

1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序

根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。

（1）优秀班组应具备的条件

1）班组综合考核平均得分在90分以上。

2）无轻伤及以上人身事故。

3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。

4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。

5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。

7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。

（2）达标班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在85分以上。

2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。

4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。

6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（3）普通班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在70分以上。

2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。

4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。

6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（4）考核时间及程序

优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区

（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。

2、班组长的考核内容、评比条件及程序

班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。

（1）班组长考核得分

由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。

（2）考核程序

一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3）

二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体见附表4）

（3）考核时间

班组长考核，每季度进行一次。

第二篇：班组建设制度

大连化机设备有限公司

工会班组建设制度

班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第五章班组管理的基础工作

第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（运行班组）；

3.安全管理与防火制度；

4.材料与工器具管理制度；

5.质量管理制度（即qc小组活动办法）；

6.合理化建议活动制度；

7.设备维护保养制；

8.岗位责任制及其考核制度；

9.文明生产制度；

第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：

1.班组工作日志；

2.安全活动记录；

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。

第六章班组的民主管理

第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

第七章班组的思想政治工作

第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

第三篇：班组建设制度

兰花宝欣煤业有限公司

班

组

建

设

管

理

制

度

机运队

二

篇2:某医院后勤班组工作制度

人民医院后勤班组工作制度

1、医院后勤班组要经常深入科室,调查研究,了解情况,主动及时地为医、教、研第一线服务,为职工生活服务。

2、库房保管员要了解各临床部门的需求、使用情况,定期送货上门,做到计划供应、满足需要。

3、水、电、气、五金、木工维修和供应班组的工人要经常主动到各科室巡回检查,保证三通(水通、电通、气通),及时处理三漏(漏水、漏电、漏气)。

4、供应组要定期下收下送被服,保证洗涤质量,经常征求职工病人的意见和建议,做到职工和病人满意。

篇3:S班组长随班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、班前会安排的安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报,由值班干部负责安排继续处理。

8、各岗位必须当面在现场交接,对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

9、接班班长分配工作后,各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接,电工负责电气设备的交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对工作面的安全情况,再次进行检查,直到达标。