制度管理

第一篇：煤矿请假制度管理制度

一、干部请假制度

1.副总师。因工、因私离矿必须经分管领导同意后向矿党政主要领导请假。请假一天（24小时）以上的必须办理书面请假审批单，经分管领导签字同意，矿主要领导批准；值班或跟班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班或跟班离岗委托书，经矿当日值班领导签字，矿党政主要领导批准后方可离矿。

2.各单位（科室）负责人。因工、因私离矿必须经分管领导同意。请假一天（24小时）以上的必须办理书面请假审批单，经分管领导签字同意，矿主要领导批准；参加矿上值班的，值班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班离岗委托书，经矿当日值班领导签字，矿主要领导批准后方可离矿。

3.各单位副科级干部。因工、因私离矿请假一天的（24小时）以内由本单位（科室）负责人批准；请假（24小时）以上的需要办理书面请假审批单，经单位（科室）负责人同意后，矿分管领导批准；请假（48小时）以上的必须经矿主要负责人批准；参加矿上值班的，值班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班离岗书面委托书，经矿当日值班领导签字批准后方可离矿。

4.一般干部。因工、因私离矿请假两天（48小时）以内由本单位（科室）负责人批准；请假（48小时）以上的需要办理书面请假审批单，经单位（科室）负责人同意后，矿分管领导批准；请假5天（120小时）以上的必须经矿主要负责人批准。

5.干部休假期间遇上级检查、考核、矿召开安全办公会、矿长办公会等重要会议需要返矿时，假期自动解除，必须及时返矿（因特殊

情况不能返矿的需向矿主要领导电话短信请假说明情况）。

6.干部休婚假、丧假、工休假、产假、病假等其他假类，一律按照上述离矿请假制度执行（患突发性疾病除外）。患突发性疾病需要住院治疗的，住院当天，本人或家属要电话告知单位（科室）负责人，所在单位（科室）负责人要将患病情况及时告知分管领导。科级以上领导干部患病住院的还要及时告知矿主要领导。

7.干部双休日正常轮休一天（24小时）以内的或工作日临时需要离矿办事、参加会议等，不再办理书面请假手续。要严格执行焦古办字?2014?5号文件《古汉山矿干部轮休制度》。

二、干部销假制度

1.副科级以上人员。按照规定程序需要办理离矿请假审批单的，在离矿前必须将请假审批单投送到调度室“干部考勤箱”内（西井口不再设考勤箱，请假审批单一律投送到东井口），作为干部纪律检查的依据。请假到期，返矿后要及时到调度室在原请假审批单销假栏中填写返矿时间，并签上销假人姓名，进行销假。

2.一般干部。按照规定程序需要办理离矿请假审批单的，在离矿前必须将请假审批单送到矿组干科备案，请假到期，返矿后要及时到组干科在原请假审批单销假栏中填写返矿时间，并签上销假人姓名，进行销假。

3.凡干部请假返矿后（24小时）内不按销假规定进行销假的，一律视为旷工。

4.组干科要明确专人负责干部请销假工作，对已销假的审批单要及时回收、归档。调度室负责做好领导干部值班、跟班离矿委托书的

保管工作，以便上级来矿检查或考核。副矿级以上领导干部离矿请假审批单要留复印件，并送办公室保存，以便上级来矿检查或考核。

三、监督检查

纪监科、组干科负责对各单位干部请假制度执行情况的监督检查，凡发现干部离矿不执行请假制度的，除取消当事人当天出勤工外，根据情节轻重，一般干部的将给予停职或调离干部岗位等处理。副科级以上领导干部的将给予记过、记大过、免职等处理。

第二篇：制度管理对企业的重要性

制度管理对企业的重要性

企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制持活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要进行适当的组合和配置，而企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。它是用来约束集体行为的、成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。

企业管理制度与企业管理是紧密联系在一起的

首先，管理制度是管理的基础，企业要进行管理就需要有一定的依据，做到有章可循，而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，这些都是以管理制度基础的

其次，企业管理是以企业管理制度为基础的创新，企业管理主要针对的是企业经营中一些不重复出现的事件，而管理制度是对重复出现事件的一个规范，企业日常运作中，每个员工该干什么，怎么干，完全可以由管理制度来控制员工，员工的行为目标是什么，企业的战略是什么，如何能做得更好，则需管理者的天赋了

企业管理中制度应如何贯彻落实呢？企业管理必须采用以制度规范为基础的管理手段，制度化管理倾向于把管理过程和企业设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学，但它必须与人性，与活力相结合，管理中需要按制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求，同时，管理过程中也不能没有灵活性，因此，企业在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局，或以管理中的随意性完全代替制度而无法无章，其中度的把握只有管理人员在日常经营管理中慢慢的琢磨

一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的

所以说企业要想成为“百年老店”，必须打破创业之初的“人治”，而应实施制度化的“法治”。只有这样，才能把企业中个人的行为束缚在规范的集体行为之下，才能减少企业运作中的风险，才能给企业带来最大的效益

第三篇：加班制度管理

加班管理制度

加班区域划分：

a1：老区配煤一系统（皮带系统、网络通讯）

1#干熄焦（1#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯）a2：老区配煤二系统（配料系统、皮带系统、网络通讯）

2#干熄焦（2#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯a3：新老区配煤堆取料机、螺旋卸煤机（变频器、无线通讯）

3#干熄焦（6#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯）a4：新区配煤配料及皮带系统（配料系统、皮带软启动器）炼一车间（新老筛焦皮带系统、网络通讯）

a5：回收精制车间（打包机、变频器、软启动器、电捕、仪表）炼二车间（装煤车、推焦车、拦焦车）

a6：综合车间（紫光设备、仪表、软启动器）

干熄焦（提升机、循环风机、环境除尘变频器）

区域划分原则：每个班组成员选择一个区域作为该区域加班负责人，区域每一个月按顺序从a1至a6进行循环。

加班原则：区域负责人在接通知后必须在规定时间内赶到加班现场，另一个搭档由班长指派也必须在规定时间内到达现场，在加班中需要求助应立即通知班长或者上级领导，因加班人员导致影响生产被扣钱，责任由加班人员承担至少一半以上（可量情处理，无备件除外），加班结束后通知调度或者生产部门。加班奖罚制度：区域负责人加班一次记0分，不加班，一次记-1分。不是区域负责人来加班的，一次记+1分，连续3次不接电话或电话关机直接记-2，（特殊情况可酌情考虑）。每月（1号到月底）在奖金分配兑现，正1分加10元，负1分扣20元，车间给的加班费照算。

加班态度：加班的工作态度直接与绩效考核挂钩，参与绩效考核中主动性、责任感、协作性的打分评定。

第四篇：考勤制度管理

考勤制度管理

第一章总则

第一条为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公

司实际情况制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，提高工作效率，搞好企业管

理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉的，认真地执行考勤制度。

第三条公司的考勤制度由行政人事部负责制定和实施。

第四条各部门经理.主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。

第五条公司的考勤实行指纹打卡制度，员工上下班均需亲自打卡。

第六条考勤记录作为绩效考核成绩的客观参考依据。

第七条本制度对除总经理之外的所有员工有效，总经理实行不定时

工作制。

第八条一切考核按打卡机记录为准。没有打卡记录到考勤部门说明

情况。

第二章具体规定。

第九条工作时间

1、每天上班时间为8:00,下班时间为17：30，中午11：00―12：

00为各部门轮流就餐时间。

2、各部门主管对员工的出勤情况负有完全责任

第十条迟到、早退

1、迟到早退时间在15分钟内扣款50元薪资，2小时以上按旷工

一天处理。

2、凡一个月内迟到早退累计达10次者，扣本月薪资并全公司通报

批评，一年内累计超过20次者，公司有权与其解除劳动关系。并追偿公司损失。

第十一条事假

1、员工请假时应于事前填写，《请假申请表》(附件2)，经有关部

门主管批准，在行政人事部备案后，方可离岗休假。

2、普通员工、主管请假1―2天以内的，由部门经理批准，3天以

上的须呈总经理批准。部门经理级人员请假，无论假期长短，均需总经理批准。

3、所有员工休事假每天扣除3天薪资。

4、未经批准或未办理请假手续擅自不到岗、离岗的，按旷工处理。第十二条病假

1、员工本人确实因病不能正常上班者，填写病假申请单，经相关

部门主管批准，报行政人事部备案。

2、病假一天不扣除薪资，两天以上需经总经理批准。请病假需提

供正规医院诊断证明或急诊证明，无医院证明的病假一律以事假处理。

3、由于特殊突发性原因（如患病或紧急事故）,无法提前办理请假

手续者，须本人或委托他人及时与部门主管和行政人事部联系，并于复职后2日内持有关证明办理补假手续。提供虚假手续着按无故旷工3天处理。

4、如有特殊原因需请示总经理。

第十三条旷工

1、未按规定擅自离岗超过2小时，按旷工1天处理。

2、每旷工一天，扣除薪资500元，并给予全公司通报批评。

3、一个月内无故连续旷工2天以上或在一年内累计3天（含）以

上，属于严重违反公司考勤制度，视为自动离职。扣除薪金、奖金、抵押金。并追偿公司损失。

注:

(1)每月考勤由行政人事部统计后，经总经理签字，于次月2号之前交财务部核算工资，若发现行政人事部、财务部人员包庇情况，每次罚款500元。

(2)为了便于行政人事部核实考勤数据，各部门于次月2号之前向行政人事部提交，经部门审核后的《月度排班表》（附件3）,未按规定提交的部门，给予部门经理每次200元的处罚。

(3)本制度自2014年7月19日起生效执行。

第五篇：关于考勤制度的管理办法

关于考勤的制度管理办法

为了明确公司对员工的考勤作息管理，(请收藏好范文网)明确员工的上下班及工作时间的行为规范特制订本制度的管理办法，望大家共同遵守。

第一条：1、作息时间规定为：

上午9：00-12：00；下午14：00-18：00。

2、用餐及午休时间规定为12：00-14：00。

3、休假时间：每个员工一个月休假为4天。

4、享受国定假：每年的元旦节、5.1劳动节、10.1国庆节。

第二条：考勤原则及规定

1、员工上、下班必须打卡，如因工作需要上、下班未能按时来公司

报到情况，应事前或事后15分钟内向行政部禀明情况；

2、每次迟到、早退在15分钟内的按2元/分钟处罚；在15分钟以上

（含15分钟）2小时以内者，每次罚款30元；每次迟到、早退在2小时以上4小时内者，按矿工半天处罚；（晚上加班者则视情况而定）

3、矿工半天罚款60元；矿工1天罚款120元；当月矿工累计3天者，

公司与之解除劳动合同，并作开除处理；

4、员工外出实行登记制。员工外出必须进行登记，登记内容包括：

外出时间、地点、事项等。员工外出未登记者的，第一次罚款5元，第一次罚款10元……依此类推。

5、如当月无迟到、早退、请假者，给予100元全勤奖。

第三条：休假及国定假

1、休假规定：每个员工一个月可享受4天休假日，原则上每周休假

1天，如因工作需要不能正常休假的可做适当调整，在不影响工作的前提下，可以连休4天，但必须经部门负责人批准方可；当月的休假不能延续到下个月，如确实因工作需要不能休假者，公司可按当事人的日平均薪资予以补偿。

2、国定假公司原则安排员工进行轮休，如确实因工作需要不能轮休

者，公司可按当事人的日平均薪水予以补偿。

第四条：请假方法

1、请假手续：员工请假必须提前一天办理好请假手续。特殊情况必

须在当天上班之前，向部门负责人报告经同意批准方为有效，时后必须补办请假手续并交行政部，否则按矿工处理。

2、请假审批权限

公司一般员工请假，需报请部门负责人批准，连续三天以上的，需再报请公司负责人批准；部门负责人请假，需报请公司负责人批准。

第五条：其他

本制度管理办法于2014年11月1日起正式实施，解释权于公司。

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篇2:提升机后备保护操作管理制度

为了有效的把安全生产落实到实处,根据一公司及处要求提升机必须投入八加一保护,确保提升安全,特制定以下要求:

1、后备保护信号接收方式内存为:1点停车;2点提物;3点下物;4点提人;5点下人;

2、井口信号工发往绞车房信号时,停车点与工作点必须间隔1秒以上,一组信号的间隔时间不得大于0.8秒。如发出的信号确认有失误,要及时打停车点,然后从新再发出信号。

3、绞车司机开车前要看后备保护上、下行指示灯是否与开车方向一致,如不一致。则不能送电开车(此功能需方向,信号闭锁投入方可有效)

4、司机开车时必须要等信号发出1秒后在送电动车。

5、信号工发出停车点后,司机必须将工作闸拉回零位(内存设定),否则再发信号无效。

6、后备保护在正常投入工作中,如突然停电,或其它原因停电时,司机应先关闭后备保护电源开关,在送电时必须使吊桶提至翻矸台停车零位,然后打开电源开关,其它任何位置均不得送电。

7、后备保护装置背面装有两个纽子开关,上面一个为“方向解除”开关,拨至上面为信号闭锁解除,拨至下面为正常投入,下面一个为“制动解除”拨至上面为解除保护,拨至下面时为保护投入。

8、如后备保护装置出现“超速”、“失灵”、“过卷”时,相应指示灯亮,报警声响,并实现安全制动停车,司机必须看清故障现象之后通知相关维修人员可按下“复位/清零”键清除。

9、本装置的12个安全故障探测灯亮,说明应的安全回路有断点,司机要看清是几号灯亮,并做好记录,汇报当班调度及维修人员,以查明原因,安全阀吸合后按一下“复位/清零”键,即可把故障指示灯关灭。

10、勾数清零要先按“提物”键,在按下“复位/清零”键即可清零。

11、以上第五、六、七项为本保护装置是否安全投入的重要前提内容,司机要谨慎操作,并认真填写记录,对不填写记录和不按要求操作,造成运行故障的,根据情节给予30—100元的罚款。造成严重后果事故的,将依据安全管理制度、处要求的各种文件内容给予重罚,各操作,维修人员认真执行。

篇3:设备检修保养管理制度

一、施工设备检修管理办法(一)、设备检修和分类:设备检修按内容分为大、中、小修三类。1、大修是为了使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全面彻底的解体检修。2、中修是对设备的主要部位进行解体或更换某些零部件。3、小修是对设备的零部件进行检修或更换。(二)、主要设备检修的周期(见附表)(三)、设备检修计划综合队应当根据设备的实际技术情况、生产需要等情况,参照设备检修周期进行安排。设备检修工作要做到以预防为主,停用设备及时修,带病运转设备强制修,施工间隙集中修,并提前做好检修计划。1、设备大修计划,由项目部编制本单位大修计划。经处主管领导审批后与当年3月初报机电科,由机电科集中编制全处设备大修计划报公司审批后执行。2、设备的中小修计划,根据施工特点,由施工队编制检修时间、检修内容、检修材料报项目部主管领导批准后执行,检修时间尽量避开施工生产时间。(四)、设备检修(大中小)的质量标准:对设备检修工作仍执行原煤炭工业部《关于颁发〈煤矿机电设备检修质量标准〉的通知》【87】煤生字144号文。该文未包括在内的设备,按有关的行业标准执行,以保证质量,缩短检修时间,并做好检修记录。(五)、设备检修1、设备的大修,由处机电科负责委托单位,并与承修单位签订承修合同。合同内容包括工期、修理部位、质量要求、大修费用及支付方式等。对外委托的设备要考察修理厂家的资质和条件能否保证质量。对自修的设备严格执行煤矿机电设备检修质量标准或行业有关检修质量规定。承修单位做好记录,机电科负责监督。2、主要提升设备中、小修周期及内容如下:(1)、提升设备小修周期根据设备大小和运转时间不同,每3~6个月进行一次,小修内容如下:①、打开减速器上盖,彻底检查齿轮啮合及磨损情况及轮幅、轮齿是否有裂纹。②、打开主轴及减速器轴承上盖,进行轴颈表面及轴瓦间隙检查,对滚动轴承应进行清洗检查和换油。③、对制动系统进行全面检查、清洗、修整更换部分磨损件。④、对滚筒进行详细检查,处理松钉和螺栓松动并对开裂的焊缝合裂纹进行补焊。⑤、检查、清洗润滑系统的全部组件,处理漏油,更换部分磨损件。⑥、调整、修理保护装置和深度指示器。⑦、拆开连轴节,检查齿轮联轴节、齿轮磨损情况,弹簧联轴节蛇形弹簧有无断裂,检查键是否松动及同心度情况。⑧、修理、调整或更换部分电气元件。(2)、中修周期及内容如下:主要提升设备中修按设备大小和运转时间每年进行一次,除小修内容外,主要进行下列各项工作:①、更换减速器轴瓦或滚动轴承,更换主动齿轮及处理漏油。②、拆验制动闸各轴销。③、更换滚筒衬木。④、更换天轮或进行天轮找正。⑤、更换部分电控设备组件。3、设备的中小修质量标准参照大修的质量标准执行。(六)、设备检修后的验收1、验收的依据:根据原煤炭部制定的[87]煤生字144号文要求执行。该标准未包括在内的设备,按有关行业技术标准的规定要求执行。2、验收的方法:外观检查零部件是否齐全完好,装配是否合理,查阅检修记录更换的部件关键部位的质量情况等。空运转试验设备是否有异常,运转是否正常。3、验收部门:设备的大修由机电科组织验收,机电科对其大修质量负责。中小修由使用单位验收,并对质量负责,合格后方可投入运行。4、验收的资料:(1)、对施工设备大修理由处机电科认真填写“机电设备大修理验收鉴定表”并存档。处终,机电科将全处大修理完成情况列出明细表报公司机电处备查。(2)、对于设备的中小修验收资料,由验收单位做好验收记录,认真填写施工设备技术鉴定书,报机电科备案。机电科定期抽查检修质量。二、施工设备维修保养实施办法目的:保证施工设备经常处于良好状态,满足工程施工的需要。(一)、维修保养计划1、维修保养计划,根据本年度施工任务所用数量设备计划和使用时间,参照各种设备的技术保养周期、登记进行编制。2、维修保养计划由项目部负责编制,由机电科审批,并监督执行。3、施工队认真组织实施维修保养计划。4、经维修保养的设备应有记录,并在记录表中填写编号、设备名称、规格型号、厂家、出场日期等。维修保养记录项目部设专人保管,并每季度报机电科一份。(二)、分级保养原则1、主要施工设备如提升绞车、压风机、主排水泵、凿井稳车、伞形钻架、抓岩机、井下电气防爆设备、变电所电器设备及排矸车、铲车等执行每班保养一二三级保养。电气防爆设备的检修要认真执行有关检修规程。2、其余中小型设备实行每班保养和一级保养。(三)、维修保养的考核1、施工队按维修保养计划和参照规定的周期进行各级保养,确保施工设备的技术状态的完好。考核要检查运转日志。2、项目部每月要定期或不定期的进行检查,发现有漏保、失修或带病运转情况要督促限期整改,并填写限期整改书,核定负责人。分级保养的标准和内容1、每班保养也称例行保养,是操作或维修人员在每班作业时或运转中进行例行保养,重点是检查、清洁、润滑、制动、过卷、限速、断水、断电、计量仪器检验以及防爆电气设备的运转情况等。①、每班必须对施工设备进行例行保养检查。②、例保检查时设备停止运转,如有必要需有保护措施,尽量用设备间歇时间。③、一般情况下不准带电保养,如有必要需用保护措施。④、施工设备表面油污要及时清除。⑤、认真填写例保记录或交接班记录。