企业员工如何完成职业生涯规划

企业员工如何完成职业生涯规划

企业员工如何完成职业生涯规划企业员工如何完成职业生涯规划在与企业的接触过程中，发现有关的制定与管理常常存在不足。多数企业对职业生涯规划并不在乎，这方面的职能几乎没有发挥作用。而有的企业虽然做了这方面的工作，但多数不到位，要么把职业生涯规划全部交给员工自己去所谓的规划，要么全部由人力资源管理部门为员工做好一切规划，缺少必要的沟通和资源与信息的充分交流，员工的主管上级很少参与到其中，难以发挥应有的作用。

通常来说，员工的职业生涯规划与管理需要企业与员工共同完成，首先，员工是自己的主人，是职业生涯规划的主体，能否成功实现自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面，企业是员工职业发展的平台，要主动并协助员工规划在本企业的职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，确保员工职业生涯目标的实现。

要做好职业生涯规划，需要企业员工个人、员工主管人员和企业人力资源管理部门的相互配合与通力合作，才可能制定出一个完整的职业生涯规划，而三者的角色不同所分担的责任和工作内容也存在差异。

一、员工个人的责任

1、进行自我评估。根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之

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间存在的差距确定改善机会和改善需求。

2、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

3、制定相应的行动计划，并根据企业的战略调整、组织变革或职能变化等重大变化，在实践中不断修正。

4、具体执行行动计划，并定期比对个人计划与行动结果，出现重大差异需要与主管上级或人力资源部门进行沟通。

二、主管人员的责任

1、管理人员要充分承担起下属人员职业导师的责任，充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

2、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

3、主管人员要发挥言传身教的职责，对下属员工的技术与能力进行指导与帮助，确保员工职业生涯发展目标的实现。

三、人力资源管理部门的责任

1、企业人力资源管理部门作为企业员工发展与成长的职能管理部门，制定相关管理制度，在企业内部建立并完善员工职业生涯发展规划制度，从制度方面予以保障与约束。

2、负责组织对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能，确保对职业生涯规划有正确的认识和做正确。

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3、向员工准确传达企业不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径，并及时向员工传达公司职位空缺信息。

4、定期开展有关职业技能与能力素质方面的培训需求调查，并根据公司的战略目标与员工的发展需求制定符合实际的培训计划与课程安排，为职业生涯的顺利发展奠定基础。

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篇2:某物业公司员工职业生涯发展规划

物业公司员工职业生涯发展规划

一、目标:职业生涯发展制度致力于员工的个人成长和发展,通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

二、适用范围:本制度适合本公司内的所有员工。

三、职业生涯发展具体内容

1、职业生涯方案设计

设计内容:确立职业目标;对自我与环境评估;职业选择;职业生涯发展策略;对行动和结果进行评估与反馈。

2、职业生涯方案实施

3、职业生涯效果评估、反馈及改进

四、职业生涯规划程序:

1、员工对其自身的优势与劣势进行认识与分析;

2、让员工谈自己对自己的职业设定--自我职业规划;

3、职业生涯设计辅导小组协助分析社会环境和公司环境,使员工清楚对公司的认识以及社会职业的现实状况;

4、辅导小组将企业对员工的规划告知员工,并达成一致,与员工共同制定员工个人的职业规划;

5、员工采取措施,实施职业规划发展计划;

6、对职业规划进行阶段性评估与反馈,以采取相关调整措施;

五、为使个人职业生涯与组织发展能够有机结合,公司提供下列条件以促使员工职业生涯规划的实现:

1、公司设立职业生涯设计辅导小组(由部门经理与总办共同组成),定期对员工职业生涯发展进行评估,提出建议;

2、实行人才岗位轮换,给予员工更多发展空间;

3、当公司出现职位空缺时,采取对内优先选拔原则;

4、公司逐步实行竞争上岗制,机遇均等、公平公正原则;

5、结合实际,提供职业生涯发展所需要的培训与再学习。

档案管理制度

篇3:在职员工职业生涯规划的调查问卷

关于员工职业生涯规划的调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于高速发展时期，迫切渴求多层次、全方位的骨干人才，请您真实地写下您的个人看法，帮助我们更近距离地了解您和发现公司存在的问题。

姓名：所属部门：岗位职务：

一、工作现状调查，请对下列问题简述您的观点：

1、已在本公司服务的年限：

A.1年以下

B.1-3年

C.3-5年

D.5年以上

2、入职时选择本公司的原因是什么？（可多选）

优厚的薪资

良好的发展空间

3、对现在的岗位、工作环境是否满意，目前的工作情况是否达到当时的希望

值？

4、你认为自己的能力是否得到充分发挥，并且是否得到同事或领导的认可和

重视？

5、你认为公司目前的工作环境怎么样，希望哪方面有所改进？

6、你与其他部门的合作是否融洽？

7、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现？

8、对你来说，实现自己的目标最主要依靠的是什么，如：给我证明自己的工

作机会、领导的赏识、更丰富的专业知识和技能、平和的心态？

二、职业生涯规划调查

1、你对目前的工作哪些方面最满意？

2、你认为理想的工作是什么？（包括职位、行为、待遇等等）。

3、你认为自己最重要的三种需要是（如：弹性工作时间、成为管理者、报酬、

独立、稳定、休闲、和家人在一起的时间、挑战、成为专家、创造）。

4、请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道。

5、如果因客观原因，你需要更换工作，你想以何种方式更换工作，换行业还

是换职业）

6、在对你的职业规划上，希望企业提供的哪种形式的辅导和帮助最适合你。

7、你个人在本企业两年内的短期职业目标是什么？你的二到五年内的中期

职业目标是什么？你的五年以上的长期职业目标是什么？

8、你自己是否找到了你与实现目标所需能力的差距？请述说理由。