生产调度岗位岗位职责
1范围
1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。
3工作内容与要求
3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。
3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。
3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。
3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。
3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。
3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。
4职责与权限
4.1职责
4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。
4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。
4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。
4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。
4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。
4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。
4.2权限
4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。
4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。
4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。
4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。
4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。
4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。
5检查与考核
5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由高海良起草，批准。
篇2:正值调度员岗位职责内容
1.当值期间,为公司电网的运行指挥者,负责电网的安全、优质、经济运行和提高电能质量。
2.负责执行调度计划,根据需要修改系统运行方式及日调度计划,做好值班记录,在单网运行时调整电网频率、电压在允许范围内。
3.负责领导电网事故处理,并在事故后48小时内填写电网事故报告书。
4.决定并批准本值内应完成的对电网无影响的临时性检修,事故检修按规定程序办理。
5.审核操作票并负责指挥及时操作。
6.根据电网的具体方式及潮流变化,领导本班人员做好事故预想,对相关厂、站提出注意事项及调整命令。
7.主持交接班工作。
8.完成领导交办的其他工作。
篇3:调度岗位含运输计划安全操作规程
(1)上岗前按照规定穿戴好劳保防护用品。
(2)应熟知《炼铁制造部岗位操作规程》必须掌握调度主控系统的工作原理、结构,能独立解决故障。
(3)进入现场必须进行危险源辨识,作业过程中做到“手指口述”,走梯时要扶好、踩稳,夜间要带手电以免跌倒受伤。
(4)调度主控室是重要机房,是厂生产的中枢,应遵守安全防火制度。
(5)非工作人员不得随便入内,外来参观人员要有炼铁制造部主管部门人员陪同方可入内。
(6)调度主控室当班人员要具备一般的安全防火知识,会正确使用灭火器材。
(7)室内禁止吸烟,并附有警示牌。
(8)室内严禁存放易燃物品及各类杂物(汽油、煤油、酒精及各类易爆物品)。
(9)室内必须储备一定数量的灭火器材,各类消防器材禁止移作它用,应有固定存放地点。
(10)调度主控室当班人员要定期对消防设施及安全措施执行情况做全面检查,对过期的灭火器要及时更换。
(11)在日常生产的组织和指挥接电话时记录准确,及时处理并记录当班安全生产中存在的问题。
(12)及时掌握当班生产趋势和分析生产动态,对生产薄弱环节,等情况等进行专项调度。
(13)认真作好上传下达,下情上报工作。对领导指示及时检查贯彻执行,对生产情况和出现的重大问题,切实迅速的逐级上报。
(14)经常深入现场,深入实际,调查研究,熟悉生产,掌握第一手资料,了解生产变化趋势,当好领导参谋,保生产不间断的进行。
(15)建立健全完整的原始记录,按时填写图表,及时提出日报、月报和生产活动分析资料。
(16)掌握安全监控知识,及时做好监控系统检查及资料的整理收集,保正常运行。
(17)负责横班应急救援管理,清楚掌握应急救援各个环节,做好汇报及现场整体指挥工作。
(18)必须执行交接班制度
(19)交班:
①向接班人交清设备检修、运转及存在的问题。
②交清当班产品质量完成情况及其有关问题。
③交清铁水运输、原料使用情况。
④填写好生产调度日志,各生产岗位汇报的设备检修问题,要求记录清楚。
⑤交清与生产有关的其它主要问题。
⑥交清内外部交叉存在的问题及处理结果。
⑦填写好交接班记录,交班前检查当班生产统计数据及帐目是否清楚正确,完整无误交给下班。清扫好室内卫生,室内设施要干净、整洁
(20)接班:
①详细地向上班询问生产情况和检修进度及有关事项。
②搞清生产及有关的遗留问题,做到心中有数。
③搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。
④检查室内设施是否齐全、完好、整洁,如不合乎要求,当面提出,双方做好记录。
⑤检查上班生产统计数据及帐目是否清楚、完整、正确,如有问题由交班人当即改正,双方做好记录。
⑥每班提前半小时接班,目的是全面了解掌握上班生产情况,协调组织好当班生产。