施工管理部经理岗位职责

EPC施工总承包项目设计管理部经理1、从设计角度,对公司所属的工程总承包项目设计图纸进行审核和校对,提出审查意见,在设计的初期提高设计图纸质量,为后期施工创造更好的设计环境;

2、全面负责项目部的设计管理工作,建立业主方设计部、设计单位、项目设计管理部、监督审图机构的四方沟通平台,理顺设计管理进程,使业主方的设计要求、设计图纸、审查意见等能及时发布到项目部;

3、配合项目部其他部门与各专业设计单位沟通设计相关问题。与专业分包沟通、协调、处理施工相关设计问题。

1、设计院工作3年以上,负责过5万㎡以上的保障房住宅设计(建筑设计、结构设计均可)

2、二级注册结构师优先考虑;

3、有预制装配式图纸设计经验优先考虑。

1、从设计角度,对公司所属的工程总承包项目设计图纸进行审核和校对,提出审查意见,在设计的初期提高设计图纸质量,为后期施工创造更好的设计环境;

2、全面负责项目部的设计管理工作,建立业主方设计部、设计单位、项目设计管理部、监督审图机构的四方沟通平台,理顺设计管理进程,使业主方的设计要求、设计图纸、审查意见等能及时发布到项目部;

3、配合项目部其他部门与各专业设计单位沟通设计相关问题。与专业分包沟通、协调、处理施工相关设计问题。

篇2:区专业公司施工管理部安全生产职责

1、在编制、检查和评价生产计划的同时,认真编制、检查和评价安全技术措施计划,做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合,防止事故发生。

2、树立“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致,对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产计划优先安排。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。

3、在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全工作的实施,对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动,应及时予以制止。

4、教育施工生产管理人员,必须坚持管生产必须管安全的原则,把安全管理纳入施工全过程中。

5、制止违章指挥和违章作业,在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关部门共同处理。

6、定期和不定期地组织安全活动和安全生产检查,掌握所属各的安全生产情况,检查生产中的不安全问题和事故隐患,提出改进意见,并监督落实整改。

7、参加施工组织设计、施工方案的会审,参加临时用电工程的设计和安装验收,参加一般及大、中、异型脚手架的安装和验收,参加自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收,参加大型机具设备、设施的检查与验收,及时发现问题,监督有关部门或人员解决落实。

8、负责做好本单位重大危险源和重要环境因素的登记建档工作,定期对本单位重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控,制定本单位安全事故应急预案。

9、对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见,对削弱安全管理工作的单位和个人,要及时向领导汇报,督促解决。

10、参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理工作。