建筑预算员岗位职责
预算员(建筑公司)拓新控股集团重庆拓新控股(集团)有限公司,拓新控股集团,拓新职责描述:
1、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定;
2、参与工程招投标工作,并提出意见供领导决策参考;
3、依据工程施工图纸及相关施工方案,编制、审核土建施工图预算;
4、审核工程设计变更等;
5、工程验收合格后,按合同约定,编制工程决算;
6、负责本部门资料的整理存档。
任职要求:
1、工程造价等相关专业大专及以上学历;
2、能够独立编制工程量清单。
3、3年以上工程造价工作经验.
4、适应工作常驻重庆区县。
篇2:建筑项目预算员岗位工作标准
1、编制目的
本工作标准规定项目预算人员工作职责、内容,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
(1)贯彻执行国家、地方政府和企业颁发的预结算管理的方针、政策和法律、法规。
(2)负责编制施工图预算、补充预算。
(3)负责经济签证的办理和管理,及时收集各类索赔资料。
(4)负责编制工程结算,督促有关单位对结算及时审核定案。参与、协助工程款清收工作。
(5)参与工程项目开、竣工验收,参与施工过程控制的考核、总结、分析。
(6)参与分包合同的谈判、评审、签订工作。
(7)参与工程协调会、合同评审会、合同交底会、生产会,做好会议纪录,参与项目经济活动分析工作,提供降低成本依据。
(8)建立健全各类台帐,做好原始资料的收集、管理、归档及保密工作。
(9)及时参与本岗位人员业务知识的学习与更新。
3、工作内容
(1)参加工程施工合同交底,全面了解工程施工合同内容,并对施工合同中与经济相关的条款进行认真研究分析,负责向项目经理提供施工合同二次交底与经济相关内容。
(2)参加图纸会审与施工组织设计的编制工作,对新工艺、新技术做出成本分析,并对关于造价方面的内容提出建议。
(3)严格按照工程合同要求,及时编制工程施工图预算和施工预算,作好“两算”对比分析,为项目成本分析提供依据。接到工程施工图一个月内做出预算及分析资料,并报送分公司及相关部门审核。
(4)负责各类经济签证的办理和管理。每日不定时到施工现场进行记录,了解工程施工情况,根据工程合同和施工图纸要求,及时督办各类经济签证,并对经济签证及时进行分析和统计,每月25日报送分公司及相关部门备案。
(5)负责工程结算工作。工程接近尾声,按合同要求尽早完成工程结算书及分析资料。工程结算书经分公司审核盖章并存档一份,报送业主,积极协助业主尽早审定。在结算办理过程中,全力维护企业经济利益,并做好保密工作。
(6)工程结算定案后,及时送交分公司,并积极配合、参与分公司工程结算工作。
(7)建立健全预结算台帐、预结算分析资料、两算对比分析资料、经济签证台帐,并整理保管好相关资料。
(8)接受分公司的经济工作指导和检查,并对检查发现的问题进行总结分析和整改。
(9)参与评审、签订分包合同,并收集相关资料,及时报送分公司及相关部门。
(10)积极参与本项目相关工作,并提供经济评价分析。
(11)参与预结算人员在法律、法规、定额及相关造价文件等知识的学习,增强风险意识、索赔意识,提高工作质量。
(12)完成领导临时交办的任务。
4、本岗位需要存档的资料
(1)预结算台帐
(2)预结算分析表
(3)两算对比表
(4)经济签证台帐
(5)工程造价资料台帐
(6)其他资料。
5、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国合同法》
(3)《中华人民共和国招投标法》
(4)《中华人民共和国安全生产法》
(5)《中华人民共和国保守国家秘密法》
(6)《中华人民共和国档案法》
(7)《中华人民共和国统计法》
(8)《中华人民共和国环境保护法》
(9)《中华人民共和国保险法》
(10)工程所在地地方政府法规和要求
(11)建筑工程施工合同
(12)定额及相关配套文件
篇3:建筑公司合同预算成本核算职责
合同、预算、成本核算职责
一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。
二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。
三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。
四、深入现场了解实际情况，调研用工，用料管理，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。
五、建立健全成本管理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围，在分部分项施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。
六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。
七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。
八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。
九、严格控制人工、材料使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时
向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。