建筑机电岗位职责
建筑机电经理1、参与特定项目可研,对市场调研报告和可研报告提出设计管理方面的建议;
2、编制、审核特定项目建筑设计计划,并跟踪完成情况;
3、参与制定公司建筑设计类招标文件、合同的标准格式范本。对接建筑设计单位的协作、联络、绩效评估与费用管理等工作;
4、审核各阶段的设计任务书,组织二次深化设计管理,进行特定项目建筑设计专业的设计管理、协调工作;
5、跟踪、协调设计方案的实施与指导。组织分析特定项目现场设计技术经验,督办编制现场实际案例;
6、审核特定项目的产品配置,参与拟订和调整建造标准工作。根据设计评审的结论,对特定项目超出目标成本设计方案的调整修正进行审核;
7、配合前期部在报建过程中与政府报批主管部门进行设计沟通,并组织完成图纸修改等工作需要长期出差1、参与特定项目可研,对市场调研报告和可研报告提出设计管理方面的建议;
2、编制、审核特定项目建筑设计计划,并跟踪完成情况;
3、参与制定公司建筑设计类招标文件、合同的标准格式范本。对接建筑设计单位的协作、联络、绩效评估与费用管理等工作;
4、审核各阶段的设计任务书,组织二次深化设计管理,进行特定项目建筑设计专业的设计管理、协调工作;
5、跟踪、协调设计方案的实施与指导。组织分析特定项目现场设计技术经验,督办编制现场实际案例;
6、审核特定项目的产品配置,参与拟订和调整建造标准工作。根据设计评审的结论,对特定项目超出目标成本设计方案的调整修正进行审核;
7、配合前期部在报建过程中与政府报批主管部门进行设计沟通,并组织完成图纸修改等工作
篇2:建筑机电设备操作规程
机电设备
1公司自有的机械设备进入施工现场,机械设备管理部门应保证其机械、电气安全性能、安全防护装置符合有关安全标准的要求,并对其颁发准用证。新购置的起重机械设备,必须组织有关专业技术人员对设备进行验收,符合安全使用条件,经公司技术负责人审批后方可投入使用。
2提供租赁的机械设备,租赁单位应向承租单位提供租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书,还必须提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明,否则,不得租赁和投入使用。
3对进入施工现场的机电设备及电动工具,施工现场必须组织专业人员对其进行机械、电气安全性能的检查,确认其符合有关安全使用条件的,方能投入使用。当施工现场不能胜任此项工作时,公司机电设备管理部门应组织或委托法定检测机构进行检验检测。
4施工现场使用起重机械设备,必须按规定由专业技术人员编制专项装拆方案及安全技术措施,并履行签子审批手续。
5起重机械设备的安装和拆卸必须由有资格的单位和专业人员进行,并应有专人定期进行维修保养和按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到安全要求又不能修复的机电设备,必须立即停用,并予以报废处理。
6施工现场应为机电设备提供符合安全要求道路、基础(座)、水电、操作棚或停机场地等必备条件。夜间作业应设置安全和充足的照明。
7机电设备的作业场所,应符合安全要求。场地应平整无障碍,机电设备旁应留有符合规定的作业和维修空间,作业通道应保持畅通,不得堆放材料、杂物。有防火要求的,其作业场所应符合消防安全要求。
8施工机械和动力机械的基础(座)必须稳固,并符合其出厂说明书或设计的要求。
9机电设备、小型电动工具用电,应当符合本规程和有关标准、规范的要求,并应由专业人员安装、拆除和维修保养。
10机电设备的管理应做到“定人、定机、定设备”,严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。小型电动工具使用前,应对使用人进行安全技术交底,并进行安全技术操作规程的教育。
11机电设备、小型电动工具的操作人员必须按规定穿戴好个人安全防护用品.机械操作人员的衣着应符合安全要求.紧身并束紧袖口,不得系领带,女工发辫应挽入工作帽内。
12操作机电设备及使用小型电动工具前,应检查机电设备、小型电动工具的电源线和安全防护装置。电源线破损或安全防护装置缺损和失效的机电设备、小型电动工具,未经专业人员更换、修复,不得投入使用。工作结束,应切断电源并锁好开关箱。小型手持式电动工具应交保管室保管。
13工作前必须检查机械、仪表、工具等,确认完好方准使用;有试运行要求的,应按规定进行试运行,确认正常后,方可投入使用。
14施工机械和电气设备、小型电动工具不得带“病”运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查,禁止在设备运转时进行擦洗和修理,作业中严禁将头、手等伸入机械行程范围内。修理应由专业人员按照原厂说明书规定的条件或有关标准、规范进行,不得任意使用代用部件或改装、改造。
15新机、经过大修或技术改造的机械,必须按出厂说明书的要求和现行行业标准《建筑机械技术试验规程》(JGJ34-86)进行测试和试运转。
16施工现场机电设备、小型电动工具必须按照出厂说明书规定的技术性能、承载能力、使用条件和本规程的有关规定,正确操作,合理使用,严禁超载作业或任意变更、扩大使用范围。按规定需定期检验检测的仪表和有关安全装置,应经具有法定检验检测资格的单位定期检验检测,否则不得使用。
17起重机不得靠近架空输电线路作业。起重机的任何部位与架空输电导线安全距离不得小于表2的规定。通过架空输电线路时应将起重臂落下。
18电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属物绑在一起;各种电动工具用电必须符合“一机、一闸、一漏、一箱”的规定,在正常情况下不带电的金属外壳,必须按规定做保护接零或接地。临时停电、停工休息或下班时,必须拉闸断电,锁好开关箱。
19行灯电压不得超过36V,电源线应使用橡皮软电缆,必须选用互藕式安全电压变压器。在潮湿场所或金属容器内工作时,行灯电压不得超过12V。
20受压容器应有安全阀、压力表、并避免曝晒、碰撞;氧气瓶严防沾染油脂;乙炔发生器、液化石油气,必须有防止回火的安全装置。
篇3:建筑机电安装工程工期保证措施
本工程各个专业间交叉作业频繁,如何保证工程能够优质、高效地按期完工,实现合同目标,提高我公司的信誉,这将是我公司对本工程考虑的重点环节,因此,我公司将该项目列为年度重点项目,从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置,优化各项资源,及时调动内部资源和力量,采取有力的赶工措施,确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点,特编制如下工期保证措施。
一、施工管理对工期的保证
1、根据该工程的实际特点,我们将强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。设立专职职能部门,分管工程管理,明确职责,各负其责,确保工期目标的实现。
2、实施严格的管理制度,根据业主及总包单位的工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
3、建立生产例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。
4、应用微机网络计划进行施工进度控制,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主审查。
5、充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,在保证质量安全的前提下,科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
6、加强与业主、监理、总包、质检等单位的沟通与联系,以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度,提前做好准备。
7、按程序组织文明施工。加强施工生产调度,组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
二、资源配备对工期的保证
1、编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划,落实到实处,并派人跟踪检查,确保资源满足计划的需要,为保证工期提供物质保证。
2、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况,以公司自有队伍为主,组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工,施工人员相对固定,不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
3、优化生产要素的配置,采取竞争上岗的制度,优化组合,组织专业队、青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率。
4、精心组织施工,穿插作业,实行重点部位抢工的办法,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员和设备,加强工程抢工力量,有条件地组织双班组作业和加班作业,确保工程总体进度。
5、项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力和机械设备的投入,把科学的管理和引进先进技术相结合,从而加快工程进度。
6、积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场,不得因材料、设备供应不及时,质量不合格影响进度。
7、施工机具设备的好坏,直接影响着工程效率,为缩短工期,提高工效,我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具,投入到工程施工中来,使工期进度得到有力的保证。
8、加大半成品的预制深度,对预制工作量以施工任务单的形式下达,内容包括数量、规格、型号等,从而缓解施工高峰期的紧张程度,提高工程进度,保证工期。
三、施工技术对工期的保证
1、根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,各专业工程师要认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。
2、积极推广应用新工艺、新材料,从科技含量上争取缩短工期。
3、开展QC小组活动,对每一个重要工序均事先进行研究,进行交流,提高工作效率,从而保证工期。
4、针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间隙,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。
四、工程质量对工期的保证
1、严把各工序的施工质量关,力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2、严把材料质量关,杜绝不合格品使用到工程中,做到事前检查,避免由于质量问题影响工期。
3、严守工艺操作规程,杜绝违章作业,以免由于出现质量事故而影响工程进度。
4、加强质量意识教育,组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动,从而加快工程进度。
5、加强成品或半成品的保护,派专人进行巡护,避免由于损坏而出现返工现象,从而影响工期。