民营企业薪酬结构方案

中小民营企业薪酬结构方案

1、基本薪酬

基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

2.激励薪酬

(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

(2)奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

3.福利薪酬

另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

4.各种津贴

各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等

5.薪酬的柔性部分

薪酬的柔性部分――个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

(1)个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。

(2)心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。公司将逐步开展企业文化建设，通过增加工作的趣味性，提高工作的价值，创造良好的团队气氛，增加员工之间的沟通等方法提高员工工作的快乐感受。

(3)生活质量。公司将不断提高员工薪酬水平，增加弹性的工作时间，给予年休假、探亲假等固定假期。

篇2:期货薪酬制度

期货薪酬制度

一、薪酬及晋升标准

　　交易员岗位设置为：培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。

　　培训期工资：底薪800元 (2个月时间)

　　转正后工资：月薪=底薪+盈利提成

　　转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。

　　转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。

　　晋级条件：

　　1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。

　　2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。

　　细则：

　　五级交易员：月薪=底薪800+盈利提成 (帐户资金2万元)

　　要求：

　　1、每日盈利目标400元及以上;月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。

　　2、每日亏损达到200元停止交易。

　　3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级交易员。

　　4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。

　　5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。

　　四级交易员：月薪=底薪1000+盈利提成 (帐户资金5万元)

　　要求：

　　1、每日盈利目标800元及以上;月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。

　　2、每日亏损达到500元停止交易。

　　3、连续三个月完成考核要求，晋升三级交易员。

　　4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。

　　5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。

　　三级交易员：月薪=底薪1500+盈利提成 (帐户资金10万元)

　　要求：

　　1、每日盈利目标2000元及以上;月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。

　　2、每日亏损达到1200元停止交易。

　　3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员;连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。

　　4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。

　　5、当月收益为亏损时，可领取1000元亏损底薪。

　　二级交易员：月薪=底薪2000+盈利提成 (帐户资金30万元)

　　要求：

　　1、每日盈利目标6000元及以上;月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。

　　2、每日亏损达到3500元停止交易。

　　3、连续三个月完成考核要求，晋升一级交易员;连续三个月达不到考核要求，退至三级交易员。

　　4、当月收益为亏损时，可领取1500元亏损底薪。

　　一级交易员：月薪=底薪3000+盈利提成 (帐户资金50～100万元)

　　要求：

　　1、每日盈利目标15000元及以上;月度盈利总额200000元，即月度盈利率为20%。

　　2、每日亏损达到8000元停止交易。

　　3、连续三个月达不到考核要求，退至二级交易员。

　　4、当月收益为亏损时，可领取2000元亏损底薪。

二、风险抵押金缴纳标准：

　　交易员从实习生转正为五级交易员后，在操作真实账户之前，需向公司缴纳5000元风险抵押金，以控制资金总体风险和确保不违规操作。随着交易员级别的.晋升，每日最大亏损额度和风险抵押金额度相应提高。四级及以上级别的交易员所缴纳的风险抵押金可参与公司投资分红，具体细则在激励机制中说明。

三、激励机制和投资分红制度

　　1、交易员每月的盈利在当月最后一个交易日收盘后进行结算汇总和划转。若当月发生亏损，亏损额计入个人透支帐户，亏损额由公司承担50%，个

　　人承担50%。个人承担部分在下月考核时在盈利额度中扣减，扣减后的盈利金额作为下月的业绩考核基数。

　　2、投资分红制度：晋升为四级以上(含四级)交易员后，公司向交易员提供参与公司盈利分成的机会。交易员所缴纳的风险抵押金可参与账户投资分红，该资金加入到交易员自己操作的账户资金中，由自己操作，该资金获得的收益(亏损)全部归交易员自己。具体细则如下：五级交易员缴纳的风险金不参与投资分红;四级交易员可入股10000元，三级可入股15000-30000元，二级可入股20000-80000元，一级可入股50000-300000元。入股资金加入该交易员操盘帐户总资金，该部分资金获得的盈利(亏损)，全部由交易员享有。交易员根据个人情况自愿缴纳入股金，但必须满足所在级别的风险抵押金数额。月度考核时，将按账户当月盈利率，扣除入股资金和盈利后进行薪酬核算。入股资金的盈利每月结算确认后转入个人红利账户。红利账户内的资金按季度兑现，第二季度末兑现第一季度的红利，第三季度末兑现第二季度的红利，第四季度末兑现第三、四季度的红利，并退还入股本金。交易员也可以将红利再转投。

　　以四级交易员入股10000元为例，按每月刚完成达标收益率15%，并一直未晋级的状态计算，则：

　　3个月后红利账户内有资金10000*15%*3=4500元，6个月后可兑现红利4500元;9个月后兑现红利4500元;12个月后兑现红利9000元。

　　根据交易员意愿，投资分红金(除风险保证金外)可以根据自己的意愿不缴纳或分批缴纳，每月按实际投资金额据实结算。若因特殊情况交易员在缴纳投资分红金后想取回该资金，经公司领导批准后经结算确认后即可取回。

四、公司人事制度

　　1、交易员由实习生转为五级交易员后，满三个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。

　　2、在合同期内，若交易员因个人原因提出辞职，需承担公司的培训期投资费用和对公司造成的直接损失和间接损失。

　　3、交易员在操作过程中，连续3个月发生亏损，或当账户亏损总额达到风险抵押金的95%以上时：

　　A.若交易员选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。

　　B.若选择离职，公司扣除亏损额后退还剩余风险金。

　　4、合同期满后，若交易员未和公司继续签订聘用合同，在账户无亏损的情况下，公司向交易员退还全部风险抵押金和投资红利及本金。

五、公司管理制度

　　1、工作时间为周一到周五 上午：8：30-12：00 下午：13：00-17:00有专人记录考勤，不能迟到早退，有事须提前向领导请假。迟到或早退15分钟以上者，每发生一次扣工资30元。

　　2、本公司图书由专人负责管理，员工借书时需填写借阅登记单，每次限借一本。还书时应将所借图书交予管-理-员收讫，管-理-员应认真检查书籍并在借阅登记单中记录归还时间。借出图书要爱护和珍惜，不得批改、圈点、画线、涂写，如有严重破损或遗失等情况，一律照原图书版本购赔或照原价赔价。

　　3、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话;开盘时间不得下载大容量文件、不允许QQ聊天。电脑的使用、清洁和保养工作，由使用人负责，不得随意拆卸所使用的电脑及相关设备。

　　4、所有人员应爱护公司办公设施、保持公共环境卫生，节约用水、用电。长时间外出或者下班后应及时关闭空调、电脑，检查门窗等安全措施，使用时应注意节约，避免浪费。办公室卫生由员工轮流打扫，打扫范围包括两个独立办公室，以及员工工作区(具体安排见附表)。

　　5、交易员在操作中若资金亏损达到日亏损限额，应立即止损，并停止当日操作。若交易员不遵守操作纪律，而造成重大亏损时，全部亏损由交易员承担，并且公司有权对交易员扣罚工资。

篇3:企业员工薪酬方案

薪酬方案要考虑到企业的利益,也要照顾到员工的利益，那么关于企业员工薪酬方案应该怎么来制定呢?下面是小编整理的关于企业员工薪酬方案，欢迎大家参阅。

篇一：企业员工薪酬方案

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

1?调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;×××等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2?修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3?调整岗位工资方案

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围：

××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额：

1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。

3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：

高级职称岗位工资4700元。

中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900~2400元。

一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：

一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：工作表现良好，调整金额为500元。

三档：工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。

4?调整岗位工资的具体安排

(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《××公司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为×月×日~×日。

(3)×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×月~×月的岗位工资差额。

篇二：企业员工薪酬方案

按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.

一、薪资设计的理念和程序

1.设计理念比较：

传统的薪资设计理念

n根据企业经济效益决定员工工资水平

n论资排辈，以年功为主

n绝对公平，全部公开

n高度集中管理

n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据

现代的薪资设计理念

n根据人才市场价格决定工资水平

n以能力为主，以职位定工资

n相对公平，薪资实行保密

n统一政策，分级管理

n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

2.薪酬结构

A.固定薪酬(职务工资)

n要有市场竞争力

n职位、技能重要性体现

n劳动力固定程度(公司)

n归属与保障(员工)

B.可变薪酬(绩效工资)

n奖励绩效

n控制成本

n提高生产效率

n灵活性

C.间接薪酬(福利政策)

n有效有计划

n激励性

n吸引人才

3.薪酬设计程序

二、薪资方案设计的原则和政策

1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。

2、总监以上职务(包括总监)实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责、权、利的紧密挂钩。基本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作为月薪;第二部分20%作为半年度绩效考核奖励;第三部分40%作为年底绩效考核奖励。

3、为引导部门经理一级管理人员在关注业务指标的同时关注部门整体管理水平的提升，增强归属和保障感，根据市场行业惯例，调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。业务部部门经理调整为30%(工资)比70%(提成);非业务部部门经理调整为60%(工资)比40%(奖金)。

4、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工，适当增强激励力度，建立综合福利津贴制度。部门经理以上(包括部门经理)职务工资的20%;部门经理以下职务工资的15%为月综合激励津贴，每月积累，工作满3年方可使用，中途离职，一律放弃。使用额度提取后，必须签定协议，继续服务两年，每未满一年，退提取额的50%，具体政策另行制定。(见附件四)

5、月度职务工资(即固定薪酬)确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点(见附件一、职务工资等级方案)。

6、简化工资结构，取消工龄工资，午餐贴、通讯、交通贴另行结算发放。

7、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。本次调整工资的幅度最高以25%为封顶。

8、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平(见附件“薪资管理规定”)。

9、员工年休假制度按原规定执行。

篇三：企业员工薪酬方案

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

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