酒吧员工离职制度

根据公司法各项规定，示酒吧实际情况，制订本酒吧辞职制度：

一、自动离职：自动离职的员工，不退服装押金，没有工资，住宿舍的必须马上搬离宿舍。

二、员工辞职

1、应于半个月前提出书面申请，试用期工作人员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。

2、员工辞职批准的工作日时，必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失。

3、员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。

三、开除、除名：

1、员工犯有重大过失而开除或除名的，没有服装押金，没有工资，酒吧不作任何经济上的补偿，工衣，工具马上收回，当晚必须离开宿舍。公司有权保留追究其经济上的责任。

2、一个月内员工有三天旷工的，作开除处理，酒吧不作任何经济补偿。

篇2:员工离职管理规定

1、目的：

为明确员工离职手续办理流程，建立规范的操作标准，确保离职工资及时结算。

2、适用范围：

本规定适用于TCL多媒体全球制造中心各部门。

3、离职类型：

包含辞职、自动离职、辞退、解除或终止合同、退休等。

4、离职办理方式：

4.1辞职：员工提前30天（试用期提前3天）提出书面辞职，到期可以办理离职手续。

4.2自动离职：员工达到国家规定的自动离职条件后，部门提交员工自离单上报人力资源部。

人力资源部以自动离职方式办理该员工的离职手续，并按规定不发工资、奖金等一切薪金，同时社会保险给予停保。

4.3辞退：

4.3.1违纪辞退：员工因违纪达到辞退条件后，公司按规定给予办理离职手续；因严重违纪

给公司造成经济损失的，公司有权在员工的离职工资中追回损失。

4.3.2试用不合格辞退：试用期内不符合用人部门的要求，经部门提出后提前3天告之员工，

到期办理离职手续，工资按实际出勤天数结算；

4.4解除或终止合同：公司按规定提前告之解除或终止合同的员工，到期后按离职手续办理

程序进行办理。

4.5退休：按国家有关劳动条例办理手续。

5、离职签名权限

注：工厂人员需厂办加签。

6、离职手续办理程序：

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7、手续办理注意事项：

7.1离职工资按当月实际出勤天数计发。

7.2社保停退办理：

7.3集团养老保险、人事档案、失业保险、户口的办理及住房公积金的领取：

7.3.1集团养老保险：在集团有参保的员工，离职时填写一式两份《离职、退休人员TCL补

充养老保险申领表》，附上身份证和个人存折复印件，与离职资料一起交至人力资源部，人力资源部到集团办理后，帐户余额发至员工帐户；

7.3.2人事档案：员工档案挂靠在公司的，离职时可办理档案调出或代理服务。调出档案的

人员需要离职后3个月内由新就职公司开具《商调函》至人力资源部办理；暂无接收单位的可办理个人代理服务，将档案交至惠州市人才交流中心保管。

7.3.3户口：落户在公司的人员，离职后可直接到派出所办理迁移手续。

7.3.4失业保险：非自愿离职的员工办理离职手续时，可以办理失业保险待遇证。将身份证

复印件和一寸照片2张与离职资料一起交至人力资源部，人力资源部定期到社保局进行办理失业待遇证，员工凭证可每月到社保局领取失业保障金。

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7.3.5住房公积金的领取：非惠州市户口的员工离职，可以申请支取住房公积金。到人力资

源部领取相应表格进行填写，经公积金房管中心盖章后到指定银行领取个人帐户余额（包含单位和个人部分）。

7.4其它：

7.4.1离职证明的办理：在员工办理离职手续时，由人力资源部开具离职证明。

7.4.2离职后留宿时间：员工办理完离职手续后，在宿舍内的滞留时间最多不超过4天。

8、撤消离职单的办理：

员工在已提交离职通知单后，因为某种原因需要留下来继续工作，由当事人或部门提出书面申请，经部门审核，人力资源部批准后可撤消离职申请；

9、本制度自批准之日起执行，解释权归TCL多媒体全球制造中心人力资源部。

附件一《离职手续办理流程》

附件二《员工离职表》

附件三《员工离职手续办理表》

附件四《离职手续办理指引（惠州）》

附件五《离职证明》

TCL多媒体全球制造中心

人力资源部

篇3:商场员工的培训与离职制度

商场员工的培训与离职制度

第一条所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。

第二条公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。

第三条培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。

培训的内容：

一、新进员工的培训内容及方法

1、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。

2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。

3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。

4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。

5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。

6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。

7、现场参观，熟悉环境。

实际操作，模拟训练。

二、老员工的培训内容及方法

1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。

2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点：

（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；

（2）忘记了基本方法，我行我素；

（3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”

而不愿多投入。

（4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。

（5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。

3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。

第四条各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。

第五条从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核，晋升之参考。

离职

第一条公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的经验，并希望所有员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位员工，但若出现下列情况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用：

一、自动提出辞职申请的；

二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。

三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。

第二条凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写《离职申请书》，通知直接上级主管或人力资源部。辞职的审批程序按照《权责划分表》及本制度第二章第四条执行。

第三条核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完《离职通知书》所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及《经济担保书》；交接手续不清楚者，两个月后交还。

如辞职未经核准，或交接手续不清楚，即擅自离职者，以免职处理。

第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发《离职申请书》、《离职通知书》，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及《经济担保书》一律不退。

免职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及《经济担保书》。

第五条如果公司因为裁减人员而解雇员工，公司给予七天有薪水预告期，让其另谋工作；在交接手续清楚的前提下，离职前一天，公司退还行为保证金和《经济担保书》；在公司服务满一年的人员，发满最后服务月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预告期七天）计算薪水。

第六条所有离职人员在离开公司后，有义务继续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。