小学数学教研组长工作随笔

首先对教研组长的定位很高：

1、客观上要求教研组长业务精湛、课堂精彩，日常教学扎实，是组内业务的“权威”，所以教研组长必须是教学能手。

2、教研组长不仅要帮助新上岗教师尽快进入角色，尽早走向成熟，而且还要提高本组“薄弱”教师的教育教学水平，促进本组每一位教师的专业发展。教研组长不仅是学生的老师，还是教师的教师，所以教研组长必须是优秀的导师。

3、教研组长要对本组工作进行必要的组织管理，要做好本组的引领工作，要做在前，想在前，既要让老师心服口服，还要随时接受领导的检查指导，使本组的工作得到领导的支持和帮助，要具备较强的组织沟通和协调的能力，所以教研组长必须是出色的管理者。

4、教研组长必须有一双慧眼，在平时的教育教学中注意观察、收集教学中普遍存在的真实问题;善于分析，找出研究点，探究出研究的方法;研究时，要及时把握正确的研究思路，及时进行总结提升，使每次教研都有一点点收获，这样才能汇小溪而成江河。如果教研组长的研究水平有限，素质不强，那他怎么引领其他教师针对本校实际把课程改革的工作开展起来呢?所以教研组长必须是学科带头人。

客观上要求教研组长是教学能手、优秀的导师、出色的管理者、学科带头人，但是我们的组长上有众多中层领导，下有众多教师组员，处于“中间受挤”的位置，属于不是“官员”的领导，他既是这个团队的组织者，又是普通一兵，他不是官而是兵，所以组长居高临下、命令式的工作方法肯定不行，而相信老师个个自觉，任其发展也不现实。这就意味着组长要学会“求大同，存小异”，对于不同、差异甚至另类要学会尊重和接纳，学会与领导合作，与同事合作。

感叹：教研组长不好当。

篇2:小学数学教研组长下学期工作计划

新学期伊始，为了更好的促进学校教育教学工作开展和教师个人专业化成长，回顾一下上学期的工作经历简单梳理一下本期的工作思路很有必要。

刚开始接手行政工作有些不太适应，各项临时性工作让人猝不及防，繁杂琐碎有时让人理不清头绪，我不禁问自己：“难道这就是常规?”有疑惑的时候就请教有经验的同事，得到了不少帮助，但难免也有做的不当的时候，比如说沟通协调不到位，方法欠佳。所以新学期我会抱着继续学习的态度虚心向同事领导请教，不断学习工作方法，争取更好地完成本职工作。

学籍工作千头万绪，开学前两个月是最为忙绿的阶段，我会严格按照上级要求做好学生的转入转出工作，保证工作效率和工作质量，争取不出错，在规定时间内完成任务。本学期业务要更加熟练。

教学质量是学校的生命线，学校工作的重中之重。作为教导处一员和数学教研组长，虽然资历尚浅经验不足，摸着石头过河也不忘学习反思、取长补短。为了规范教研活动我考虑与教师积分挂钩，使教研更加常态化、制度化;本学期尝试集体备课，利用大家的智慧碰撞增进对课堂的认识，不断探索共同提高;在刘校长的带领下，大家共同撰写学科课程纲要，使我们的教学不光经验化更要专业化，不仅促进学生的学，也要促进教师的教，从而促进学校教学的全面发展。

教师专业化成长这一块资料留存及保管是我的分内之事，为了改善以前资料留存不甚合理、使用不太方便、较费人费力的情况，我会重新进行资料规整，及时合理留存，充分考虑使用最大化，并与学校云盘保持同步，提高资源利用率。

着眼于“最好”，着手于“可行”，为探索出一条郎小教育的健康发展之路贡献自己的绵薄之力，我身已在路上，风雨兼程!