工商系统行政工作计划
20*年工商系统行政工作计划
市工商行政管理行政成本控制推进实施方案为认真贯彻落实《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》、《云南省行政机关行政成本控制制度实施办法》及《西双版纳州工商行政管理系统行政成本控制推进方案》，根据我局《贯彻实施效能政府四项制度的实施方案》，制定本推进实施方案。
一、指导思想行政成本控制在省、州工商局统一领
导下，按照行政管理权限，分级负责、归口管理，坚持经费保障与行政成本控制相结合，行政责任与加强监督相结合原则，结合工商财务“四化”建设目标，着眼于自身建设，进一步规范财务收支活动,厉行节约、节俭理政，降低行政成本支出,在严格控制一般性支出的基础上，集中有限资金实现“三个到位”“六个好”工作目标，圆满完成“五项指标”、“六项重点工作”任务，为创建效能工商建设提供经费保障。
二、行政成本控制主要内容及目标从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国(境)经费零增长，公务用车购置经费零增长，经省局批准修建的办公楼外，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、和出省考察经费压缩20%。
三、主要措施
(一)严格控制机构编制和财政供养人员
1、按照机构改革工作计划，拟完成市局的新“三定”工作，科学规范设置基层工商所、工商分局的内设机构和人员编制。
2、从严加强机关机构和人员编制管理。涉及机构设置、人员编制、领导职数配备干部等事项，按规定程序和权限上报州局审批后执行，做到不超编进人，不超职数、超规格配备领导干部。
3、在“新三定”基础上，按照州局的要求做好完善机构编制管理与财政预算管理相互配套协调工作，全面推行机构编制实名制，实现行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，杜绝虚报人员、车辆等基础信息冒领财政资金情况发生，严格控制财政供养人员规模。
4、市局纪检监察部门要会同人事教育部门在“三定”期间，加大机构改革监督检查工作力度，为进一步加强机构编制管理提供纪律保障。
(二)强化部门预算约束及执行控制，规范本单位财务收支活动。
1、坚持“先预算，后支出”管理方式，科学编制部门预算，在全系统推行“部门预算管理”模式，大额资金的支出，做到先预算审批，后支出，加强预算执行的严格性和合理性。
2、根据“行政成本控制”有关规定细化相关配套制度，严格执行财经纪律，坚持“集体当家、民主理财、一支笔审批”的管理原则，规范本单位财务管理，确保会计核算信息真实、准确、完整;加强账户管理，严禁公款私存，坚决取缔“小金库”。年底及时公开公用经费及大宗项目经费收支情况，确保预算经费的执行公开、透明。
(三)加强公务用车购置和使用管理
1、遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理。，公务用车必须在编制内购买、配备和使用，提倡购买节能环保型车辆;车辆调配、报废和变价出售等处置必须逐级做到先按程序上报，再按州局的批复执行，严格执行统一保险、定点维修制度;购置、维修和保养须在统一招标采购指定的单位进行;严格按照《市工商局车辆管理制度》加强管理，降低成本。
2、严格报批程序,控制购车成本。为实现系统内新购车辆合理配置，确保购置经费“零增长”的成本控制目标,全市工商系统公务用车购置及成本控制指标纳入州局统一管理。因工作需要确需购置公务用车的，必须逐级上报，待省局上报省政府机关事务管理局审批后执行。
(四)严格控制会议庆典的数量、规模、规格和经费严格控制会议数量、会期、规模和参会人数，严格履行会议经费预算编报、会前审批、会后决算制度;要严格执行有关会议费开支范围和标准的规定，凡不属会议开支范围的费用，不得在会议费中报销;提倡就地开会和召开无食宿会;计划财务室建立会议经费支出台帐，确保压缩20%的目标实现。严格庆典审批制度。今年原则上不在举办庆典等活动。(责任部门：财务室、办公室、后勤服务中心)
(五)从严控制因公出国(境)团组、人员和经费
1、按照因公出国(境)经费纳入年度内预算管理及经费先行审批的管理规定，全市工商系统工作人员无论参加何种类型的因公出国(境)团组，凡出访、出国(境)经费属于单位自理或部分自理的，其出访计划、经费预算必须先行上报州局审核，报经省外办、省财政厅按规定程序审批后方能成行，不报批者，视为违纪。
2、严格执行“报帐制”，市局财务部门必须在国家规定的支出标准内办理审批、核销手续。不得核销与公务活动无关的开支和计划外发生的费用，不得核销虚假费用开支，对每笔因公出国、出境经费均应建立专帐进行核算，坚决制止因公出国(境)旅*为。
(六)严格控制出省考察，规范经费审批报销手续严格控制出省考察。严禁组织目的性、针对性不强的考察，切实减少出省考察团组和人数，因工作需要，确需出省考察的，事前必须制定详细考察计划，报上级部门审批。
篇2:行政部工作计划
为切实配合20**年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20**年公司行政部工作做出如下分解
一、深化绩效考核成果
通过*年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20**年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在20**年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。
篇3:学年第二学期行政后勤教辅部门工作计划
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件
**-**学年第二学期行政后勤教辅部门工作计划
1.积极推进后勤服务机制、体制的建设，完善北京外国语大学后勤管理处管理我校餐饮、指导后勤服务的各项工作，强化后勤工作为教育教学第一线服务的观念。
2.把安全生产和安全教育作为第一要务，全面建设平安校园。
3.将“管好用好资金”、“环境整治和美化”、“和谐校园建设”作为重点改进项目，进一步提高绿化、保洁、教辅及其他后勤保障服务的工作能力和水平。
【具体工作安排】
(一)学校办公室
1.以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创新业绩而服务。
2.进一步明确办公室的基本职能，做好“办公、办会、办文”工作。及时收发书面和网上文件，做好文件的上传下达工作，并作好档案的归档和整理工作。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
3.做好各种迎检和接待工作。提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作总结和计划。
4.充分利用各类宣传、创新平台，加强我校的对外宣传工作。完善学校网页、微信平台的建设，及时发布校园新闻及各类资讯，使广大师生、家长、社会及时全面的了解学校情况。做好和北京外国语大学宣传部、教委的宣传网站、微信平台的衔接，扩大我校的知名度，向社会大力宣传我校的办学特色。
5.进一步规范和完善外事相关工作。严格按照上级部门有关要求接待和安排外事活动，妥善安排校领导的外事接待和出访活动。为学生组团出访提供护照、签证相关手续办理上的指导和协助。
6.健全我校的外教聘用管理制度。制定出详细、具体、操作性强的外教工资方案、岗位工作要求和考核续聘方案。对全职外教、兼职外教、实习外教等不同情况做出具体的制度，为各校区的外语教学工作提供便利。细化外事干事的工作职责，为外教的教学、生活提供更好的服务。
7.人事部要积极稳妥推进学校人事制度改革，逐步形成科学合理的人事工作机制。建立招聘的长效机制。积极推动同百度搜索、智联招聘以及相关部门及单位的合作等，凝聚高层次人才投身我校教育事业。按照北外附校薪酬实施细则，修订校内津贴分配办法，逐步建立与完善和岗位设置管理改革相适应的校内津贴分配制度、工资制度，进一步调动广大教职工积极性。全面做好**年度京籍、非京籍教师的职称评审准备、培训等相关工作。
8.加强图书档案馆内部建设，积极开展各类爱书活动、学生志愿者管理活动，增设阅读活动等，让师生爱上阅读，充分发挥图书馆的教育功能，走上规范化管理的道路。做好常规档案、重大活动的档案收集整理的收集与整理工作。积极推进图书档案室装修改造等事项。
(二)学校教科室
1.将教学反思、教育叙事、教学案例研究与课题研究相结合，尽快组建我校教师教研骨干队伍。认真做好我校27个海淀区“十三五”教育规划课题和3个海淀区“十三五”教育学会课题的阶段研究工作。
2.贯彻学校“以教师发展为本”的学校发展观，通过开展“5次考评”，进一步促进教师专业化成长。进一步完善我校各项教师评价制度，科学研制教师考评方案，建立校本化的教师专业标准和具体实施办法。认真学习考核评价量化表制定的原则，提高各项评价环节工作的规范性，加强对评价主体――学生、教研组长和全体教师的培训。建立评价反馈制度，进一步完善教师评价反馈跟踪过程。
3.通过科技社团和选修课开展学生的科技活动，拓展学生兴趣，彰显学生个性，丰富课余生活。充分利用校选修课、科技制作比赛等平台，将有教育意义的探究型“科技课程”和活动融入核心课程，提升学生科学素养；进一步科学管理实验室，学生计算机教室和通用教室
(三)总务处与物业公司
1.总务处进一步落实“服务和管理相结合”的理念，认真做好后勤、财务资产、网络及环境卫生管理等各项工作。
2.财务部门要严格执行“三重一大”制度，对于重大事项决策、重要项目安排、大额资金的使用等事项要坚持刚性的财务原则。完善财务内控制度：以预算管理为主线、以资金管控为核心，综合运用预算、归口、审批、程序、标准、单据“六种控制”来保证财务活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，从而有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
依据财务内控制度，调整薪酬计算及发放工作小组成员，组长王健，成员陈晨、田西、韩政红。
3.严格执行“八项规定”，结合学校和各校区、各部门发展的实际需要，力求实现对各项支出的合理规划和安排。根据学校整体工作安排和校领导班子决议，做好磋商采购和重大项目招标。配合北外财务处、资产处等部门开展新风系统工程、京东采购平台建设等工作。做好考试系统升级等重大工程招投标和施工协调工作。
4.加强后勤服务规范化、后勤工作0学化、校产管理制度化，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，为学校拓宽发展空间添砖加瓦。
5.充分整合现有资源，以服务中心，加强物业公司内部的管理，进一步完善物业化管理程序和规章制度，力求较科学、规范、全面。进一步加强节支、增效，努力降低运行成本，将维修、清洁、修缮等常规项目流程标准化。加强队伍建设，提高综合素质，定期全员做培训和考核，实行考核与分配相结合的考评分配体系。抓好常规管理，细化各部位保洁的任务和人员分配，确保教学区域全天候整洁；严格执行学校饮用水送水制度，保证水桶开启后每两天必须更换。对综合楼住宿人员签订安全协议，定期及不定期对教职工宿舍进行安全检查，对发现问题及时处理与住宿人员沟通，情结严重者上报学部处理。保证设备设施运行安全，严格按照制度进行日常设备设施的检查巡视工作，及时完成各项工程维修。
6.网络与安防消防管理中心要积极推进“创新发展、数字校园、安全规范、有力保障”的服务宗旨，为各校区、部门提供服务。配合各校区做好中、会考、高考等国家级考试的考试设备保障及英语听力播放工作。做好全校大型活动、会议及外事活动的设备保障及技术支持工作。维护好学校各网络机房内服务器及交换机，确保网络正常、安全。做好学校各项体统、如学生学籍系统、学生心理咨询系统、工资查询系统及内外网数据的维护，做好数据安全工作。加强校园网安全，完善和升级校园网络，争取在教学办公区域增加无线覆盖功能。
7.在安防消防方面，要确保宣传教育到位、硬件设施到位、责任落实到位、各项制度到位。实现减少、消除、扼制特大、重大责任事故，建立安全、文明、有序的校园环境。进一步细化校园安全管理机制，实行“定岗、定人、定责、定考核”机制，加强校园安全保卫巡逻和值班工作，充分发挥人员巡查与整点汇报结合的作用，特别是夜间巡逻检查,对学生宿舍、综合楼等重点部位采用生活指导教师内巡、保安员外巡的双重检查机制。坚持不懈做好定期、不定期的安全检查，查找安全和消防方面的隐患，及时落实整改措施。同时，认真落实留痕工作，完善校园安全档案建设。
(四)北外（附校）餐饮服务中心
一、总体工作安排
1.餐饮中心要将员工培训作为一项工作重点，每月安排至少一次全体员工培训。增强服务意识，改进工作作风，力图提升员工凝聚力、提升饮食中心核心竞争力。
2.努力创建附校A级食堂，更好的为师生服务。装修改造学生食堂1-3层后厨,更换一些食堂的老旧设备，按照要求规划后厨结构，抓好各个环节，做到从生到熟的流程顺序严格执行，避免交叉感染，严把食品安全。同时，做好内部的各项管理制度、各项记录及各项食品安全、消防安全等检查。
3.逐步与大学校园一卡通实现无缝对接，确保餐卡安全使用，对校园一卡通系统及所需配套硬件设备进行改造或更换。
4.成立家长膳食委员会，促使附校食堂管理工作不断提高。充分发挥家长对学校餐饮工作的监督作用，畅通家长向食堂反映餐饮问题或提交意见建议的渠道。使家长详细了解我校餐饮工作日常模式和动态，并从不同角度提出意见及建议，让孩子们吃的更有营养、吃得更加健康，让全体家长更加放心。
(五)、宿管中心
一、总体工作安排
1.积极开展“生活区域管理社区化、宿舍管理家庭化、生活教育课程化”的生活区管理模式，将德育工作具体延伸到实际宿舍管理工作中，有计划地通过日常管理与主题活动形式训练孩子的独立生活能力，实现生活区的服务功能性，以离“家”更近的模式来塑造宿舍文化，有意识地培养学生的互助协作精神，让孩子在爱和关怀中学会相互关心和承担责任。
2.小学生活老师承担部分监护人的职责，做好监护人的帮助和帮扶工作。中学生活老师根据日常管理与学生活动对学生的生活进行精致安排。
3.加强宿舍区德育工作，通过日常管理及主题教育活动加强住宿生养成教育、内务卫生、纪律管理、仪容仪表、安全教育等方面加强宿舍区德育管理力度。充分发挥校医室、心理咨询室的功能，积极开展促进学生生命成长教育的主题活动，
4.坚决杜绝责任事故的发生，实现责任事故为“零事故”的目标。加强老师思想道德修养，对体罚、变相体罚等违规行为“零容忍”。继续严格实行责任追究制，责任到人，努力建设平安公寓楼。生活教师要根据宿舍的特点，利用有限的空间、时间、场合不失时机地教育学生要有安全意识，有自我保护意识，避免意外事故的发生。要认真履行各阶段的学生交接手续，及时发现问题，及时汇报，保证生活区各阶段时间学生的安全。小学生活教师每天送学生时，严格执行“手递手”制度，组织学生排好队伍，逐一确认家长再放行。
5.做到传染病防控工作常态化，医务室做好传染病防控工作，监督校园各学区传染病防控、公共卫生、开窗通风、定期消毒、晨午检等工作落实情况。春季，是传染病高发期，医务室工人作人员每周一三期安排一人走入小学、初高中校区进行对各年级教室卫生共域、公共卫生间卫生进行督查，发现问题立即通知所属区域负责人要求立刻整改落实；外请专业人士每周末来学校全面消毒工作（严格按照消毒水比例、消毒频率及时间做好消毒工作，监督桶装水更换及登记工作），确保良好的环境卫生。
6.根据生活教师工作性质，宿管中心做到长期招聘生活教师，保障随时有培训成熟的生活教师接替临时离岗老师，保障宿舍管理工作的有序开展。加强全体生活教师的培训活动，从不同角度提高生活教师综合素质。
7.充分发挥校医室、心理咨询室的功能，积极开展促进学生生命成长教育的主题活动，积极开展爱眼护眼防肥胖、艾滋病预防、控烟教育等主题教育活动。心理室以生命成长教育为主旨，积极开展促进学生生命成长教育的主题活动，根据不同年龄段学生身心发展特点，开展心理活动课（初中）、心理选修课（小学、初中）、心理班会课（初中、高中）、心理讲座（各校区）、心理社团活动、心理活动周、主题团体活动等常项工作；将心理工作与宿舍区工作有机融合，通过创设积极的社会实践场域，使住宿生体验团体归属感与宿舍家一般的温馨，满足住宿生心理需求提高住宿生社会适应能力；借助我校“中国好老师”项目契机及清河学区心理工作站资源，积极开展心理辅导技术学习/案例分享、团队心理拓展、教师心理沙龙等活动开展教师心理工作；做好学生心理健康监控工作，及时对各校区转介到心理室的学生进行心理危机评估、反馈、上报、转介及记录工作，做好日常个体、团体心理辅导工作，对学生中出现的共性问题开展针对性主题辅导工作，积极开拓多种渠道促进学生心理健康成长。
(六)家长接待中心
1.本着为家长办实事、解难事、做好事的工作原则，在家校之间架起沟通的桥梁，密切学校和家庭之间的沟通与和谐，提升学校服务能力，为家长提供更为优质的服务，积极构建并完善学校和家庭相结合的管理体系，营造家校联手育人的氛围
2.进一步规范工作流程，做好人员值班及与其他部门的责任分工，制定来电来访接待流程、学生临时托管流程、物品代收转交流程、招生咨询接待流程、必要物品售卖流程，真正实现接待中心设立的初衷和目的。
3.全方位配合各校区的招生工作。配合各校区招生工作人员，做好一般招生咨询工作、办理学生报名、入学等相关手续，并根据工作需要配合学部开展大型招生咨询会活动。做好窗口部门的服务工作，展现北外附校教师的良好形象。
(七)艺术活动研究与指导中心
继续做好艺术活动研究与指导中心的工作，发挥其在学校“群艺”活动中的特别功能，建立获奖结果目标责任制，突显艺术中心对各校区群艺活动的辅优功能，协调群艺工作、课外艺术专长辅导与艺术学科课堂教学的关系。花大力气进行各级艺术比赛的准备，争取在各级“群艺”类比赛中获得更加优秀的成绩。继续加强艺术团、乐队的建设和培训，进一步开展微电影工作的各项活动，下学期计划举办“微电影节”等活动。
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