美容会所创业计划书

2024-08-02 阅读 2751

创业计划书

企业名称：夏沫美容会所

创业者姓名：邓

日期：20**年8月7日

通讯地址：株洲市天元区长江北路肖格名称

邮政编码：412000

联系电话：

联系QQ：

一、项目和公司简介

二、产品/服务介绍

三、市场分析

四、市场营销计划

五、服务运作模式

六、创业团队

七、企业管理方案

八、投资效益可行性分析

九、融资方案和回报

十、企业风险与防范

十一、创业计划表述

一、项目和公司简介：

1、企业名称：夏沫美容会所

2、企业性质：服务业

3、企业经营主要内容：

主要经营范围：美容、美体和养生、安然纳米汗蒸

兼营：化妆品

4、企业优势和发展前景：

(1)企业优势：

夏沫美容会所创办于20**年5月21日，是集美容、美体、香熏、安然纳米汗蒸、咨询于一体的专业美容、美体的中小型企业。独有的五大特色：欧洲最专业的美容院线产品;个性化的护肤方案;现场调配的个性化面膜;量身订做的个性化护肤方案;古老的东方中医养生文化的特色，经营10个月来，我们以专业的技术，个性化的服务，真诚的态度，得到了广大爱美女性的一致好评。细心、专业、贴心的服务迎接每一位到店的顾客。

(2)发展前景：

随着人们生活水平的不断提高，人们追求高品质、高品味、追求时尚、追求美丽、追求健康。要求个人形象越来越完美，身体更加强健，身材更加标准，所以给美容业提出了更高的标准，但是也给美容业提出了吏高的标准，但是也给美容业带来了无限商机。

二、产品服务介绍

1、服务项目介绍：

美容特色项目：

(1)安然纳米汗蒸：

A、通过纳米技术把汗蒸房加热到50℃度左右，让人在静止的状态排汗，可以达到排汗、排毒、排风湿，达到调理亚健康，塑身减肥的效果。

(2)高端仪器

A、细胞透析仪：透析美塑疗法把整个美容行业又提升到一个全新的高度，更直观、更微观、更彻底的解决皮肤问题。新理念，新功能，新原理，彻底打破传统理念，全新的高端仪器给您带来全新的感受、全心的护理，全面解决反弹问题，在全球美容行业已经掀起一个前所未有的高潮。透析美塑美容优势，

(a)革新技术：利用的是电穿孔和电渗透原理

(b)高吸收率：营养品直达细胞内部，吸收率高达99%。

(c)无痛无副作用：治疗过程完全无痛，不改变皮肤机理，配套的是天然的活性物质。

(d)治疗部位、治疗方案多:脸部、颈部、胸部、腰部、臀部、腿部都可以使用;配套产品功效多，美白、去皱、紧致等。

B、美国GSD美容美体仪：减肥、塑形一次见效;

C、眼部解码仪，专业的眼部仪器，是眼部护理的最好帮手，效果是一般眼部产品的50倍。

(2)美容护肤项目介绍：

A、一次性无菌极致护理课程;

B、面部三温暖SPA赋活能量护理;

C、面部特级护理;

D、面部SPA水疗护理;

E、面部深层护理;

(3)减肥、美体休雕项目介绍：

A、减肥：祖传秘方减肥，每天一斤，一个月20斤

B、体雕：打造S身材，让你的三围达到标准。

(4)养生介绍：

A、背部SPA舒穴课程;

B、全身SPA舒穴课程;

C、肩颈开穴护理;

D、健胸、丰韵护理;

E、天上人间瑶药泡浴。

2、产品介绍：

A、品牌：美国缤诺丝专业线一线品牌，以“扮靓全球女性，延缓人类衰老”为己任，矢志不移带给世界各地女性美丽和自信。

B、品牌：生命花树

C、品牌：法国现代经典，现场调配的个性化原液，能解决所有面部的皮肤问题。

三、市场分析

1、我店地址处株洲市中心地段，周边又有几个大的超市和高档小区，所以有无限的商机。

2、由于朝阳新城地段未来人流密集，比较繁华新开的美容院像雨后春笋般不断出现，竞争也日趋激烈，形势逼人，我们必须要从硬件和软件上下功天，增加必要的投入，提升企业的品质与形象，去迎接未来的挑战。

3、SWOT分析

(1)企业优势：

A、经营时间长，有良好口碑;B、装修高档;C、环境干净;D、有高档的美容仪器丑有一支手法熟练、技术精湛的美容队伍;F、价格优惠。

(2)弱点：队伍建设还不够完善，要加强队伍建设。

(3)机会：随着人们生活的提高，经济需求越来越多，给美容带来了无限商机。

(4)威胁：竞争对手多，普通项目的价格越来越低。

四、市场营销计划

1、美容项目

2、化妆品销售

3、中医养生

服务项目

竞争者价格

我预测成本

我的价格

美容项目

100

化妆品销售

100

中医养生

4、地址：株洲市天元区长江北路肖格名城。

5、促销方式：广告、熟人介绍、顾客口碑、定期推出特色新项目。

五、服务运作模式

1、美容、养生经营模式

配料

服务项目咨询

前台接待

预约

欢送客人

收银

登记

刷卡

美容师服务

六、创业团队

总经理：邓瑞红店长技术总监：张婷艳

邓瑞红，女，19*出生，炎陵人，高中毕业后在深圳工作一段时间之后，20**年选择美容行业，在深圳天妮美容美发学校学习一年，并且以优异的成绩取得美容师资格证书。

2、技术团队：店长兼总监、顾问、前台、美容

组织机构图

总经理

顾问

美容师

店长

前台

七、企业管理方案

1、制定了员工管理制度

2、财务管理制度

3、消防管理制度

4、化妆品安全与采购制度

5、顾客遗失物品及保管制度

总经理岗位责任制

店长岗位责任制

顾问岗位责任制

前台岗位责任制

美容师岗位责任制

八、投资效益可行性

3、成本核算表(利润)

项目

10月11月12月1月2月3月4月

含税月销售额

19500

26000

29250

32500

35750

39000

增值税3%

585

780

878

975

1073

1170

销售净额

18915

25220

28382

31525

34677

37830

租金

2600

进货

600

800

900

1000

1100

1200

运费

150

250

300

损耗

300

促销

1000

水电

900

通信等其他费用

500

工资

12000

14600

14925

15250

17363

19800

折旧费

2465

总成本

20515

23415

23890

24315

26528

29065

利润

-1600

1805

4492

7210

8149

8765

4、现金流量表(计划)

项目

10月11月12月1月2月3月4月

月初现金

124185

122585

124390

128872

136082

144231

152996

现金销售收入

19500

26000

29250

32500

35750

39000

可支配现金

143685

148585

153640

161372

171832

183231

191996

增值税

585

780

878

975

1073

1170

现金总支出

20515

23415

23890

24315

26528

29065

月底现金

122585

124390

128872

136082

144231

152996

161761

九、融资方案和回报

1、融资方案：方式

自筹资金，独立承担企业风险与管理，目前想再完善，升级设施，做大做强，预算需资金15万元，迫切希望能获得政府的小额贷款支持，以目前的良好经营状况预测，到期一定能按时还款。

十、企业风险

1、技术风险

美容院技术的关键就在于美容师的技术，这个关系到企业的生死存亡。所以要有居安思危开展员工技能练兵，把美容师的手法当做一种艺术来练，做到动作一致，快慢一致，轻重一致。

2、市场风险

经常推出一个项目特价优惠来吸引新顾客进店，引进时尚的新项目来满足高端顾客的需求;做好服务采保证服务价格的稳定和提升。

配套的化妆品的采购从以前的普通胃霜产品过度到安全的、无添加的、高科技活性的革命性的产品。

3、政策风险

应对措施工――税收政策，负币政策，产业政策的变化。

十一、企业计划表述

经过这十年的努力我们培养出了一支手法熟练，技术精湛的美容师团队，而且有极强的复制能力。

随着人们生活水平的不断提高，人们追求高品质、商品味、追求时尚、追求美丽、追求健康。要求个人形象越来越完美，身体更加强健，身材更加标准，所以给美容业提出了更高的标准，但是也给美容业带来了无限商机。

附件，营业执照复印件，产品目录，价格表，岗位责任，工作定额等……

产品目录及价格

项目

单次价格

疗程价

疗程单次价

备注

高端仪器类

细胞透析仪

398.00

3280元/20次

164.00

GSD美容美体仪

298.00

1680元/15次

112.00

眼部解码仪

120.00

800元/15次

80.00

美容护肤类

一次性无菌极致护理课程

198.00

1480元/10次

148.00

面部三温暖SPA赋活能量护量

198.00

1680元/套12次

140.00

面部特级护理课程

780元/套12次

65.00

此护理需加在护理之上

面部SPA水疗护理

112.00

2400元/48次

50.00

面部深层护理

80.00

1920元/48次

40.00

减肥、美体体雕类

180.00

1280元-1680元/15次

美体养生类

基础药油按摩部位

100.00

1000元/20次

50.00

精油药油套盒

280.00

1880元/套12次

156.00

天上人间瑶药泡浴

198.00

1680元/套12次

168.00

篇2:赛嘉快餐厅创业计划书

一、企业概况

主要经营范围：

餐饮服务：快餐食品及相关产品

各种软饮料

企业类型：

□生产制造□零售□批发√服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

1999――*大堂经理

*――*出纳

*――*物业管理

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

1987年高中毕业

*年营销技能培训

*年理财顾问培训

*年syb培训

三、市场评估

目标顾客描述：

1．目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年

2．目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者

3．目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者

4．目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径500米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5―8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。

竞争对手的主要优势：

1．经营时间较长，有固定的客户群体。

2．非正规经营带来的低费用。

3．使用低质原料带来的低成本。

4．不追求规模，小批量带来的灵活性。

5．低成本劳动力的优势。

竞争对手的主要劣势：

1．非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。

2．非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。

3．多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。

4．低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。

5．多数没有品牌观念。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1．先进的理念和规范的管理。

2．产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。

3．较好的营销理念和主动出击式的营销手段。

4．创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。

5．员工培训，提高素质。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1．经营时间较短，没有充足的资金积累。

2．经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。

3．边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。

4．创业初期还没有形成稳定的经营局面。

5．因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。

四、市场营销计划

1．产品

产品或服务

主要特征

午餐

方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味

晚餐

规范的服务

2．价格（略）

3．地点

（1）选址细节：

地址

面积（平方米）

租金或建筑成本

南开区楚雄道

70平方米

3000元

（2）选择该地址的主要原因：

该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。

4．促销

人员推销

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

报纸广告，业务卡

成本预测

500元

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称：赛嘉快餐厅

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1）：

职务月薪

业主或经理经理1500元

员工厨房负责人1名操作工2名800元×3

大堂负责人1名服务员2名800元×3

业务人员1名1000元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

企业营业执照200元

税务登记证200元

卫生许可证200元

共600元

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类预计费用

保险费500元/年

工资5800元/月

纳税按销售额计

六、财务规划（略）

七、企业组织结构图

经理

厨房负责人大堂负责人业务人员

/＼/

操作工操作工服务员服务员

八.员工工作职责描述

１．经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。

２．厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。

３．厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。

４．大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。

５．服务人员：负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。

６．业务人员：负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。

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