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中心幼儿园三年发展规划

2024-08-02 阅读 6116

一、基础分析

新埭镇中心幼儿园是新埭镇政府于*年投资500多万元新建的农村标准化中心幼儿园。新园舍占地10.54亩,建筑总面积3468平方米,户外活动场地20**平方米,绿化面积1100平方米。建园规模12班,可容纳400多名幼儿入园学习。目前是“嘉兴市一级幼儿园”“嘉兴市达标乡镇中心幼儿园”。

幼儿园内部设施设备已经达到乡镇幼儿园一流水平。园内有大型玩具、玩水、玩沙、攀岩、投篮、塑胶场地和塑胶跑道等较齐全的幼儿体育活动设施;有多功能厅、校园广播音响、电子琴、节奏乐器等音乐教学设备;还有较完备的语言特色教学教材以及初步形成的具有本土化特色的园本课程。

目前,幼儿园有教职工35名,其中专任教师21人,专任教师中中专学历100,大专学历42.86。保育员5人,行政管理、及食堂后勤人员9人,均持证上岗。依据《幼儿园教育指导纲要(试行)》,幼儿园提出了“会锻炼、会交往、求知兴趣浓、艺术表现大胆”的培养目标,倡导“细致、踏实、和谐、创新”的工作作风,有规范的内部管理制度和健全的党政工青妇领导班子,实施层级管理、目标管理。*年12月,幼儿园代表平湖市在嘉兴市乡镇中心幼儿园教学研讨工作会上进行了交流。*年5月,代表平湖市在嘉兴市幼儿园园本培训研讨会上进行了交流。

*年度,幼儿园被评为平湖市文明单位、平湖市卫生先进单位、平湖市先进学校、平湖市首批师德创优先进学校、平湖市绿色学校、平湖市学校卫生工作先进单位等荣誉称号。

有小班、中班、大班三个教研组,每组两名教研组长。有教科室主任及两名教研组长三人组成的教科研究领导小组。有课题研究组若干。幼儿园管理研究总课题“创设良好的管理氛围,提高教师主动工作的积极性”,教育研究的总课题“创设良好的教育环境,对幼儿实施素质教育。”

二、指导思想

以国家的教育法律法规为依据,以党和国家的教育方针、政策为指导,遵循学前教育的基本规律,深化学前教育改革,探索农村幼教科学管理模式,积极实施素质启蒙教育,促进幼儿全面发展。

三、总体目标

通过三年的努力使幼儿园成为“管理科学,师资优化,环境富有教育意义,保教质量好,社会信誉高,颇具特色的嘉兴市特级a类幼儿园。”

“管理科学”指:管理机制高效,管理手段先进,管理信息畅通,管理决策民主,开放式、动态式的管理模式,实现管理的现代化、科学化、法制化、民主化。

“师资优化”指:专任教师中大专学历达80,全部取得教师资格证书、普通话二级乙等以上等级证书和计算机证书。能独立进行课题研究,撰写较高质量的教育论文。具有较扎实的教学基本功和较高的教学技能水平。富有爱心、具有信心

四、实施框架

(一)行政管理

目标

1、在“依法治园、和谐兴园”规范管理的基础上,积极探索开放式、生态式的管理模式;

2、完善在党支部监督保证、教职工民主参与下的园长负责制,加强内部管理,实现管理的人本化、科学化、现代化、法制化、民主化;

3、创建良好的园风、教风、学风,建设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的校园文化。

策略

有效组织畅通信息协调高效运作有序机制完善管理科学

措施

1、坚持“以法治园、以人为本”的管理思想,通过计划、执行、监督、总结等过程,协调组织内的人力资源,积极形成“全员管理,全面管理,有效管理”的管理理念和“自我约束、自我教育,自我管理,超我管理”的机制。

2、积极探索新形势下适应幼儿园办园体制改革的开放式、生态式的管理模式,使幼儿园的管理能积极反映社会变化,主动适应社会要求,及时调整与家庭的关系,开发家庭教育、社区教育资源,发展新的家园结合模式。

3、认真学习国家、本市有关学前教育政策法规,坚持依法治园,修正现行的规章制度,完善《新埭镇幼儿园内部管理规章制度》,把教职工的岗位职责、师德教风、工作制度、教育常规、奖励制度等以法规的形式固定下来,保证幼儿园的管理工作层次清楚、责任明确、管理严谨,充分发挥幼儿园的主体性,维护幼儿园发展的权益。

4、进一步强化园长负责制,充分发挥党支部的政治核心和保证监督作用,发挥工、青、妇等群团组织与教代会民主管理作用,健全民主监督机制,建立“决策--执行--评价--监督--反馈”的良性循环机制。行政管理上实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制,积极实施中层干部竞聘制与骨干教师奖励制等。

5、幼儿园成立由有关领导、专家、家长代表、园长组成的教育顾问委员会,健全教代会、家委会制度,对幼儿园发展、管理、教育改革、队伍建设等提供决策和建议,使幼儿园管理充满活力。

6、加强班子人员的自身建设,讲学习、讲政治、讲正气,以班子人员的人格魅力来影响教职员工,进行情感管理。实行园长及中层领导述职报告制,园长及中层领导每年向全园教职工陈述工作报告,进行民主评议,园务公开。

7、加强园风、教风、学风“三风”建设,树立“细致、踏实、和谐、创新”的园风,“爱、实、活、新”的教风及“好问、好学”的学风,注重校园精神文明建设,形成良好的校园文化。

(二)保教工作

目标

1、更新教育观念。深入学习、领会《幼儿园工作规程》以及《幼儿园教育指导纲要(试行)》精神,树立正确的教育观、儿童观,树立“以幼儿发展为本”的教育理念,遵循幼儿发展规律,尊重幼儿的个性发展,促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。以现代化的教育观念指导幼儿园保教工作实践,全面提高保教质量。

2、加强保教研究。以游戏为基本活动,强调幼儿在活动中的主体地位,全面落实育人目标。

3、深化课程改革。树立现代化的课程观,全面落实新课程精神,构建具有本园特色,有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程。提高幼儿一日活动的科学性和有效性。

4、开展特色教育。以幼儿园整体、全面、和谐的发展为前提,进行幼儿语言、艺术等方面教育的探索与研究,促进幼儿各方面的发展,形成本园教育特色。

策略

更新观念深化改革全面发展形成特色提高质量争创一流措施

1、开展多种活动,转变教育观念。

结合幼儿园保育与教育改革实际,定时、有序、科学、系统地学习有关保教理论文选及经验文章,积极开展自学、讨论、辨析、心得交流等活动,要求每位教师一学期学习1―2本保教理论书籍,撰写4篇教育实践随笔,以现代化教育理论武装教师,树立现代化教育思想和正确的教育观念。

2、加强保教管理,全面提高质量。

(1)、严格执行上级有关文件精神,修订、完善《幼儿园保教工作常规管理制度》,使幼儿园的保教管理规范化、科学化。

(2)、落实教师一日活动操作规范,注重教育活动过程,实现一日活动皆教育的理念。

(3)、重视对幼儿园保教常规工作的多元性评价,加强幼儿园保教工作的考核,严格执行“计划--落实--检查--反馈”的四环运行方法,提高幼儿园保教质量。重视家长评价。

(4)加强幼儿园教研组的建设,根据幼儿园保教工作实际,以年级教研组为单位开展工作评比活动。

(5)、挑选乐于奉献、善于管理、精于研究的教育骨干担任教研组长,领导教研活动,开展专题研究,提高教研质量。

3、加强保教研究,促进幼儿发展。

(1)开展“本土化内容主题活动”生成研究及环境创设,形成本园特色,努力实现环境富有教育意义的目标。

(2)进行2―3岁早期幼儿教育的研究,研究2―3岁幼儿身心发展特点与教养规律,建立科学合理的小小班作息制度,探索家庭化、生活化、情景化、游戏化的教养环境的创设与利用;研制适宜于小小班的教养内容、教养形式、教养方法,使2―3岁前幼儿教养工作走向科学、有序的轨道,提升2―3岁幼儿教养工作质量。

(3)深化、完善幼儿园区角活动的理论与实践。对幼儿园活动区的目标定位、内容的确立,环境与材料的配备,教师的指导与评价等方面进行深层次的系统研究,完善幼儿园活动区课程。努力探索区角活动与主题活动相结合,与领域活动活动相结合;探索学习性区角、运动性区角与社会性区角三大区角从空间上、时间上的合理设置和有效指导。

(4)开展语言、艺术等方面的技能兴趣教育活动。努力使教师在幼儿参与活动时发现幼儿潜在的多元智能特长,让幼儿在参与兴趣活动中培养兴趣爱好,陶冶情操。

(5)加强现代化教育技术的探索和实践。积极创设条件,加强幼儿园现代化教育师资力量的自培和管理,鼓励教师进行现代教学技术的开发与运用,学习开展多种媒体的教学研讨与实践活动,充分发挥现代化教育资源作用,逐步走向教育手段的现代化。

(6)着手开展幼儿心理健康教育的研究。积极研究幼儿身心发展特点与心理健康教育之间的内在关系以及幼儿身心健康教育的内容,探索幼儿心理健康教育的有效途径和方法。

4、深化课程改革,构建园本课程。

(1)、坚持“以幼儿发展为本”的教育理念,注重幼儿在真实、自然的生活环境中主体性的体验,并使之贯通于幼儿园的课程结构与实施中。

(2)、建立共同性课程与园本性课程相结合的课程体系,实施多维度的课程结构,努力体现幼儿园课程在“规范基础上的搞活,宏观指导下的多元”的课程管理政策。

a、课程设置以“生活”、“运动”、“游戏”、“学习”为幼儿园一日生活最基本的活动形态,强调幼儿自身的兴趣、经验和需要,使幼儿真正成为活动的主体。

b、正确处理好课程的“预设性”和“生成性”的关系:“预设”和“生成”对幼儿发展具有同等重要的价值。“预设”和“生成”是两个不可截然分割的结合体。“预设”和“生成”可共同指向四种活动形态,并比例不尽相同。

(3)、以开发利用本土化教育资源生成课程为特色的园本课程的开发与建设。

本土化课程的开发和利用。通过挖掘研究设计生成“服装”“西瓜”“箱包”“桑园鸡”“土布的经历”等主题系列。

把握好共同性课程与园本课程的关系,园本课程的实施依据幼儿年龄特点与班级实际,占总课程的10――20。

(三)教育科研

目标

1、发挥教育科研的先导作用。以科研指导改革、造就师资、提高质量、增加信誉,营造良好的教科研氛围。

2、完善科研网络。园长加强对园教科室的指导,注重过程管理。

3、加强课题管理。形成园内有关教科研管理制度。

策略

措施

1、调整、完善幼儿园教科室――教研组――教师个体三级科研网络,教科室有研究总课题,各教研组有研究子课题,每位教师有结合自己实践的小课题。园长亲自抓幼儿园科研工作,教科室发挥应有的作用,全园教职工积极参与课题研究,分项落实,并与上级教育科研部门紧密联系,取得支持和指导。

2、强化幼儿园教育科研管理的职能,制订《新埭镇幼儿园教科研管理办法》,明确科研的选题申请、立题、过程管理、成果验收、奖励等环节的管理目标和方法。制订幼儿园教科研总体规划,定期发布切合本园实际的教科研“课题指南”。并对全园的各类课题研究进行调控和指导,特别是加强对青年骨干教师课题的指导,对全园的教科研工作加强管理和考核评价。对有突出贡献的教师作出奖励。

3、深化幼儿园课改的实践与研究,每年有实验计划和阶段性总结。

4、幼儿园牢牢抓住教育科研,把教育科研和师资队伍建设紧密结合起来,鼓励教师结合自己的教育实践与小课题的研究,每学期撰写1―2篇教科研论文与专题总结,以科研促进教师的成长,以科研推动保教质量的提高。

5、加强各级课题的研究,注重研究过程,力争通过三年的研究,体现幼儿园大教育的理念,全面提高幼儿各方面的素质与能力。

(四)队伍建设

目标

1、建立一支师德高尚、观念先进、素质精良、结构合理,具有一定教育特色、创新意识与示范能力,能适应现代化学前教育需要的一流师资队伍。

2、形成一支人员精干、敬业、高效的保育、后勤队伍。

策略

弘扬师德优化队伍立足自培练好内功形成机制合理组合

措施

建立完善的师资培养机制,走自培之路。切实抓好师资队伍的四项建设。

1、以塑造师德风范为中心的思想建设,弘扬崇高师德、优化教职工队伍。

(1)、充分发挥幼儿园党支部的政治核心作用,抓好三大组的政治理论学习(党政班子小组、党团员章程学习小组、教职工集体学习小组),做到学前有计划,学中抓落实,学后观实效,完善学习制度。

(2)、深化以“培育敬业精神、塑造师德风范、提高育人水平”为主旋律的师德教育活动,认真落实《新埭镇幼儿园教师职业道德规范》,建立完善的师德考评制度,宏扬高尚的师德风范。

(3)、开展“树立正确的人生观、价值观,树立高度的责任感、事业心;树立整体意识和团队精神”的“三树立”教育以及“我与埭幼共命运”的专题讨论活动,使全体教职工在思想上形成共识,提高教职工的工作积极性与主动性。

2、以提高保教能力为中心的业务建设,立足自培、提高教职工的业务素质。

(1)、构建目标。加强自培基地建设,积极构建幼儿园中青年教师三年自培目标框架:三年内力争培养市级骨干教师2名,园级骨干教师5名,使教师们明确自己在幼儿园里的地位和今后发展方向。

(2)、学习提高。完善学习制度,组织各种形式的学习,把学习和读书成为教师的第一需要。对不同层次的人员提出不同的学习要求,骨干教师要作到“五”精:精读一、二本专业书籍;精写一、二篇有质量的教育论文;精上一次示范活动课;精心带教2名以上园内青年教师;精研一个园级以上科研课题。一般教师要做到“四要”:要有本人学习计划;要有一本学习记录本;要有一本观察记录分析本;要有结合实践的研究小课题。形成努力学习、善于思考、勇于钻研的良好氛围,把握教育观念的制高点,使教师的素质得到最大极限的提高。

(3)、加强自培。调整园师干训自培建设领导小组,积极实施园内全员培训工程。

a、全员职业道德教育。

b、幼儿园教育改革与发展系列讲座。

c、课程建设与“课改理论”的学习与培训,通过理论学习、实践探讨、经验积累等提高保教人员的能力。

d、教育科研培训,在参与全员培训的基础上,开展以课题研究促进全园教职工教育思想的转变,教育能力的提高。

e、教师及后勤人员的培训。加强三大员、后勤组建设,定期开展教研组活动(隔周一次),进行专业理论的学习、业务技能的培训;鼓励各层次的教职员工参加高一层次的职级培训,开展多种形式的岗位技能与操作规范的竞赛、评比活动,规范岗位行为。

3、开展以优化师资结构为中心的名师建设,形成合理的师资结构。

(1)、骨干教师培养。成立由园长领衔的园骨干教师工作小组,制订培养计划、措施、奖励方法,使在实践中有成效的教师脱颖而出。

a、聘请名师带教骨干教师,送部分骨干教师外出培训学习。

b、鼓励骨干教师园内带教青年教师(带教期一般为一年)。

c、争取各类公开活动和竞赛的机会,为骨干教师提供展示才华的舞台。

d、鼓励骨干教师积极参与教育教学实践研究,逐步形成自己的教育风格,使全园形成一批在全市获奖的教师。

e、建立激励机制,加大对骨干教师的奖励制度,以贡献发放骨干教师奖励费,使骨干教师发挥更大的作用。

(2)、青年教师培训。关心青年教师的成长,通过分层带教、分层培训,强化训练等形成,促进青年教师成熟发展。

(3)、提高学历层次。幼儿园鼓励中青年教师参加高一层次的学历进修,3年内专任教师大专学历达100%。

(4)、合理师资结构。幼儿园实施全员聘用合同制,实行教职工竞争上岗制,保持师资队伍在年龄结构、学历结构、职称结构等方面合理比例。

4、以完善自培机制为中心的基地建设,建设标准化的自培基地,积极发挥示范、辐射作用。

(1)、制定规划,构建目标。积极制定适应本园实际和市教育局规定幼儿教师培训要求的“十五”师训自培规划。

(2)、多方位展示,带教辐射。向各村级幼儿园进行全方位展示,带动开展保教研究工作。

(3)、落实措施,加强管理。在制订规划,完善网络的同时,将进一步健全幼儿园自培管理制度,注重过程管理,定期开展带教活动。

(五)开放教育

目标

1、积极探索与家长共同教育、共同办园的方法、途径,科学指导家庭教育,开拓新型、多元、多层的家教指导模式。

2、以开展课题研究为切入口,努力探索形成社会、家庭、幼儿园大教育体系。

策略

加强指导提高素质改进方法共同教育建设基地资源共享

措施

1、发挥自培功能,加强家教指导者队伍的建设。

(1)、以教研组为阵地,通过定期、定时开展家教指导研讨和形式多样的自培活动,提高家教指导队伍的理论素养。

(2)、继续选送家教指导骨干参与市教科所等举办的理论学习班,并及时介绍、交流,以点带面的拓展研究和实践的思路,提高指导工作效率。

(3)、利用《家园联系栏》、《星星园地》等阵地,不断推广家教新理念、指导新技能。

(4)、聘请市家教指导专家来园讲座,及时掌握家教新动向。

2、灵活运用多种形式,发挥家长主体作用。

(1)、探索家长学校的新形式、新内容,根据不同年龄段幼儿家长的需求,开展分层分类指导,如家长学校辨析式活动、咨询活动、亲子活动、开放日活动等等,形成幼儿园、家庭共育观。

(2)、健全园、班家委会管理制度,确立园家委会工作日,以“当好一天园长”、“组织幼儿活动”等更好地发挥家委会成员的能动性,使其定期参与幼儿园工作,监督幼儿园管理。

(3)、进一步完善园、班二级服务制度,园级服务措施满足家长的共性要求,班级服务措施满足不同家庭的个别要求,两项服务互补互辅,提高家长满意率。

3、积极开展课题研究,提高家教指导质量。

(1)、加强《以幼儿园为主导,创建学习型家庭》的家教课题研究,修订学习型家庭等级量表,落实创建目标计划,拓展学习内容、方法、途径等,逐渐形成亲子共读、共学、共成长的家教理念。

(2)、以“创建学习型试点家庭”的展示、交流活动为契机,及时抓住成功案例,开展总结工作,从特殊性中找出带有普遍性的原则、方法,以“手拉手”、“结对子”等形式向更多的家庭推广。

4、发挥家教基地的辐射和示范作用,实行开放教育。

(1)、定期开放幼儿园,欢迎社区内家长、孩子来园活动。如开展亲子活动、牵手活动、母亲学校等。

(2)、尝试建立社区家教委员会,共同营造家庭、幼儿园、社区三位一体的大教育环境。

(3)、配合建立社区教育基地,定期开展一系列教育活动、参观学习活动、联谊活动等,实现一体化教育。文秘114版权所有

(六)保障条件

目标

1、多方筹措资金,加强投资的力度,基本成为办园标准化、设施现代化的幼儿园。

2、积极创设与现代化学前教育相适应、有利于幼儿素质教育的物质、心理环境,使幼儿园成为儿童成长的乐园,促进每位幼儿健康、快乐的成长。

策略

整体规划合理布局争取达标优势互补优化环境创建乐园

措施

1、多渠道筹措资金,积极改善办园条件。

(1)、增加幼儿社会角色游戏活动室、幼儿电脑房、电子琴室等。

(2)、按幼儿体育锻炼需要定期配足幼儿体锻小器具(以自制为主,每学期制作小器具近二十多套)。

(3)、根据现代化管理、教育的需要,安装多媒体教育系统及各班联网电视等,使幼儿获得直接形象,生动活泼的知识经验。

(4)、增添部分开放式玩具柜。

(5)、根据保教工作需要,添置具有科学意义的现代化教具、学具、玩具。

(6)、加强幼儿园环境建设,根据幼儿年龄需要,努力使小小班教室环境家庭化、小班教室生活化、中大班教室学习化,使幼儿园真正成为幼儿健康发展的家园、花园、乐园。

(7)、创设集教工学习、娱乐、休息于一体的教工活动中心。

2、开源节流理好财,健全幼儿园财务监督制度,做到专款专用,把幼儿园管理费的60以上用于设施、设备的添置,使幼儿园资产总值的逐步增长,严格园产管理制度,提高设施、设备的使用效率。

3、通过教研组的学习与研讨,加强对教育环境创设与利用的指导,重视幼儿在环境中的参与作用,发展幼儿的动手、动脑、实践能力和创新精神,注重开展以下几个方面的研讨。

(1)、开展“活动材料和教学具的提供对幼儿行为与发展的重要作用”的研究。

(2)、开展“如何处理好预设环境和生成环境之间的关系”的研究。

(3)、立足农村,继续发扬“废旧立新”、“勤俭节约”的传统,自制具有农村特色的教学具和活动材料,真正体现因地制宜。

(4)、开展“如何创设良好的心理环境,促进每一位幼儿健康、和谐的发展”的专题研究。保护与发展幼儿的创造萌芽,发展幼儿的创造能力。

(5)、注重幼儿活动环境的布置,进行环境布置更体现“主体化”、“平衡化”、“动态化”的“三化”研究。

随着21世纪经济全球化、科技创新的国际化,以及中国的发展必然对人才和教育提出全新的要求。农村幼教越来越被重视,尤其是学前教育改革的不断深化,0―6岁托幼一体化学前教育管理体制改革的不断实践和探索,我们将不断根据幼儿教育中出现的新情况,灵活地调整和补充我们的发展规划,更好地提高幼儿园办园水平和办园效益,为实现平湖市基础教育现代化作出我们应有的贡献。

篇2:幼儿园教师专业发展规划

赛里克阿塔幼儿园幼儿园教师专业发展规划

一、幼儿园师资队伍现状分析:

我园现有专任教师6人。全园执课教师6人,生活教师4人;大专学历7人,教师爱岗敬业,乐于奉献,具有较强的事业心、责任感,但许多教师教科研积极性不高,“只埋头走路,不抬头看路”,总体来说,园内师资新教师多,经验不足,师资面临着较为严峻的形势,师资队伍建设急待加强,我园决定将师资队伍建设工作作为幼儿园的一项重点工作来抓。特制定未来三年发展规划。

二、师资队伍建设目标:

1、加强教师职业道德建设,不发生有损教师形象的事件。

2、弘扬三种精神:乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。

3、加大园本培训和师资的引进力度,培养一支本园的骨干教师队伍,设立幼儿园学科带头人制度。

三、分步实施目标与计划:

阶段目标1:

学习贯彻《幼儿园教育指导纲要》,《关于幼儿教育改革与发展的实施意见》,《幼儿教师专业标准》,深化幼儿园管理机制和运行机制的改革;充实领导班子,带领全体教职工迎接新时代的挑战;全面实施素质教育,完善园本课程建设,内部环境建设,为幼儿的发展创设最佳的环境;提高教师自身基本功,建立起我们自己特色的协作型团体。

措施与计划:

一、进一步健全、修改和完善各种规章制度,充分发挥民主治园的各项举措,把各项监督机制落实得更细更实,进行科学民主管理,不断提高领导班子的整体素质。

二、强化教师队伍建设,搞好师德教育,建立起具有我们自己特色的协作型团体,发挥每位教师的潜能,弘扬乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。

三、组织教师进一步领会“纲要”精神,不断学习中外先进的幼教理念,用以指导教育教学工作;用自己培训自己的方法,采用各种交流活动、案例分析、教育随笔、教学能手大赛等方式来提高教师教育教学水平。

四、进行校园网络建设,建立幼儿园网站,实现办公自动化和教育资源共享,家园紧密沟通。

五、搞好园本课程建设,创办出自己的教育特色。努力营造良好的教科研氛围,采用走出去、请进来的方式,多为教师成长提供条件和便利。

阶段目标2:

加强领导班子建设,不断提升现代化管理理念,实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。立足园本培训,树立终身学习的观念,逐步形成学习型组织,创设一切有利条件,提升我园的综合办园实力,以优质的办园水平促进教育改革的发展,争创县优质园,不断赢得新的发展空间。

措施与计划:

一、对教职工全面实行量化考核工作制,从而达到整体水平的全面发展提高。

二、全面搞好各项科研课题研究工作,立足本园培训,在原有基础上做细、做实,充分发挥调动教师参与教研的积极性,树立终身学习理念,逐步形成学习型团队。把先进的教育理念理解、内化、转化到教育行为之中,既满足幼儿当前发展的最大利益,又能指向幼儿发展的未来方向。

三、抓好“青蓝工程”,为新进教师选配师傅,采用师徒结对的方式,让新进教师迅速胜任本职工作。

四、全面推进园本课程研究,创幼儿园园本课程教育特色。

五、开展丰富多彩的园内生活和社会活动,创设一个宽松、愉快、充满人文关怀的环境,形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间的合作伙伴关系。

六、制订园内骨干教师评定和奖励制度,激发教师参与教科研的热情与积极性。

阶段目标3:

实现现代化管理机制,创设一支高素质的管理团队,充分发挥现代化信息技术在教学中的作用;多层次开展现代化幼儿教育研究;教学上形成多样化、个性化、综合化;加大园本培训和师资的引进力度,培养建水县教坛新秀至少3名,培养一支本园的骨干教师队伍,设立园内学科带头人制度;为幼儿的终身发展打下良好基础,取得广泛、良好的社会效应。

措施与计划:

一、依据市场经济发展的需求,管理层不断吸取新的管理理念,提高应变能力和决策能力,形成一支适应社会需求的新型的现代化管理团队。加强目标管理、计划管理,并形成系统的幼儿园管理体系。

二、依靠课题研究造就一支高质量的教师队伍,加大园本培训和师资的引进力度,努力推动幼教名师工程,尽快培养出多名在全县范围有一定知名度的高素质教师,以此带动全园师资队伍水平的整体提升。在提高教师整体素质时注意把握团体与个人发展的相互关系,以团体的发展为基础、为背景、为养料,在团体发展中实现个人发展,同时,又以个人的发展促进团体的更好发展。

三、进行课程改革的第三阶段,完成园本课程、特色课程及新课改的整合。

四、运用网络系统在幼儿园网站上把幼儿园档案材料整理完善,进一步管理、加工、利用,建立适宜的现代化管理信息系统,为幼儿园的管理工作和教育工作提供优质的服务。

总结与展望:

以上目标计划是根据当前我园实际情况而定,我认为幼儿教师的职业不同于任何职业,因为它关系到孩子的未来,幼儿教师是否专业化,其素质的高低,关系到幼儿园教育教学质量,关系着幼儿园的生存和发展,所以幼儿教师专业的发展是极具必要性的,随着社会的进步和市场发展的需求,我园的教师专业发展规划还要及时给予修订、补充完善,以求达到计划和时代要求的相统一,通过规划实施,使我园全体教师专业化,使我园欣欣向荣,蓬勃发展。

赛里克阿塔幼儿园幼儿园教师专业

发展规划

篇3:幼儿园发展规划阶段总结

龙冈幼儿园发展阶段总结

十二五发展规划制定以来,我们本着以“现代教育理论为指导,以贯彻《幼儿园教育指导纲要》为主线,以国家、省、市《中长期教育发展纲要》及《盐都区学前教育五年行动计划》为依据,以创“实验性、开放性、示范性”的窗口幼儿园和特色幼儿园为目标,全面落实教育事业发展规划,解放思想,更新观念,全面推进素质教育。坚持以发展为第一要务,以质量为中心,以改革为动力,以培养队伍为重点,以服务家长、社会为宗旨,促进幼儿身心健康、全面和谐发展。”为指导思想,以“以新的理念构建管理模式,实施目标管理,提高师德修养,增强凝聚力,努力营造“和谐、奉献、求实、奋进”的良好氛围;坚持走“规范、优质、特色”的幼儿园发展之路。规范管理,以质量求生存;优化师资,以改革求发展;科研引领,以特色求品质。向建设一个环境优美、管理精良、师资强大、科研扎实、质量过硬、特色育人的现代化优质幼儿园而努力。”为发展总目标,努力践行五年发展规划中第一阶段的各项目标。现就本阶段的目标的践行情况作一回顾。

第一阶段目标

园务管理

1、理顺体制,通过竞争上岗,建成一个强有力的领导集体,构建一个科学的管理网络,形成园长统一领导,分级管理,各职能部门分工负责,园长监督的互动式管理网络。

2、办园指导思想端正,全心全意为家长、为幼儿服务。

3、建立健全规章制度,进一步落实岗位责任制,重点强化后勤和食堂管理。

4、建立健全非编人员的工资构成标准。

师资队伍建设

1、加强师德师风建设,树立正确的世界观、人生观、价值观,增强教书育人的责任感、使命感。

2、加强业务学习,提高教职工的专业素养,着力于打造学习型教师队伍,促进教师自我学习、自我提高、自我发展,自我超越。

3、教师合格学历、资格100%,专科学历达80%,督促参加本科学习。教师外出学习培训率50%。

保育教育管理

1、深入学习新纲要,重点抓好保教常规工作。

2、进一步健全卫生保健制度,幼儿体检率达100%,合格率达100%。

3、强化安全责任,签订安全责任状,无安全责任事故。

4、巩固“科学认读”课题研究成果,课题“家园互动式生活化主体阅读”结题。

家长工作

1、认真细致地做好家长工作,继续办好园报,使之真正成为家园连心桥。

2、认真开办家长学校,定期组织活动,家长参训率达到90%以上,有效提高家长的育儿水平。

后勤管理

1、改善办学条件。添置卫生保健及教育教学设施设备。

2、加强后勤保育人员的学习、培训和考核工作,不断提高后勤保育人员的素质和工作责任心。

3、落实财产管理责任制,制定财产管理、使用、赔偿等细则,增强全体教职员工勤俭办园的意识。

目标落实情况

一、加强园务管理,规范各项工作

(1)加强制度建设与执行力度。我们理顺了体制,通过竞争上岗,建成了一个强有力的领导集体,构建了一个科学的管理网络,形成园长统一领导,分级管理,各职能部门分工负责,园长监督的互动式管理网络。建立健全了规章制度,进一步落实岗位责任制,重点强化后勤和食堂管理。

(2)加强各项工作的检查力度。制定量化记录标准。采取抽查与检查现结合,对班级环境、卫生、户外活动、午睡、课间操等常规工作进行月考核,把检查情况列入年度工作考核,促进此项工作更加扎实稳妥的进行。

(3)坚持园务公开,在公开栏中,我们定期向家长进行财务、教学等内容的公开,并及时向家长介绍当前幼儿园的重点工作,增加了学校工作的透明度。另外,我们还通过幼儿园校信通与家长沟通信息,让家长及时地了解幼儿园的相关信息。

(4)社会保障日益完善,幼儿园全体教职工已参加了城镇居民养老、医疗、失业、工伤等保险,解决了教职工的后顾之忧,使教职工对工作、前途充满信心。对全体入园幼儿进行教育红会保险及自愿参投幼儿平安保险。

二、加强师资建设,提升队伍素质。

1、抓师德学习,塑造新时期教师新形象

根据区教育局“展教师新风,育时代新人”师德主题教育活动方案,加强师德师风建设,树立正确的世界观、人生观、价值观,不断增强我园教师的职业认同感、事业崇高感、使命责任感。

(1)举行20**年新一轮师德建设启动仪式,向全园教师宣传师德教育的指导思想和实施计划。

(2.)明确师德学习的重要性,签订“教师师德承诺书”,并向家长、社会公开。

(3)精心组织师德主题学习、研讨活动。有重点的学习相关文件、法规。

(4)开展“读一本好书,推荐一本好书活动”,并交流读书体会。

(5)坚持“让每个孩子都健康快乐地成长”的办园宗旨,办让社会、家长、幼儿满意的幼儿园,开展“我眼中的好老师”评议活动,接受社会、家长的评议。

2.抓业务学习,提高专业素养

加强业务学习,提高教职工的专业素养,着力于打造学习型教师队伍,促进教师自我学习、自我提高、自我发展,自我超越。园本教研是一种以解决幼儿园教育教学工作实际存在问题的行动研究,我园进一步丰富园本教研的内涵与外延,努力做到以研促教,研教相长,全面提高。在镇政府表彰的教育先进个人评选中,我园陈仁霞被评为优秀管理工作者刘金干、柏洪干、吴英华被评为优秀教师,许尹丽被评为优秀共产党员。

(1)教师读书活动

理论书籍的学习有助于提高教师在实践中的运用、辨别以及处理问题的能力,为了督促教师能认真自觉的学习教育理论,本学期,我们要求教师学习固定的理论书籍,在教研组活动中进行交流。并结合自己的教育实践,结合理论写读书心得。

(2)新教师技能培训

新教师培训是教师队伍建设的一个重要环节,是教师继续教育的重要组成部分。根据中小学(幼儿园)教师继续教育有关文件精神,为引导我园新教师尽快成长为一位合格的幼儿教师,幼儿园开展了新教师培训活动。坚持理论联系实际的原则,注重培训工作的实践性和实效性,以丰富新教师的教学实践性知识、提高新教师的教学技能为主要目标,制定了为期一年的培训计划,以集中培训、师徒带教、自培自练和教育教学实践相结合的方式进行培训。培训的内容包括了理论培训《幼儿园教育指导纲要》解读等。

(3)继续加强随堂听课

本学期园长坚持深入教学第一线,听随堂课,及时了解教师制定计划、组织教学活动、游戏活动、开展体育锻炼等情况,与教师一起探讨提高教学质量的途径、方法,提高教学质量。本学期,每个教师在园内听课不少于20节,并有有比较具体的听课记录和较深的评析,课后我们就听课记录做了及时的交流意见及建议,以确保开课老师对活动有更深的理解与感悟。

此外,我们继续通过“走出去、请进来”等方法,来开阔教师眼界,提高教师的教育科研能力。以教师外出学习,回来上示范活动的形式,在实践中锻炼自我。每学期我们都会分批组织教师走出园门,参加区级以上的各种观摩式培训活动,及时提供观摩学习的内容,认真记录观摩学习的过程,互动式交流观摩学习后的感悟,有针对性的讨论和集体反思,通过这样的培训,极大的提高了广大教师教学的能力。通过一系列活动,促进了教职工队伍迅速成长。一批青年教师脱每颖而出。通过竞聘上岗,分别担任副园长、保教主任、年级组长等工作骨干,目前保教队伍中,大专学历占80%,本科学历2人。在盐都区教育科研论文竞赛中,柏洪干的《卧室里的教育――“一日活动中处处有教育”之我谈》、周晓霞的《还给孩子一片自由飞翔的天空―关于学前教育小学化的思考》、仓小云《园本课程下的区域活动开展辄议》、江

艳《玩具对幼儿社会性发展的作用》、徐正卉《培养合作能力为幼儿幸福人生奠基》、王兰英《幼儿日常生活中自我保护能力的培养》、龚云芳《浅谈优化幼儿操作活动的策略》、葛芝云《在活动中为幼儿想象插上腾飞的翅膀》获得了一等奖。

三、开展丰富活动,促使孩子更好发展

教育的最终目的是促进幼儿身心和谐发展,我们始终将此作为工作的出发点与落脚点,积极开展丰富多彩的幼儿活动。

(1)六一活动,为丰富幼儿的生活,让每位幼儿度过一个快乐的节日,经过我们老师和精心准备,幼儿园举行了一台丰富多彩的文艺演出,让小朋友们切实感受到节日的欢快。

(2)幼儿春游,领略家乡风光。4月份,为了让孩子亲身体验春天,感受大自然的美妙,我们大班组全体教师带孩子去春游游。到龙冈果林场欣赏桃花盛开的美景,到凤凰工业园区参观宽敞明亮的厂房,让孩子们在亲眼观看中,增强热爱家乡的情感,在这次快乐的春游中,孩子开阔了眼界,增长了见识,从周围的环境中接受了知识的洗礼。萌发爱家乡的情感。

(3)“迎六一”幼儿绘画手工比赛。为培养幼儿的艺术兴趣,提高幼儿的绘画能力和表现美、展示美的能力,我园于六一前组织各年级段动作绘画和手工制作竞赛,并评选出一、二、三等奖予以公布和颁奖。此次活动不仅培养了幼儿的动手能力、想象能力,同时还锻炼了幼儿的坚持性,培养了幼儿的审美情趣!

(4)清明节扫墓活动。为缅怀革命烈士,激发幼儿爱国主义情怀,清明前夕,幼儿园组织幼儿到陵园进行扫墓活动。

四、加强保育工作,促进孩子健康成长。

本学期我园按照上级主管部门关于安全工作的安排部署,领导以高度负责精神,紧紧围绕“预防暴力事件,保障师幼人身安全”这一中心,把“检查到位,整改有力”作为抓好安全工作的一项最基本的制度来落实。

1、园长与各部门签订安全责任状,把责任落实到人,做到各司其职,各负其责。

2、加强安全保卫工作,严防无关外来人员入内,对外来人员严格执行登记制度,严格执行接送制度、交接制度。本学期增加值班人员并聘请了2名专职安保,制作了幼儿安全接送卡,家长凭幼儿接送证方可入园,来访人员必须做好登记工作并出示有关证件。

3、幼儿园十分重视做好各类安全隐患的监控与整改。把幼儿人身安全放在首位,切实保障在校师生人身安全。

4、幼儿园以“关注消防、关爱生命、从我做起”为主题,组织幼儿展了自救自护和逃生演练、防暴演练等一系列安全教育活动。本活动增强了师生安全防范意识,提高了广大师生在火灾、防暴等紧急情况下及时疏散逃生、自救互救的能力。

5、定期联系家长,齐抓共管,不断提高家长对安全工作的认识。我们通过家长委员会、家长会、家长开放日、发放告家长书等形式向家长宣传各类安全知识,提醒家长注意对孩子的安全教育,以保证孩子在幼儿园学习其间的安全。

6、建立幼儿园暴力事件和安全意外事故处置等预案制度。

7、强调保育工作的科学性。加强学习提升经验,根据季节由保健教师组织全体教师就春夏季常见病、传染病等知识进行集中学习,提高教师预防能力。对全体教师就科学规范的卫生消毒、简单的急救方法等知识组织专题培训,提升技能。本学年预防工作做得细致。

8、进一步健全卫生保健制度,幼儿体检率达100%,合格率达100%

五、反思与展望

总而言之,一学年来,在区教育局及相关部门的大力支持和指导下,在园务领导和全体教职员工的共同努力下,圆满完成了本学期预定的各项工作计划,取得了一定的成绩。在这些成绩面前,我们也看到了不足的一面,

1、各项管理工作的精细化、制度化有待于提高。

2、在一日活动的组织过程中,如何高效利用每段时间,促进幼儿的发展是值得我们继续探索的课题。