设备维修人员考核方案
设备维修人员考核方案
考核工资构成：考核基础工资x(当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：
当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数
日常考核(考核人员：设备管理人员)满分为40分考核细则如下：
1.工作消极怠工，不服从工作分配次/扣0.25---5分
2.敷衍工作任务次/扣0.25----5分
3.因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5---5(如果造成更大损失视情节另行处理)
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25---1分
5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣0.5---1分
6.接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)，极尽推诿不修者。次/扣0.25---1分
7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣0.5分
8.工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣0.5---1分
9.维修中浪费材料，没有节约意识的(视情节)次/扣0.5--1分
10.维修后现场清理不整洁的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固)次/扣0.25---1分
11.工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣0.25---1分
12.遗忘或延期完成工作任务的。(视情节)次/扣0.25----2分
13.工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣0.5---2分
14.配件房中不按规定放在指定位置的。次/扣0.25--2分
15.维修后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。次/扣0.25---5分
工作业绩考核(考核人员：设备管理人员)满分50分
此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。具体评定办法：
一、故障维修的可靠性30分
1.每次故障维修后，如果在一周内反复发生。次/扣0.25---1分
2.维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的。次/扣0.25---1分
3.巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底。次/扣0.25---1分
4.设备操作规范及安全注意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于2次，次/扣0.5---1分
二、设备巡视成效评定20分
1.设备巡检以配电柜、操作现场、以及安全防护装置为重点。流于形式的巡检次/扣0.5--2分
2.对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。次/扣1---5分
班组内考核打分(考核人员：设备管理人员)满分值10分每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：
1.工作态度2.劳动纪律3.任务完成
4.团队合作与配合
奖励分值参考
1.工作中团结互助，积极配合的，据情节加0.25--5分
2.能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的据情节加：0.25---5分
3.对设备改进提出建设性方案并参与实施的根据实际效果加：0.25---5分
4.主动学习，积极进步，在业务考核中成绩优异。加0.25--5分
5.工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25--5分
6.当月全勤加1分
7.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情况给予相应的奖励加5-10分。
篇2:工厂设备维修工考核细则（9）
工厂设备维修工考核细则(九)
一、目的
使维修人员树立以厂为家的思想,遵守公司的一切规章制度,做到以保养设备为主,保证公司所有设备能正常运转。
二、适用范围
维修部人员。
三、奖励
1.发现重大安全事故隐患,及时处理并上报的个人,提请公司奖励100元。
2.对设备、生活设施提出改进意见并实施,有一定经济效益的项目,提请公司对个人奖励100元。(包括工具、工装等)
3.举报他人违纪、违规,提请公司对举报人奖励并保密。
4.能按每日工作内容完成任务,并无迟到、早退、旷工、请假现象的个人,提请公司当月奖励100元。
四、每日工作内容及罚款细则
1.报修任务
对公司员工的报修任务要及时到现场处理,处理不及时扣5分,处理不好扣5分。说明:按先急后缓的原则工作,多个紧急任务时及时通知其他维修人员和向上级报告,有技术难度的任务及时向上级反映。
2.总经办决定的任务
无故拖延总经办决定的任务扣5分。
3.设备部计划任务
不能按计划完成任务扣5分。不服从部门主管安排扣5分,情节严重的交公司调换岗位。
4.设备、生活设施巡回检查
维修人员对生产设备巡回检查每天最少一次、对生活设施巡回检查三天最少一次,不按要求检查扣5分,不按要求记录扣5分。
5.巡回检查的问题
对巡回检查发现的问题要及时处理和上报,没上报要付相应的责任并扣5分。
6.对设备操作工的规范监督检查
维修人员明知设备操作工野蛮操作或不规范而不加制止和上报扣5分。
7.备件、工具的维修
空闲时要对备件、工具进行维修,有时间不做而去闲聊的扣5分。
8.工作现场的清扫、整理
每日对工作现场进行清扫、整理,没做的扣5分。
9.填写备品、备件清单
工作过程中发现仓库缺少的备品、备件,要及时填写清单,没写扣5分。
10.工作日志
每天下班前记录当天工作内容的日志,没写的扣5分。
篇3:大型设备维修保养方面相关规定考核明细
(一)大型设备检修审批流程
大型设备专项大修审批流程:○1由申请检修队组以书面形式详细填写《大型设备检修审批单》,审批单内要明确检修设备名称、地点、申请队组、检修日期和班次、检修内容,跟班副队长、班长、检修人员、当班调度员等信息,由安检科、调度室、机运中心、安全矿长、机电矿长、生产矿长等部门和相关领导审批后方可进行作业。
大型设备日常性维护保养审批流程:队组作业现场直接向调度指挥中心申请汇报,由调度员通知安全、机电、生产分管领导,作出批示后方可进行检修作业。
队组现场检修作业前,专项安全技术措施必须提前审批并班前会贯彻学习到位。
(二)大型设备检修流程
大型设备检修流程:○1跟班副队长、班长、施工负责人、安全员等监管人员到位。○2作业现场材料、工具准备到位。○3汇报调度指挥中心申请检修。○4调度员向安全、机电、生产分管领导汇报,得到许可后下达检修指示。○5队组现场组织检修。○6检修完毕后汇报调度指挥中心。○7现场清点人员、材料、工具试机运转。
(三)检修注意事项
申请队组:
设备检修过程中必须停机检修。
检修前队组现场监管人、施工负责人必须在到场。
检修过程中所需材料、工具必须准备齐全,且确保完好可靠。(4)参与检修人员劳保防护用品必须穿戴齐全。
工作前应先检查岗位上是否存在不利于安全检修的因素,如有不利安全检修的因素存在,应坚决排除后,方可进行检修工作。
工作中所有检修人员应做到“三不伤害”,保证检修的安全进行。
特种作业应严守特种作业安全操作规程,特种作业应是指定的的操作人员才可操作,其他人员不得擅自进行特种作业操作。
检修中,如起吊物品时,被起吊物品下,严禁有人停留。
起吊重物时,应首先检查起吊钢丝绳,绳索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周围环境是否允许物件起吊,确认后方可进行起吊作业。
(10)2米以上高空作业需系好安全带,检修过程中严禁抛掷工具。(11)检修完毕后做好收尾工作,将材料、工具清点回收。
做好相关检修记录。
(13)检修完毕后先点动试机,正常后在运行。
调度员:
接到队组申请检修申请后及时做好相关记录台账,并及时汇报安全、机电、生产等分管领导。
(2)要明确现场参与检修人员情况,包括队组安全监管人、安全员、施工负责人等信息。
安全员:
检修前组织现场参与检修人员对检修环境进行安全隐患排查,整改后方可进行作业。
现场检修过程中安全动态监管工作必须全面到位,发现违章操作行为及时制止。
检修完毕后现场监督人员、工具、材料清点,各防护设施安装齐全后,再试机生产。
(4)现场维修过程中发现异常情况及时向调度室和相关领导汇报。
(四)相关处罚规定
1、队组未办理审批手续,私自组织检修的,一经发现处罚班长1000元,停班学习半个月;跟班副队长罚款800元;机电副队长连带罚款500元;队长连带罚款500元;施工负责人罚款800元;当班安全员罚款500元。
2、队组检修过程中违章操作造成机电安全事故的,班长就地免职,过六关,扣除一个月工资;施工负责人清退并过六关,扣除一个月工资;跟班副队长罚款3000元;安全副队长罚款2000元,机电副队长罚款2000元,队长2000元;分管领导1000元;安全员500元;调度员500元。
3、队组设备检修过程中违章操作造成人身安全事故的,根据我矿人身安全事故相关处罚规定进行处罚。
后附表:《停电审批单》和《大型设备检修审批单》
山西*************公司
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2016年9月22日