对车间主任考核标准制度
一、通则部分
(一)、安全生产:1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行,对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育,确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展,确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故;
2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度,确保本部门宣贯实施到位,无违规违纪事情发生;
(二)、文明生产
1、加强对部门员工的文明生产教育,严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定
2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。
(三)劳动纪律
1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施,并做好检查和督促工作。
2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度
二、岗位职责:
1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施
2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神,制定本部门的实施计划和细则。
3、积极带头学习公司的企业文化等理念,并按公司的部署和要求,创新性的学习并应用
4、积极带头学习业务,并指导和带领部门员工学习
5、根据厂部的统一要求和部署,有计划地组织员工进行各方面的培训活动
6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设
7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动,行使职能部门的职责
8、及时做好本部门的日清考核工作,
9、在后勤保障工作中,要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理,以便把后勤工作做到位;
10、在水暖的管理工作中,要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格,
11、对督察工作,要及时检查和处理督察在工作中发现的问题
12、在装卸管理工作中,要时刻教育和引导员工搞好服务工作,提高服务质量,防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象
13、在外协工作中,树立公司利益高于一切的思想,克已奉公、不循私情,当好厂领导的助手和参谋作用
三、团队建设:
1、在部门管理过程中,认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题
2、积极搞好部门间的配合和协调工作,互相支持
3、深刻理解和实践“管理就是服务”的宗旨和目的,采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作,认真及时处理员工反馈的问题
4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作,及时处理员工思想及工作中反映的问题,处理率为100%
篇2:车间主任绩效考核方案
车间主任是一个车间的管理人员,对于车间主任,企业要制定哪些绩效考核方案呢以下提供简单的车间主任绩效考核方案,仅供参考。
被考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
篇3:车间主任绩效考核指标
作为一名车间主任,其绩效考核指标是怎样的呢以下为大家列出一则车间主任绩效考核指标范文,仅供各位车间主任或企业管理人员参考。
1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣1分。
2.现场调度
⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定,及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处理不当,每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录
每缺1天记录扣2分,填写不认真扣1分。
3.人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工,根据反映意见酌情扣0-2分。
4.员工教育
⑴做好员工管理工作,每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会议,讨论研究工作。每少开一次扣2分。
⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
5.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣2分;制度面前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
6.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
7.产品质量
要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分,提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分,降低0.1%奖1分。
8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
9.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
10.组织纪律
要求模范遵守公司各项员工管理、行政管理等规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。