区队双基考核办法
为了加强对副职的管理,真正发挥副职工作积极性和主观能动性,增强管理人员队伍活力,实现工资收入与工作绩效挂钩,特制定副职管理考核制度如下:
一、考核小组
考核人:队长支书考核对象:副队长技术员
二、考核标准
1、值班15分/日、入井不跟班10分/日,跟班12分/日,不值班、不入井,学习8分/日,出勤不低于27个班,每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务,一次不排扣10分,完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分;跟班到点不汇报或不知道,当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作,信息掌握不清楚,当班扣10分;不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分,值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分,当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分;不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分,较重隐患扣20分,一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分,分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故,责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位,没标志牌、铭牌,标志牌不清,扣分管副职3分;设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题,早会上通报,责任副职1次扣20分;技术措施影响1次扣技术员10分;技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。
14、值班者不填写跟班、派班记录,班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分,副职填写隐患原始记录少扣5分。
15、有安全管理技术创新者,对分管副职加5分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目,对分管副职加5分。
16、工作需要打连班处理问题加10分。
17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分,其他副职扣当月安全积分的一半。发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半,其他副职扣当月10天的安全积分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。
18、全月无影响、量化考核第一名,分管队长总分上浮10%,否则对等处罚(包括考核最后一名);全月生产无影响、标准化考核前两名,技术员总分上浮10%,否则对等下浮(包括质量标准化考核最后二名)。
19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分,出现计划外跳闸扣10分,造成瓦斯超限扣80分。
20、生产影响:一级事故(影响时间大于15小时)扣责任副职100分/次,二级事故(5-15小时)扣责任副职50分/次,影响生产大于5小时,当班扣40分,大于3小时,当班扣20分,大于2小时,当班扣10分,依次类推。
21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差,扣分管副队长10分,被评为最好,奖励10分。月验收不合格扣分管队长60分。
22、不服从领导安排工作,工作不积极主动,工作态度差扣20分。
23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务,扣5分/次。
24、上级所查问题,没有及时整改扣10分。
25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。
三、安全事故:
26、班组发生重伤或二级非伤亡事故,责任班组双基考核扣100分,事故班组长130分;其他班组扣30分。
27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故,责任班组双基考核扣50分,事故班组长65分;其他班组扣15分。
28、班组发生轻微伤,责任班组双基考核扣20分,班组长扣25分。
29、当月班组超额完成生产任务班组加3分,班组长加5分。
四、隐患治理:
30、被上级、矿每查出1条重大隐患,对责任班组双基考核扣15分,班组长扣20分。
31、被上级、矿每查出1条一般隐患,对责任班组双基考核扣2分,班组长扣4分,未按期整改对班组扣3分,班组长扣5分。
32、被队每查出1条重大隐患,对责任班组双基考核扣10分,班组长扣15分。
33、被队每查出1条一般隐患,对责任班组双基考核扣1,班组长扣2,未按期整改对班组扣2,班组长扣4分。
五、工程质量:
34、班组包保区域旬验收出现不合格者,对责任班组扣3分;月综评不合格,对责任班组扣5分;班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者,对班组嘉奖3分,班组长加5分,全月综评达到优良品者,对班组嘉奖5分,班组长加8分。
35、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程,一次对班组及班组长嘉奖10分,班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”,一次对班组及班组长嘉奖5分。
36、大公司、上级检查班组加3分,鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加2分。
37、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级,对责任班组扣5分,班组长扣8分。
38、防爆设备出现失爆者,责任班组双基考核扣50分,班组长扣50分,设备不完好接线工艺差扣30分,组长扣30分。
39、安全保护装置出现不灵敏、不可靠,责任班组双基考核扣3分。班组长扣5分。
40、设备零部件不齐全,责任班组双基考核扣1分,班组长扣2分。
41、设备未定期加油,责任班组双基考核扣1分,班组长扣2分。
42、设备不完好,无铭牌、标志牌,责任班组双基考核扣1分,班组长扣2分。
43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞,设备损坏,责任班组双基考核扣1分,班组长扣2分。
44、责任区一根电棒不亮班组扣1分,班组长扣2分。
45、设备检修不认真、不到位,班组扣1分,班组长扣2分。
46、修旧利废班组加1分,班组长加2分。
47、冬季供暖不足,致使井筒结冰,班组扣1分,班组长扣2分。
48、沙箱内装沙少,灭火设施不齐全完好,班组扣1分,班组长扣2分。
49、没有按规定时间完成任务者,班组扣1分,班组长扣2分。
50、生产组织积极提建议,解决现场问题者,奖励班组长1分。
51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的,根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
六、文明生产:
52、被上级、矿队查出责任区卫生差,责任班组双基考核扣1分,班组长扣2分,未按期整改对班组扣2分,班组长扣4分。
53、车间硐室内存放与生产无关的杂物,责任班组双基考核扣1分,班组长扣2分。
54、设备工具摆放不整齐,不及时回收,标志牌不清,责任班组双基考核扣1分,班组长扣2分。
55、队查工作不积极态度差班组扣1分,班组长扣2分;积极主动班组加1分,班组长加2分。
56、猴车吊座合在一起,吊座距离超宽、拖地,吊座变形,抱绳器松动班组扣1分,班组长扣2分。
57、电缆吊挂乱,不平直交叉,间距不符合规定,穿墙管未封堵,不规范责任班组扣1分,班组长扣2分。
58、不遵守矿、队文明公约不文明服务者班组扣1分,班组长扣2分。
59、超额完成工作任务班组加1分,班组长加2分。
60、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分,班组长扣3分,没有受到矿处理者班组扣3分,班组长扣2分。
七、技术措施贯彻和落实:
61、被上级、矿领导提问作业规程不懂,不熟悉应知应会常识,两述法不主动、不规范、不熟练的,对班组扣1分,班组长扣2分。累计达到三人以上扣班组1分,班组长扣1分。两述法积极主动规范熟练的,对班组加1分,班组长加2分。
62、被队提问作业规程不懂,不熟悉应知应会常识,两述法不主动、不规范、不熟练的,对班组扣1分,班组长扣2分。两述法主动规范熟练的,对班组加1分,班组长加2分。
63、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者,对班组扣2分,班组长扣1分。
64、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者,对班组扣1分,班组长扣2分。
65、参加学习不签名者,班组扣1分,班组长扣2分。
66、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格,班组扣1分,班组长扣2分。
67、未参加矿抽考班组扣1分班组长扣2分,未参加公司抽考组扣2分,班组长扣3分。
68、记录填写不认真,班组扣1分,班组长扣2分。
69、班组长未及时填写隐患记录班组扣1分,班组长扣3分。
70、双基原始记录不认真填写、填写不属实、考核问题不及时落实一次扣班长5分
71、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资
八、反三违:
72、班组出现特重“三违”者,责任班组“双基”考核扣40分,班组长扣40分。
73、班组出现严重“三违”者,责任班组“双基”考核扣30分,班组长扣30分。
74、班组出现较重“三违”者,责任班组“双基”考核扣20分,班组长扣20分。
75、班组出现一般“三违”者,责任班组“双基”考核扣3分,班组长扣5分。
76、班组出现操作行为不规范、不熟练一人次班组扣5分,班组长扣3分。
77、对“三违”举报有功者班组加5分。
78、对主动消除事故隐患,制止违章,防范事故发生的班组加10分。
79、不按规定巡检造成漏检,班组扣2分,班组长扣3分。
九、劳动纪律
80、安排工作不服从领导,无理取闹者,班组扣1分,班组长扣2分。
81、班中饮酒,班组扣8分,班组长扣8分。
82、班中打架骂人,班组扣3分,班组长扣5分。
83、班中干私活,班组扣1分,班组长扣2分。
84、班中看小说、报纸,玩手机,班组扣0.5分,班组长扣1分。
85、班中洗澡,班组扣1分,班组长扣2分。
86、交接班不清班组扣1分,班组长扣2分。
87、人员提前下班班组扣2分,班组长扣4分。
88、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分,班组长扣3分;班中睡岗者班组扣0.5分,班组长扣1分。
89、新副井系统班组以提升斗数为基准考核,新副井8点班、0点班以基准5分,4点班检修以60斗为基准5分,一班不违章,提升斗数提够为5分,少提升一斗按相应分值扣分,多提一斗按相应分值加分。(每天上报)
副井,8、0点班:5/80=0.06分/斗;4点班:5/60=0.08分/斗
90、月检修完不向值班,调度汇报扣1分,组长扣2分。
91、每月班组长考评倒数第一,扣双基分5分。
十、考核积分办法
1、安全积分根据岗位所承担的风险程度分类确定基础分值,经扣减和奖励后为本人最后的安全积分。
2、基础分值:
(1)按出勤班数、路途远近、工作量难易程度、风险程度四个方面进行考核。
92、基础分值:地面班组3分/工,井底信号4分/工,-550、-8005分/工,副维7分/工,大班、供电班8分/工。
十一、安全管理:
93、发生重伤事故或二级非伤亡事故,扣完责任人当月安全积分,事故班组成员各扣完当月安全积分。
94、发生轻伤事故或三级非伤亡事故,扣责任人当月15天安全积分,事故班组成员各扣当月10天安全积分。
95、发生轻微伤,扣责任人当月5天安全积分,互联保人扣当月2天安全积分。
96、在上下班路上出现轻伤扣责任人当月15天安全积分。
97、在上下班路上出现重伤扣完责任人当月安全积分。
十二、隐患治理:
98、被上级、矿查出重大隐患,责任人扣30分,互联保人扣20分。
99、被上级、矿查出一般隐患,责任人扣8分,互联保人扣2分,未按期整改对责任人扣10分,互联保人扣4分。
100、被队、班组长查出重大隐患,对责任人扣10分,互联保人扣8分。
101、被队、班组长查出一般隐患,对责任人扣6分,互联保人扣2分,未按期整改对责任人扣8分,互联保人扣3分。
102、对查出的安全隐患不处理,出现事故对责任人扣当月15天安全积分,对互联保人扣当月5天安全积分,生产组织积极提建议,解决现场问题者,奖励1分。
103、干活造成隐患不及时处理者,扣5分。
104、发现隐患不及时回报、处理者,扣3分。
105、安排处理隐患处理不彻底者,扣4分。
十三、工程质量:
106、个人承包区域矿旬验收出现不合格,责任人扣10分,互联保人扣3分。月综评不合格,责任人扣24分,互联保人扣8分,个人包保区域工程质量验收一次达到优良品者,对责任人嘉奖10分,互联保人加3分,全月综评达到优良品者,对责任人奖20分,互联保人加6分。
107、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程,一次对班组成员各嘉奖10分。
108、班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”,一次对班组成员各嘉奖5分。
109、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级,对责任班组成员各扣10分。
110、验收动态管理,验收不合格者责任人扣10分,互联保人扣2分,验收合格者责任人加10分,互联保人加2分。
111、防爆设备出现失爆者,责任人扣100分,互联保人扣30分。
112、安全保护装置出现不灵敏、不可靠,责任人扣20分,互联保人扣5分。
113、设备零部件不齐全,责任人扣5分,互联保人扣2分。
114、设备未定期加油,责任人扣5分,互联保人扣2分。
115、设备不完好,零件不齐、无铭牌、标志牌,责任人扣5分,互联保人扣2分。
116、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞,设备损坏,责任人扣6分,互联保人扣2分。
117、设备检修不认真、不到位,责任人扣8分,互联保人扣2分。
118、责任区一根电棒不亮,责任人扣6分,互联保人扣2分。
119、接地极不符合标准的扣责任人5分。
120、电缆过墙未装设过墙管或两头封堵不规范不标准扣责任人5分,互联保人扣2分。
121、沙箱内装沙少,灭火设施不齐全完好,责任人扣5分。
122、因供暖不足致使井筒结冰,责任人扣5分,互联保扣2分。
123、修旧利废责任人加3分。
124、没有按规定时间完成任务者,责任人扣3分,互联保人扣1分。
十四、文明生产:
125、责任区卫生差,责任人扣5分,互联保人扣1分,未按期整改对责任人扣10分,互联保人扣2分。
126、车间硐室内存放与生产无关的杂物,责任人扣5分,互联保人扣1分。
127、设备工具摆放不整齐,不及时回收,标志牌不清,责任人扣5分,互联保人扣2分。
128、超额完成工作任务责任人加2分。
129、工作态度差不积极主动责任人扣6分,延时加班加2分。
130、不按规定穿戴劳动保护用品和防护用品者,扣责任人2分,互联保人扣1分。
131、不遵守矿、队文明公约,不文明服务者,扣责任人6分,互联保人扣2分。
132、电缆吊挂乱、不平直交叉,间距不符合规定,责任人扣6分,互联保扣2分。
133、发生盗窃行为受到矿处理的扣责任人70分,没有受到矿处理的扣责任人50分。
134、进出矿没有靠右白线内行走责任人扣3分。
135、在矿工业广场随地吐痰责任人扣3分。
136、开完班前会没有排队、喊口号行走责任人扣3分。
137、没有按规定要求穿矿服进矿扣3分。
138、在广场乱扔瓜皮、纸屑扣3分。
139、在工业广场吸烟责任者扣3分,乱扔烟头扣2分。
140、夏季进矿穿大裤头、拖鞋者扣3分。
141、上井在澡堂池子里打肥皂发现一次扣2分。
142、上下井按秩序排队进罐发现一次挤罐扣3分。
143、在井下大巷靠人行道行走,发现一次在轨道心违规行走扣2分。
十五、安全教育培训:
144、两述法执行不主动、不熟练、不规范、安全生产知识应知应会差者,双基考核扣6分,互联保人扣1分,两述法执行主动、熟练、规范责任人加2分。
145、不按时参加安排的各种培训者,双基考核扣6分。对质量标准化考试成绩优秀者第一名加5分、第二、三名加3分,第四至六名加2分,分数同等的情况下,以卷面整洁优先,不及格者扣10分。
146、不按时参加每周两小时学习和规程学习者,双基考核扣6分。
147、每人必须熟记自己本工种岗标,否则双基考核扣10分。
148、未参加矿抽查考试责任人扣15分,未参加公司抽查考试的责任人扣20分;被矿、局、公司抽考,达到90分以上的对责任人嘉奖3分、达到100分的对责任人嘉奖5分。
149、互联保、班前30分钟、作业规程、文件签错、有涂改一次扣2分。
150、参加安全培训迟到、早退者双基考核扣5分。
151、对科技创新项目,技术革新,小改小革被矿认定的个人加10分;生产过程中提出避免隐患的小点子、小创新,加5分。
152、对参加技术比武取得前三名者分别加10、8、5分。
153、参加学习不签名、未在互联保单、班前30分钟上签名,双基考核扣5分。
154、不认真填写记录、报表和未及时报送者,责任人扣5分,联保人扣2分。
155、未持证上岗或上岗证失效责任人扣25分。
十六、三违
156、凡被查出特重“三违”者,责任人除承担各项罚款外,扣完责任人当月安全积分,互联保人扣当月10天安全积分。
157、凡被查出严重“三违”者,责任人除承担各项罚款外,扣责任人当月15天安全积分,互联保人扣当月5天安全积分。
158、凡被查出较重“三违”者,责任人除承担各项罚款外,扣责任人当月10天安全积分,互联保人扣当月3天安全积分。
159、凡被查出一般“三违”者,责任人除承担各项罚款外,扣责任人当月3天安全积分,互联保人扣当月1天安全积分。
160、不按操作规程操作者或操作不熟练、不规范者,责任人扣5分,互联保人扣1分。
161、对“三违”举报有功者个人加10分。
162、消除事故隐患,制止违章,防范事故发生的个人加10分。
163、不按规定巡检造成漏检者,责任人扣6分。
164、无故晚下井、早上井者,责任人扣4分,互联保人扣1分。
八、劳动纪律
165、班前会迟到、早退者扣3分,不参加班前会上岗作业的扣10分。
166、无故休班不请假、脱岗者,双基考核扣20分,替岗者加2分。
167、班中饮酒者,责任人扣15分。
168、组出现打架骂人者,对责任人双方各扣当月10天安全积分。
169、班中干私活者,责任人扣5分。
170、班中穿拖鞋、高跟鞋上岗者,责任人扣4分,互联保人扣1分。
171、交接班不清,责任人扣5分,不现场交接班者扣10分。
172、班中看小说、报纸,玩手机责任人扣4分,互联保人扣1分。
173、班中睡觉责任人扣25分。
174、未按时接班迟到者责任人扣3分。
175、井底打信号不及时责任人扣2分,互联保人扣1分。
176、提前早下班责任人扣8分,互联保人扣4分。
177、班中洗澡责任人扣6分。
178、私自换班造成连班的责任人扣2分。
179、出勤不出力,消极怠工,影响他人情绪者,扣5分。
180、没有按规定时间完成任务者,扣3分。
181、安排工作不服从领导,无理取闹者,扣10分。
182、积极参加公司矿区队组织献爱心活动加1分。
篇2:煤矿开拓队双基建设管理规划及考核办法
煤矿开拓队"双基"建设管理规划及考核办法
为认真贯彻落实党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,强化矿井基层组织建设和基础安全管理,全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司"双基"建设考核管理文件精神,构建基层区队安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系,有效预防各类安全事故,特制订**煤矿开拓队双基"建设考核管理办法。
一、组织领导
1、成立"双基"建设考核领导小组
组长:Z
副组长:Z
成员:Z
双基负责人:Z
双基管理员:Z
2、"双基"管理具体分工
Z:负责开拓队"双基"建设全面工作。
Z:负责开拓队"双基"建设的各项制度建立健全、落实,质量标准化工作。
Z:负责全队安全工作。
Z:负责材料回收以及"双基"建设工作。
Z:负责检修班"双基"建设工作。
Z:负责"双基"建设的技术管理工作和培训安全教育工作
Z:负责"双基"资料收集、完善、整理工作。
二、考核内容:
1、双基建设考核范围:所有班组、职工。
2、双基建设考核内容:班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。
三、奖罚办法:
1、"双基"建设实行月度考核,月度兑现,由考核领导小组考核,考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。
2、挂钩标准:每月以公司及矿的双基检查为标准,获得公司及矿奖励和表扬的,对等增加班组长和职工的安全积分,并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的,扣减相应的安全积分,扣分落实到安全质量结构工资中。
3、凡是获得第一名的班组,奖励班组长200元;获得第二名的班组,奖励班组长100元;最后一名的班组,取消"双基"考核挂钩安全质量结构工资。
四、保障措施:
1、加强学习,提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及**煤矿安全"双基"建设考核实施办法,深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义,使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。
2、严格按照质量标准化要求组织施工,树立广大职工"质量是安全的命脉和基础"的思想理念,实现良好的安全生产环境,工程质量标准化动态达标。
3、做好本队安全检查和治理整改工作,区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单,对于影响到安全生产的隐患,必须实施隐患专盯整改和闭合制度,并建立隐患整改台帐,保证所有隐患得到整改闭合。
4、认真做好日常安全检查与整改工作,督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。
5、强化职工教育培训工作,利用班前会、班后会、安全学习例会,加强职工安全教育培训与学习,利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作,安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念,树立广大职工"安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事"的防范意识,做到隐患与未然。
6、每月矿井开展安全活动日,区队明确活动主题,认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动,使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记,认真记录,并定期写出心得体会。
7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策,对安全班组进行重奖,对不安全班组进行重罚,做到人人有压力,事事有责任,达到安全生产互保联保,做到长治久安。
8、在月度矿自检和公司安全检查、"双基"检查中表现好的班组和个人,给于适当奖励。班组奖励不少于300元,个人奖励不少于50元,由"双基"建设领导小组讨论给予奖励。
9、强力推行"手指口述"、岗位安全确认描述工作,在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工,给于不低于100元奖励。
10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工,根据取得效益的大小,给于不低于50元的奖励。
11、在技术创新、管理创新中及时总结,上报矿管理部门,评定为A级的创新项目奖励200元;评定为B级的创新项目奖励100元;评定为C级的创新项目奖励50元。