安全班组建设标准考核办法

班组是企业的细胞,是加强企业管理和企业安全文化建设,搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设,进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求,结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验,特制定本办法。

一、班组安全建设的目标

班组要坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理,加强安全文化建设,通过积极采取有效措施,杜绝“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消除各种不安全因素,治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害,逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化,为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。

二、班组安全建设的要求

为了实现班组安全建设的目标,班组应开展达标争先创优活动,从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。

(一)、规章制度(10分)

班组要依据企业、区队的有关制度,结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训,制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行,使企业安全制度文化建设落到实处。

1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点,制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。

2.目标考核。班组要围绕工作任务,明确提出与之配套的安全目标与要求,并分解到班组的各个岗位,做到量化考核,责任到人。同时,在各种评先评优活动中实行安全一票否决。

3.培训教育。班组要对新到岗的职工,在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训,并指定专人以师带徒,使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时,必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育培训;做到班组新老成员安全意识不断增强,特殊工种人员必须持证上岗等内容制定培训教育制度。

4.事故处理。针对班组发生各类事故(包括未遂事故)时,除积极组织抢救、保护现场外,还应及时向上级报告,并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施,预防类似事故的再次发生等内容制定事故管理规定。

5.日常活动。按照班组要结合实际,经常开展各种形式的安全活动,如班前班后会、岗位技术练兵、每周安全日、安全现场教育、安全检查等活动,并使之正规化、经常化、制度化,形成班组安全生产文化氛围的要求,制定日常安全工作管理办法。

6.维护保养。班组应对所管理使用的各种机械电气设备、工具、安全防护设施以及劳动防护用品等,按照职责范围,建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。

7.上下班交接。针对连续作业的班组,在上下班交接期间,上一班职工应将本班组内的安全生产情况以及遗留问题向下一班对口职工交接清楚,并要有文字交接记录,做到交接严谨,责任清楚的内容,制定交接班制度。

8.工作奖惩。班组应建立起安全工作的激励机制,按照目标管理的要求,制订出日常安全工作的评分考核奖惩办法。

9.管理建档。围绕班组内发生的有关安全生产的人和事,如安全检查记录、伤亡事故和设备事故、安全目标考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训教育等记录都要进行分类建档,定期分析与总结的工作内容,制定安全生产档案规定。

10.其他。

(二)、培训教育(20分)

班组应根据各级安全教育培训制度,经常进行安全教育、培训、训练和安全理念的渗透,以提高职工的综合素质,确立正确、科学、完整的安全观念,形成班组的安全文化,使职工以规范的行为适应工作特定的环境。

1.学习基本知识。班组可利用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习上级的安全生产规程、标准、条例、命令和本企业的安全生产规章制度、岗位工种的安全技术知识等,使职工掌握安全生产的基本知识。

2.培训业务技术。班组要对职工进行日常安全技术训练,提高每个职工的安全技术操作水平。培养职工在紧急情况下的应急心理和正确行为,减少事故的损失。

3.提高思想意识。班组要充分利用各种宣传板报、学习园地甚至同事聚会等有效途径,以多种生动、形象的宣传方式向班组成员乃至家属,宣传党和国家的有关方针政策、法律法规和企业的各项规章制度,宣传安全生产、劳动保护科学知识。树立安全也是生产力,安全就是效益的价值观;树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观,倡导健康的企业安全心理,形成系统的、科学的、完整的企业安全观念。

班组有关的培训教育记录、资料等,应建立相关档案,定期总结、分析。

(三)、安全管理(20分)

班组要根据本岗位的实际情况和本班组的工艺流程、作业特点,推广应用现代安全管理办法,用以解决工作与生产过程中出现的具体问题,实现对事故的预测、预防、预控。

(四)、现场管理(30分)

班组的工作场所、作业现场是一个“人-机-物-环”等因素有机结合的系统。班组要加强现场安全管理,实现对这些因素管理的标准化,使企业安全的制度、行为、文化建设落到实处。

1.作业程序标准化。班组作业一定要按照行业标准、工艺流程和作业规程要求的作业程序正规作业。

2.岗位操作标准化。职工岗位工种操作要严格按照操作规程执行;各岗位操作人员在学习、培训、实习的基础上,做到对规程融会贯通,运用自如。

3.现场布置标准化。合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料,配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等。

4.工作环境标准化。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内,从而创建一个舒适、文明的工作环境。

5.防护用品标准化。为减轻化学、物理、生物、心理、生理等因素在工作环境中的不良影响,企业要按照国家规定,为职工配备合格的劳动防护用品。班组应督促职工坚持正确佩戴。

6.安全标志标准化。为了预防事故发生,企业应按照国家标准,在班组工作现场危险区域设立必要的禁止、警告、指令、提示等安全标志,以引起职工对工作环境中不安全因素的注意。班组要保证其醒目、完好。

(五)、日常工作(20分)

班组要组织、发动和依靠每一位职工积极参与民主管理,营造人人要安全、人人懂安全、群防群治的安全文化氛围。

1.加强安全民主管理。安全生产制度和规定、班组的安全生产目标和安全措施及相关考核结果要向职工公开。

2.强化群体安全意识。班组要确立安全工作的“团队”意识,通过“三不伤害”等活动的开展,使每一个职工充分认识自己的行为在班组的地位和作用,以及其他职工的行为对自己工作的影响,从而形成具有特色的班组安全观念文化。

3.开展民主管理活动。班组应以安全日、安全工作竞赛等形式为载体,经常组织职工开展提合理化建议、安全技术攻关、岗位安全技术比武、定期分析评价班组安全状况、评议班组安全管理、谈经验教训等活动,使班组安全文化建设具体化。

4.发挥群众监督作用。班组要认真落实国家和上级部门有关劳动安全卫生的规定,支持、鼓励职工积极行使安全民主权利,工会小组相关人员要认真履行职责,充分发挥其发现隐患、报告险情、制止“三违”的作用。

三、班组安全建设的考核办法。

(一)、考核程序

1、各单位本考核年度考核评比中,达到95分(含95分)的班组(优秀班组),公司对该班组奖励10000元。

2、各单位本考核年度考核评比中,达到80分(含80分)的班组(合格班组),公司对该班组奖励5000元。

3、各单位本考核年度考核评比中,考核分数达不到80分(不含80分)的班组,公司对该班组处罚5000元。

4、安全班组考核评比以年度为周期,每年12月底对个生产班组进行考核。

5、在公司董事会的领导下,公司安全部具体负责安全班组建设工作的指导、检查、考核工作。

(二)、表彰

经过层层考核,成为本考核年度“公司优秀安全班组”,公司将召开职工大会,对其进行授牌并奖励。

(三)、考核条件。

凡有下列情况之一的班组,取消评比资格:

1、本班组成员中,本年度“三违”行为超过10/人的;

2、班组成员发生轻伤(不含)以上人身事故;

3、班组发生较大设备事故或重大设备未遂事故;

4、未完成生产工作任务(本班组原因造成)。

四、安全奖惩制度

为了加强安全管理,落实安全规章制度,做到有章可循,减少“三违”现象的发生,特制定安全处罚制度。

(一)、入井基本规定

1、不按时参加班前会、入井不挂牌登记、拒不检身的,除了不让入井外,并给予处罚100元。

2、喝酒入井者罚款200元。

3、严禁未戴安全帽、高腰胶靴入井,否则罚款50元。

4、带烟火入井者,罚每支烟100元,每个打火机500元。

5、未经安全部培训或培训不合格人员入井,罚款300元。

6、严禁穿化纤衣服入井,否则罚款300元。

(二)、采煤

7、联络巷必须有临时支护,否则每少一付支护罚款100元。

8、不按规定绞顶、背帮罚款100元。

9、溜煤眼堵塞,不按规定处理,罚款1000元。

10、堵塞通风,造成风路不畅通,罚款500元。

11、不按作业规程开采,造成工作面垮塌,罚班长300元,井长800元。

12、采面装载点和巷道不清理、不洒水降尘造成煤尘堆积的罚款500元。

(三)、掘进

13、支护迎头必须的临时支护,严禁空顶作业,否则罚款300元。

14、需要支护的材料不少于5根,否则罚款100元。

15、巷道中线、腰线必须按照矿技术部门要求施工,否则罚班长100元,井长200元。

16、工程质量安全必须符合《作业规程》的要求,否则不予验收,谁验收谁签字,谁签字谁负责,并承担由此造成返工费用。

(四)、机电

17、掘进面放炮后不洒水降尘的罚款100元。

18、电器安装必须符合《煤矿安全远程》,发现有鸡爪子、羊尾巴、明接头一处,罚款200元。

19、电器接线不按规定接线,堵头松动,无堵头垫圈,盖板松动罚款200元,缺少螺丝,弹垫的罚款100元。

20、电缆悬挂不符合要求的,罚款100元。

21、局部通风机未实现风电闭锁、瓦斯电闭锁或未按规定距离安装的,罚款200元。

22、接线盒不按规定接线的罚款50元。

23、井下电器出现问题,电工不及时处理,罚款300元。

24、矿灯必须符合安全标准,连接完好,灯头无松动,凡无闭锁、失爆发给井下使用的,充电工罚款200元。

25、私自在井下拆卸矿灯者罚款200元。

(五)、运输

26、必须做到“行车不行人,行人不行车”,电机车不准搭乘除司机以外的人员,前无照明,后无红灯的罚款500元,搭乘人员的罚款100元。

27、严禁机车违章超载、改车或用矿车运送超出矿车斗的物料,否则罚款200元。

28、主要运输巷道水沟不畅通,卫生不整洁,堆放杂物的罚款300元。

(六)、放炮

30、雷管、炸药必须分开存放在雷管、炸药箱内,并锁好,31、放炮钥匙必须由当班放炮员随身携带,否则罚款50元。

32、放炮线长度直线距离100米,拐弯巷道75米,否则罚款100元。

33、放炮完后,炮线必须收好,否则罚款50元。

34、严禁用轨道或其它线代替放炮线,否则罚款100元。

35、放炮时未通知附近人员撤人,安设警戒,罚款100元。

36、当班未使用完的炸药、雷管必须退库,私藏雷管、炸药,如丢失被盗,由公安机关处理,井下发现一发雷管、一节炸药罚款500元。

37、未进行“一炮三检”的罚款200元。

(七)、通风与瓦斯

38、损坏通风设施罚款200元。

39、不随手关风门的罚款200元。

40、不按规定检查瓦斯,违反瓦检制度的,按照《博孜墩煤矿安全、瓦检员管理制度处理。

41、瓦斯超限,不按规定上报的罚款100元。

42、风量不足,微风作业的罚款200元。

43、未经主管部门同意随意停开局扇的罚款200元。

44、未报经矿主管部门领导同意,并要措施未制定前停开主扇的罚款1000元。

篇2:非煤矿山安全生产班组建设考核标准山东省

序号项目分值检查内容评分方法得分一班组建设20分建立区队、班组建制,班组机构健全,班组长经培训并具备相应资格(5分)。查文件及培训记录,无区队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。班组分工明确,班组长是安全生产第一责任人,所有班组人员签订联保与互保协议(3分)。查班组长安全生产责任制及联保互保协议,没有的不得分。班务制度公开,职工出勤、工资、奖惩等定时公开(3分)。查记录及与职工座谈,不公开的不得分,定期召开班务会,探讨改进工作方法(3分)。查班务会议记录,没有的不得分。定期选树典型,推广经验。党员、团员模范带头作用明显,事迹突出(3分)。查选树典型文件,没有的不得分。班组有季度计划和年度发展规划(3分)。查文件,无年度计划和发展规划的不得分。二规章制度15分班组班前会制度等15项规章制度齐全有效(3分)。查文件,缺少一项制度扣1分。落实安全目标考核制度,突出安全工资在经济责任制中所占比例(3分)。工资及奖金不与安全生产挂钩的不得分。有采矿、掘进等作业规程(3分)。查规程,缺少一项规程扣2分。各岗位操作规程齐全(3分)。查规程,缺少一项岗位操作规程扣1分。班组档案管理规范,各项原始记录真实、齐全、整洁(3分)。查档案管理情况,查记录台帐,不齐全的扣1分,不真实的扣1分,不规范的扣1分。三安全技能15分定期参加上级安全教育、岗位技能培训,职工明确安全责任,掌握操作规程,具备防范岗位安全风险和应急救援知识,应知应会效果好(3分)。查教育培训记录,现场抽查职工,无记录的不得分。职工应知应会不明确的,发现1人扣1分。特殊工种持证上岗率达到100%,新增及转岗人员培训合格率100%(3分)。查培训记录及持证情况,无培训记录的或培训不合格上岗的,不得分;特种作业人员无证上岗的,发现1人扣2分。开展“以师带徒”和“一强帮一弱”活动(3分)。查记录及现场抽查,没有开展活动的不得分。积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动,职工技术业务素质较高(3分)。查活动记录,无记录的不得分。广泛组织开展群众性技术管理创新活动,动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议,效果明显(3分)。查合理化建议提出和采纳情况,无记录的不得分。四现场管理20分严格执行班前会和手指口述交接班制度,落实持续改进措施,做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗(3分)。查交接班记录,参加交接班会议,记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。严格落实“一岗双责”,职工模范遵守安全规程,无“三违”行为(3分)。查安全责任制和“三违”记录,责任制不明确的,扣1分,每发现一次三违记录不得分。搞好安全标准化动态达标。积极开展安全标准化工作,推行作业现场精细化管理;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程(3分)。查安全标准化动态达标情况记录。无定期组织达标活动的,不得分;达不到标准化要求的,发现一次扣1分。按规定开展巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患(3分)。查巡查记录,无记录的不得分,发现隐患没有及时处理的,不得分。应急设备设施满足要求(2分)。不齐全的及不符合要求的,不得分。职工劳动保用品发放和管理符合国家或者行业标准并按要求正确佩戴(2分)。查发放记录及现场检查,每发现1人不符合要求的扣1分。现场空气质量符合规程要求,噪音控制在规程规定范围之内(2分)。查空气质量和噪音检测记录,并现场检测,发现1处不符合要求的扣1分。物料摆放整齐,无杂物,文明生产好(2分)。查现场,发现1处不达标的扣五安全文化15分安全生产法制观念强,依法生产意识好(3分)。抽查职工对安全生产法律法规的了解情况。发现1人不了解或不熟悉的扣1分。培植先进的安全生产理念,人人做到我要安全(3)。现场提问,发现1人回答不明确或不正确的扣2分。有固定的班组活动场所,且场所内安全文化氛围浓厚(3分)。查现场,无固定场所的不得分。积极开展切合实际,形式多样,体现班组特色的安全文化活动,每季度不少于1次。(3分)查活动开展情况记录,每少1次,扣1分。班组成员互敬互爱,精神面貌好(3分)。与班组长与职工座谈交流,班组成员关系不和谐的,不得分。六任务完成15分圆满完成上级下达的安全生产任务,效率高、效益好。杜绝死亡及重伤3人以上事故(10分)。查上级下达指标完成情况,完不成指标的不得分。材料消耗完成节本降耗指标,无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象(2分)。查指标完成情况,完不成指标的不得分。现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分。工程质量达到时时验收,时时合格(3分)。查工程质量验收记录,一次不达标扣2分。注:95分以上为优秀,85-95分为良好,70分以上为合格。

篇3:铸造车间班组建设层级化管理考核办法

为认真落实集团安全管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,根据铸造车间安全生产和班组建设实际,特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目(一)铸造车间对班组的考核项目1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。(二)班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由铸造车间制定考核细则。二、考核办法(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。1.考核采取定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为E级(60分以下,含60分),D级(61分—70分),C级(71分—80分),B级(81分—94分),A级(95分以上)。2.考核程序(1)班组对照考核项目汇报班组建设情况。(2)考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。(3)考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。(二)班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。三、班组安全管理分级确定与挂牌(一)对于班组,根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组(不达标班组)。1.安全管理A级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理D级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者,定性为安全管理不达标班组:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。(2)班组没有完成安全生产、质量效益任务。(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度根据考核情汇总一次。四、处罚与奖励(一)车间对班组建设层级化考核,E级的班组成员每人处罚50—100元。(二)车间对班组建设层级化考核,D级的班组成员每人处罚20—50元。(三)车间对班组建设层级化考核,A级的班组成员每人奖励20-50元。(四)车间对班组建设层级化考核,B级的班组成员每人奖励50-100元。(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次D级或者两次E级的,加倍处罚;一年内四次D级或者三次E级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。(七)根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。六、班组划分1、清理工段:段长:姚战胜清砂班:班组长:赵春生割焊班:班组长:魏红申喷丸班:班组长:张文杰热处理班:班长:冯跃杰2、钢炉工段:段长:张体民钢炉一班:班长:程连栓钢炉二班:班长:刘开建钢炉大班:班长:张体民3、造型工段:段长:张孝东造型班:班长:孙飞虎配砂班:班长:唐其峰模型班:班长:张秀红4、机电维修工段:段长:姜*机电班:班长:郑建军天车班:班长;左智明

?月份铸造车间班组建设层级化管理考核细则项目内容扣分标准得分扣分原因备注安全?生产?25分1.完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。1.计划任务完不成不得分;2.健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,根据工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。2.班组制度不健全扣5分;3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分;4.加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。质量效益?25分1.质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。1.质量不达标不得分;2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;4.文明生产:抓好现场文明生产。4.文明生产不达标扣10分。技能素质20分1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。3.无班组创新奖励措施扣5分;4.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,经常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的积极性和创造性。4.无开展合理化建议活动扣5分。文化素质?15分1.思想政治:加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。1.不按时组织职工学习扣5分;2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;3.文化体育:经常性开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;4.遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。基础工作15分1.工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。1.无建立工作日志扣5分;2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。3.责任区环境卫生不达标扣5分

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