住宅小区保安岗位分工职责
住宅小区保安岗位分工
一、保安队长:
1、负责队员的上岗培训和思想教育工作,对队员坚持进行职业道德和思想教育。
2、负责制定规章年、月工作训练计划。
3、负责队员的出勤情况,协助保卫主管每月进行一次岗位考核,公正的评价每位队员。
二、保安班长:
1、负责队员的日常工作生活安排,合理的调配人员、各岗位,保证24小时无缺岗。
2、负责每日的宿舍卫生和队容检查,坚持24小时不定时查岗。
3、负责处理队员工作中遇到的困难。
三、大门岗:
1、负责查验出入人员的证件,严禁无关人员、车辆进入小区。
2、对来访者做好登记工作,有利今后工作备查。
3、大门口堵车时及时疏导。
四、中心岗:
1、负责指挥车辆入库。
2、严格执行车辆进出制度,特殊情况除外。
五、巡逻岗:
1、按照规定的巡逻路线对小区内进行巡查,发现问题上报。
2、帮助老、幼、病、残住户搬送物品。
3、车库内车辆对号泊位,不听从的给予制止。
篇2:空分工安全操作规程
1.进入保冷箱内必须穿胶鞋,戴安全帽。
2.在进行气密性检验时,应逐系统进行检查。
3.在升压过程中,所有人员不准进入保冷箱内,在停后放可进入进行检查。
4.有氮气做气密性检验时,要注意保冷箱内的通风,防止氮气泄漏,造成窒息。
5.在升压过程中,要严密监视其它容器的压力,在试中压系统时,低压系统应接通的气,防止串气造成超压事故。
6.在冷箱内检查时,不得单独艺人进行检查工作,必须有人监护。
7.进行气密性检验时,严禁敲击容器和拆卸螺栓。
8.对空分设备内部的机械杂质、灰尘和水份吹除时,吹除之前要与空压机岗位联系,并配合缓慢送气。同时要有专人监视空分系统和各部位的压力变化。
9.吹除在变换气路时及关闭吹除阀门时,尤其对大的容器如切换式换热器吹除后关闭阀门时,要事先通知空压机岗位人员并坚持守在放散阀处,随意调整输送空分系统的压力不准超过0.5Mpa,避免生产空压机喘振。
10.对膨胀机进行吹除时,必须将前面的膨胀总管系统吹除干净方可进行,避免其它赃物进入机械部件的损坏。
11.对中压系统吹除时要注意阀门不严造成向底压系统的串气。为了避免低压系统超压,可将低压容器中的吹除阀打开一个。
12.裸冷检查,必须事先搭好必要的脚手架,并检查是否牢固。
13.工作场地应安装足够的照明。
14.扎好安全带及穿好防寒用品,严禁采用塑料、底防寒鞋。
15.在进入保冷箱内检查时,严禁踩仪表管线和较细管道,防止踩坏,而且必须两人同行。容器和管道上有冰霜,严防滑倒和摔伤。
16.进入保冷箱内检查时,每次时间不宜过长,以防冻伤。
17.空分装置解冻加热时,开始送气要缓慢,气量不宜过大,温度上升幅度不宜过快过高。
18.排放液体时,现场周围严禁工具敲击金属或动火作业,操作排液人员应防止冻伤。
19.在拆手脚架时,防止将物品坠落,以免损坏设备或砸伤人。
20.化验工必须按规定及时对空气中的液氧、液氮中的乙炔进行分析,含量超过规定(0.05ppm)的数值应及时报告有关部门及领导。
21.凡与氧气接触的零部件、管道阀门、仪表等在修理、安装及使用前要严格脱脂,使用工具,必须清洁,无油脂。
22.联锁保护装置必须灵敏可靠,安全装置根据流程设计要齐备完好,否则不准开车,安全阀要检验铅封,不能用盲板盲上,杜绝随意调整定值,每年应校验一次。
23.凡在运行中的设备,充压容器,管道严禁修理焊接与工作。
24.设备使用的各种阀门,必须灵敏好用,操作工开关阀门时要缓慢,同时要站到阀门一侧。
25.严格执行润滑油、冷却水的数量、质量、温度等规定。
26.在可能引起氮气窒息的地方悬挂明显标志,提醒操作人员随时注意。
27.检修时,一定要先分析容器内的气体纯度,只有含氧量在19%~23%之内,人员才可以进入容器内工作。如含氧量低于18%,应用空气进行置换,不能用纯氧置换,因氧浓度高,不仅容易起火,而且会使人受到伤害,用空气置换后,要稍等一会在进行分析。
28.为避免窒息事故的发生,检修人员进入容器前应将管道加上盲板。
29.在抢救窒息人员时,如果必须到容器里去,抢救者应戴上氧呼吸器。
30.操作冷阀门时,如有结冻现象,要用蒸汽或热水化开,不准用火去烤化。
31.阀门泄漏,需要更换或填料时,要先将内部压力排掉,严禁带压处理。
篇3:Z公司员工处分工作执行步骤
公司员工处分工作执行步骤
主要步骤如下:
会谈前
?安排与员工的私人会谈。不要在公众场合宣布对员工的处分。
?做好会前的准备工作,备足相关事件的资料,弄清要提问的问题,查看以往的处理惯例记录。
会谈中
?若员工事先并不了解会谈的目的,应解释清楚。
?告知其表现与公司规定的差异。
?向员工陈述公司的处分管理方针,并告知已采取的或即将采取的处分措施。
?使员工有机会对提出的问题作出回答,对其行为进行解释或辩解。
?对员工的辩解表示理解并保证加以考虑。
?告诉员工你期望他/她能改变其行为。举例并提出建议
?表达你对其能力的信任并相信他/她能改变其行为。
?确认员工已了解问题的所在并能改变其行为。
?告知员工你会将会谈内容记录在案。
?向员工再一次保证你很希望再与其共同工作。
会谈后
?整理总结会谈纪要。
?一旦决定给予书面警告,应确保员工签署相关文件。
?员工应在会谈的第二天接到会谈机要及处分决定的副本。
?若员工有其他上级,他们也应接到会谈机要及处分决定的副本。并强调该文件属于保密性文件,不得向他人传阅。
?监督员工的行为表现,以确保问题已得到纠正。