保安中队长岗位责任制
保安中队长岗位责任制
一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情。
二、服从领导的指令和工作安排，具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人。
三、努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，可以做为教官带领组织保安军事培训和政治业务学习。
四、认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保服务单位安全。
五、、坚持每周2次在服务单位对下级保安队员巡回检查，按照保安人员量化标准进行考核并做好记录，经常对保安服务场所的要害部位进行安全检查，发现问题及时提出，协助有关部门做好整改.六、落实保安班长岗位责任制，建立健全位各项规章制度，严格完善岗位交接班制度。确保保安上岗时服装整齐、不擅离岗位，上班时不睡觉。
七、负责保持员工队伍稳定，季度考核保安队员流失率小于15%，人员缺岗3天内负责补齐。
八、做好用人单位的合同签订和服务收费工作，保安服务费按合同规时间100%按时回收。
九、有市场开拓精神，积极开拓保安市场，确保保安队员每年在现有人数基础上增加20%以上。
十、做好领导安排的其他工作。
篇2:保安中队长岗位责任制
保安中队长岗位责任制
一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情。
二、服从领导的指令和工作安排，具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人。
三、努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，可以做为教官带领组织保安军事培训和政治业务学习。
四、认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保服务单位安全。
五、、坚持每周2次在服务单位对下级保安队员巡回检查，按照保安人员量化标准进行考核并做好记录，经常对保安服务场所的要害部位进行安全检查，发现问题及时提出，协助有关部门做好整改.六、落实保安班长岗位责任制，建立健全位各项规章制度，严格完善岗位交接班制度。确保保安上岗时服装整齐、不擅离岗位，上班时不睡觉。
七、负责保持员工队伍稳定，季度考核保安队员流失率小于15%，人员缺岗3天内负责补齐。
八、做好用人单位的合同签订和服务收费工作，保安服务费按合同规时间100%按时回收。
九、有市场开拓精神，积极开拓保安市场，确保保安队员每年在现有人数基础上增加20%以上。
十、做好领导安排的其他工作。
篇3:某保安中队长考评核定工作实施方案
保安中队长考评核定工作实施方案
为进一步加强企业管理,打造z保安靓丽品牌,实施公司“人才库”工程,建设一支高素质的干部队伍,经公司研究确定拟自五月十六日起,对保安部现有中队长和拟提4名备用人员进行工作绩效专门考核,从中选拔一批具有良好职业道德、管理能力较强、群众威信较高的一般管理人员,及时充实到保安工作的第一线。现将有关具体事宜安排如下:
一、指导思想
以科学发展观为指导,以公司《人才库管理实施办法》为依据,以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线,围绕增加公司经济效益和社会效益工作中心。坚持任人为贤、德才兼备的方针、本着公开、公平、公正、公信、竞争、择优的原则,进一步拓宽选人用人渠道,促进各级各类优秀人才脱颖而出,激励管理人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上,在各自岗位上充分发挥应有的作用。
二、考评对象基本条件和资格
1、认真学习和实践科学发展观,带头执行党的路线、
方针和政策,具有履职的工作能力和水平、忠诚企业、忠于职守、联系群众、作风正派、遵纪守法、严于律己、有较强的责任意识和创新意识等;
2、实行末位淘汰制;
3、自二月份起担任中队长(试用)职务满三个月的;拟提任中队长(试用)的;
4、接到考评通知一周内未完成填报资料的,按弃权论处。
5、保安部负责制定考评人员报表,内容包括:个人履历、原职业情况说明、任现职时间、述职报告、个人申报任职岗位等项目。
三、考评程序和方法
1、宣传发动。保安部和督察室要在适当时候,先行召开动员大会,组织具有考评资格的人员学习有关文件和资料,统一思想,提高认识,端正态度,积极参与。
2、公布资格确认和检查填报资料真实性。
3、采取面对面、背对背、调查问卷、现场答辩等多种形式依次对参评资格人进行详尽考察,按得分多少排出参评资格人的位次表。(由保安部具体制定考核方案和实施时间表)
4、督察室全程介入并监管中队长考核评定工作全过程
5、公司在适当时机公布考察及审批结果,决定聘任职务并颁发聘任书。
6、被聘任者应写出岗位管理实施方案报公司。
7、落聘者必须服从公司的工作安排。
8、被聘任者享受相应的政治和经济待遇,具体办法遵从公司有关规定。
四、考评时间
实质性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此项工作要求严谨、材料翔实、步骤细致、目标清楚,所以在接到有关安排后,保安部可根据实际情况提前或交叉进行。如客户评议、队员评议可提前进行,以防延误工作进度。
五、组织领导
中队长考评核实工作在公司统一领导下进行,办公室、督察室协助保安部具体组织实施。为加强领导特设中队长考核评定考务组,组长:z,副组长:z,执行组长:z,执行副组长:z,执行组员:z。
六、具体要求
1、此次考评核定的主要内容,紧密围绕德、勤、能、绩等方面进行,由保安部负责细化、量化标准。通过各种形式和方法整合企业资源,增强企业触觉,增加企业的凝聚力。同时,要使被考评者受教育、长才干,深刻体验成长的经历;要使队员全面了解和关注企业的发展趋向,充分发挥参与企业管理的积极性。
2、参与民主评议的人员,每人/次不低于7人;客户单位评议不少于5户,其中金融系统除大客户外,大网点不少于3户。民主评议、客户评议、领导评议均需形成文字材料。被考评者还要接受公司领导、部门负责人的现场提问,答辩情况进入考核计分,满分为10分。
3、考评核定结束后要对被考评者进行排名位次公示。公示时间为15天。监督和投诉方式:可致信总经理信箱或进行电话、网上投诉。
4、加强领导,善始善终。保安部和有关部门要切实加强领导,以公司大局为重,以选拔人才为天职;出于公心,把关定向,想方设法做好考评工作为加强管理、提高效能、积累经验、善始善终地完成公司交予的各项任务。