高速公路工程项目安全受罚条款
1、引发安全事故的单位的受罚条款
我单位与建设单位签订建设项目安全、质量、工期领导责任状和建设项目安全风险抵押金责任状,并按照工程造价的一定比例缴纳安全生产风险抵押金。
承诺全面实现安全生产目标,如发生责任重大、大事故,接受因自身责任引发各类事故的处罚条款及受罚办法。
施工中发生责任大事故和责任重大事故时,接受交通部的处罚。
施工中发生任何责任事故时,接受建设单位采取的整顿、罚款、辞退等处罚措施。
发生事故经有关部门裁定,负事故全部责任时,承担事故损失费用的100%;负事故次要责任时,按责任大小承担相应的责任。
2、引发安全事故的责任人的受罚条款
对需要逐级审批的施工项目,明知不符合法律、法规、规章规定的安全条件,采取弄虚作假,骗取批准或勾结串通审批单位人员取得批准的责任人,当发生事故时,视情节轻重内部给予记过、记大过、降职、撤职或开除处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
对需要有关单位审批的施工项目,未经审批擅自组织施工的项目,发生事故时,对项目实施负责人视情节轻重内部给予降职或撤职处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
因违反劳动纪律,违章作业造成安全事故及行车事故的,内部给予以下处分和处理:
对发生一般事故及施工一般安全事故的直接责任人,给予警告处分,待岗;对发生险性事故的直接责任人,给予记过处分,待岗;对其中违章施工导致失效等险性事故的直接责任人,给予记大过处分,待岗或辞退;对造成大、重大事故及施工安全大、重大事故的直接责任人,给予开除处分,触犯刑律的,由司法机关依法追究刑事责任;对发生各类事故及施工安全事故的间接责任人,视情况给予低于事故直接责任人的处分或处理;对违章指挥造成责任险性、大事故及施工安全大事故的责任人,内部给予降职至开除处分,严重的由司法机关依法追究刑事责任;对违章指挥造成责任重大、特大事故及施工安全重大、特大事故的责任人,内部给予开除处分,交司法机关追究刑事责任;对发生各类事故采取隐瞒不报、谎报、拖延报告,采取各种方式阻碍、干扰事故调查或干涉对事故有关责任人追究责任的,对责任人给予降职或撤职处分;情节严重的交司法机关追究刑事责任;对因各类事故受到各种处分的责任人,同时附加罚款或令其适当赔偿经济损失;具体罚款和赔偿经济损失数额,按国家和交通部规定办理。
3、违章作业、违规施工但未造成事故时的处罚
施工安全检查中,对发现的一般违章作业、严重违章作业、一般事故苗头、严重事故苗头,根据内部检查标准,接受处罚。
4、专职安全人员不到位的处罚条款
专职安全员必须经过安全培训,考试合格后,持证上岗,进行安全检查。严格按照建设单位要求,配齐专职安全检查人员,如果不能兑现,接受建设单位的处罚,并在指定期限内以书面形式请求更换,更换人员必须经培训合格持证上岗。
安全检查人员必须坚守岗位,进行现场检查时,安检人员不在位,每人每次对责任人处罚500元。
篇2:航道整治工程项目各部门安全职责
安全领导小组:对工程的安全管理、安全教育及安全制度的贯彻执行负领导责任;负责制定安全目标,安全生产措施;贯彻安全制度,分析查找危险源及事故隐患,建立强有力的应急应变组织,针对本工程特点制定安全施工制度。
项目经理:是工地安全生产的第一责任人,负责组织建立安保体系,组织项目部人员编制相应的安保计划、施工组织设计,并负责贯彻落实。把安全生产作为主要指标,并制订严格的安全考核办法,严格执行安全奖惩条例,坚决执行安全生产否决权;审定工地安全管理制度。督促、检查各职能部门做好对施工人员的安全检查教育和技术培训工作,提高作业人员的安全检查意识的自我保护能力,防止各类事故的发生。负责本工程重点危险部位的施工管理。正确对待生产和安全的关系,不违章指挥,督促各生产班组开展安全活动。发生工伤事故,按应急预案用时组织抢救,参加事故调查处理。适时组织对工程项目部的安全体系和改进。
项目部总工程师:对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责,认真贯彻执行制定的安全技术措施和安全技术施工组织设计,在执行过程中,发现与实际情况不相适应或存在隐患,有责任提出整改补充措施。编制安全技术施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底,以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行情况。
专职安全工程师:带头执行项目部的各项安全规章制度,在执行各施工方案时,严格执行已批准的安全施工方案,不随意更改,不违章指挥。、具体负责自己分管范围内的安全生产工作,贯彻执行"谁主管,谁负责"的原则。参与编制安全生产保证计划和安全技术施工方案,协助组织对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。参与确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目参与组织安全技术论证。配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工程换岗教育和特殊工种的培训工作。积极参与和配合每周一次的定期安全检查,定期参加项目部的安全会议。检查生产时,必须同时检查安全,当生产与安全发生矛盾时,首先必须确保安全。参与制定安全技术预防措施、分析调查安全事故隐患、制定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行情况。
项目专职安全员:具体落实项目部的各项安全生产规章制度。参与安保计划及各项施工组织设计的编制,有权行使安全一票否决制。配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工程换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案。健全安全管理台帐。参与每周一次以上的定期安全检查,及时处理施工现场安全隐患,签发限时整改通知单。监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施监控,做好记录。掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施,组织班组开展安全活动,提供安全技术咨询。贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与组织落实纠正和预防措施,防止事故再次发生。参与对施工班级和分包单位的安全技术交底、安全教育工作,负责对施工班组和分包单位在施工过程中的安全连续监控,并做好监控记录。参与协助对项目工程存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正和预防措施。
班、组长:认真贯彻执行上级以布置的有关安全生产、劳动保护的规定,积极支持班组专(兼)职安全员工作。督促本班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度。组织对新工人进行安全教育。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。组织班组每周的安全活动。严格执行岗位安全技术规程及交接班制度,严格执行特种工种持证上岗制度,发现违反安全制度的现象要加以制止。督促所属职工做好本岗位的机具设备、安全装置、防火设施、防护器材的维护保养,消除隐患,始终保持良好状态。监督本班组职工正确使用防护用品。发现施工生产中有不安全情况,应及时报告。发生事故时,组织力量抢救,立即向领导报告,并保护好现场,做好详细记录,参加事故分析,提出防范措施。
篇3:工程项目经理部安全生产责任制
一、要依据国家有关安全生产的法律、法规、标准及施工组织设计(包括专项安全施工组织设计)合理组织安全生产、文明施工。
二、加强施工现场平面管理,建立安全生产、文明施工秩序,监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。
三、定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查,并对检查出的问题及隐患进行研究、分析,指定专人落实整改措施,限期整改。
四、每月召开安全生产大会,对安全达标文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及奖励,对违章作业、违章指挥人员进行批评教育及处罚。
五、督促检查对职工安全教育计划的执行情况,负责新工人入场的二级安全教育,并履行签字手续及有关资料的积累。
六、对经济承包合同(包括分包合同)中的安全管理目标和安全生产责任进行审核,工程分包时,同时办理书面的安全防护部位、防护设施的移交。
七、配合有关部门进行工伤事故的调查处理,做好统计上报。