装饰施工中的安全质量进度材料控制规范

新的一年已经到来,在此恭祝您新年快乐,公司事业发展更上一层楼。

我自从2011年加入我公司,到现在有二年的时间了。在这段时间的工作里,我看到的公司的发展和壮大。同时,我也看到了公司需要改进之处。下面,仅将我的一点浅薄意见陈述如下,希望对公司的发展能有些帮助。

如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质,即人的因素决定项目施工质量的关键。以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。但是在执行过程中,因为各种因素的影响,有些规章制度得不到很好的落实。

一、?如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。

?建筑装饰项目施工第一要素就是安全。针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。

1、管理人员和施工人员健康安全。

在这方面,我认为人的心态健康很重要,作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。

2、加强施工重点部位安全管理。

3、加强施工人员安全意识,树立安全思想。

建议查找各类案例图片制成PPT课件,定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。

4、施工工艺技术、机具设备安全。

对于施工工艺技术要点,机具使用安全技术要求提前做好交底。确保工人能够熟练操作。安全机具进场审核是否达到安全使用要求。

5、落实、实行监督管理负责制。

最少要能达到三级管理监督机制,落实监督管理机制。施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识,加强对本队伍员工的安全监督管理。项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。项目安全员,负总监督责任。公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查,但可以通过其它方式进行监督。

6、定期对项目安全人员公司组织培训。增强自身能力。

二、?加强装饰施工质量管理

质量是企业的生命。针对我公司现状要把控好项目装饰施工质量我认为应做到以下几点。

1、要提高项目管理人员素质修养及项目管理人员个人专项技术能力。

2、必须选用合格的技术过硬的施工队伍,考查施工队伍的资质人员技术能力。各施工岗位人员是否符合项目施工要求,及在施工工人是否对施工技术熟练人员素质资质问题。增强施工队伍资质审查,施工队伍要有合格的技术人员,确定施工队伍技术能力。施工队伍的管理人员能够与项目管理人员很好地沟通交流。特别是在没有图纸的情况下,我希望在项目人员能够拿出施工方案图的同时,不但要求施工队伍能够拿出自己的方案,而且要有能力拿出自己的施工意见建议与以沟通交流学习。

3、制定适用我公司的项目施工操作流程问题

针对我司装饰项目工程、施工特点及施工管理操作流程我认为存在如下较突出的问题其实也是现今装饰行业工程通病,现列举如下。根据我公司装饰工程施工特点,结合装饰施工流程,我公司项目工程施工常有这种情况,时间紧任务重,多为异地施工。进驻施工现场较为仓促,前期准备不足,边施工、边改、边协商,材料市场考查准备不周全。项目管理人员、施工队伍进驻场之后,发现设计单位设计方案细节与实际现场不符、图纸不完善、图纸不详细或无节点图各专业图纸交差混乱无图可依及甲方各类使用需求没有确定等情况下进行强行施工。因此,施工前的实地勘察和审查施工图,进行图纸会审,现场实际测量,各专业技术交接及确定甲方使用需求签定是非常重要的。可以说这是当前严重影响我公司项目施工安全、质量、进度、材料计划、施工安全方案、施工技术方案确定的重要因素。另外,由于目前设计人员素质参差不齐,对施工工艺和材料的应用,尤其是一些特殊做法。很熟练的设计师并不是很多,现今大多已成为设计行业通病。我希望在施工前期给予一定时间做准备,由主管部门监管项目的施工管理技术人员根据甲方的使用功能需求及设计师方面的方案理念,设计效果方面多沟通交流,并在前期把施工图纸细化深化,节点布局完成至最少达到80%以上。这样也可为最后施工完成峻工图打好基础。这样就便于项目专项管理人员技术方案确定和安全方案确定。施工队伍有图可依,有安全方案、技术方案支持从而杜绝或减少施工中安全、质量、进度、材料使用等不必要的拆改,有效的增加一次成“活”率。

4、我公司如何才能对项目及项目对施工队伍进行合理有效的安全、技术方案、施工质量、施工进度、材料使用监督监管。

就项目而言个人能力总会有不足之处,这也是我下面想提议的。我建议成立技术质量科,由各专业个人专业能力、责任心较强人员组成,也可根据我司技术力量施工薄弱环节外聘顾问。就外聘顾问这个问题,我个人原在建筑集团第八分公司时经历过,可以值得借鉴。当时第八分公司针对公司管理人员技术能力不足而外聘了三个顾问:建筑、暖通、电气。我认为个人能力再强也有薄弱环节。成立技术质量科及外聘顾问就是对我司施工工程前期立项及施工图纸方面、技术管理方面等针对性的提出对各方面建议。同时也可对我司员工各方面实际经验方面各人员可以进行技术经验交流沟通培训及学习。对我司各项目施工安全技术、施工质量、施工进度、材料统计、重点部位施工方案技术要点施工节点严格把控。直接对我司工程部、工程总监、设计总监、经营部、物资部负责。其主要职能有以下几点:1、根据我司将要进行的施工工程考查,确定施工要点、完善施工图纸、完善方案、施工技术。协助经营部、物资部做好材料使用量统计审核。提议成立这个部门的初衷不是说所有问题都要集中到这里解决,而是要达到三方或是四方的监督管理对照审核。比如拿材料使用来说技术质量部门要做材料统计使用材料审核,经营部门也要做材料使用统计预算成本,物资部门也要做材料使用统计量。项目部门也要做材料使用量及进场时间表,乃至施工队伍也要做材料统计。如果这样来看的话,材料使用上的成本及材料使用进度就非常明确了。且会一目了然,不会在出现大的失误。现今是信息化时代信息、交通、物流都非常便利对沟通监督管理也是应该非常便利的,且有多元化渠道便于选择。

5、针对我司项目技术、安全、质量等管理人员配制人手不足的情况,要根据工程情况配置相应的管理人员。

6、积极采用新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料在施工中的推广和使用这样,可能降低成本,节约工期,保证工程质量。在这方面要加强新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料的推广,宣传,学习和培训。

三、?把控好项目施工进度问题。

施工进度的确保,就可以间接的节约施工成本。施工进度要从源头控制。来我司以有一年多的时间了,就自身在我司的每个项目工程来讲,几乎没有一个是按预期进度完成施工的,都出现进度滞后的问题。问题出自哪里这也是我一直在考虑的问题。按工程工序有些工程是完全可以按预期完成的。为什么没能按预期完成我认为施工进度问题关键点还是在于前期施工准备工作处。

1、我认为关键点还是在要落实设计方案施工图纸的可用性。施工图纸与实际现场的完善成度。施工节点要点的技术把控。

2、施工工艺的交错节点。因装饰工程特点因素,部分施工会有制约。如何合理进行工序颠倒等

3、材料的进场计划明确。如果前期图纸能够完成达到80%左右,材料计划的准确性就可相当可靠。施工进度计划也应该会相当准确。材料进场计划就会有所依据。材料使用方面就可提前准备。也不会因材料进场而耽误施工进度。

4、施工队伍的管理水平。有没有能力与项目管理人员沟通交流。经验及学习是相互的。

四、?材料控制方面

1、施工材料要从源头控制。加强材料计划、材料统计的准确性。其把控关键点还是在于前期施工图纸的完善程度。施工材料使用必须做到材料资料先行。就是材料员前期要选样报样,再由施工技术人员审查报送甲方签字确认。项目专项技术人员亦可通过所选样材料资料了解其使用性能,工艺要求等。以便项目技术管理人员查验材料使用要点及工艺要求。

2、我司施工工程项目越来越大,材料使用、材料进度计划,材料采购的问题已突显。

施工队伍机具耗材的使用,如手动工具、小型电动工具、工具耗材料等类,建议发给施工队伍自己采购,以减轻项目采购员和材料库管员压力。就目前来讲,我司现一个上万平米的工程,施工队伍有三至六个且素质参差不齐。材料计划不周全难免丢项差项。如果把这几类工程用具用类分发好是可以充分利用施工队伍人力资源,材料使用方面自身就节减。

五、?利用资源(人力资源、施工队伍资源、材料设备资源)及资源储备资源调配问题。

我认为好的施工队伍其管理人员就是为我司人力资源的储备。所以对于施工队伍的资质要求一定要严格。当我司人力资源不足时可以进行互补。我个人希望在施工过程中,施工队伍专项对接人员能对我司项目人员所订方案提出异议提出自己的关点相互补充监督学习。

六、?建设完善公司人文文化和公司的企业文化。

1、项目在施工队伍工人形象和项目管理人员形象是对外体现公司人文文化企业文化的第一窗口。如在外各施工项目办公场所、项目管理制度统一规化,规范格式样式,施工队伍员工上岗证统一。施工队伍员工宿舍、施工人员食堂、文明施工管理与会议要着工装统一等等。

2、在施工项目管理人员文本类函件公司文具用品、工装工服是体现我司人文文化企业文化的第二窗口。如统一文本格式,如周报、汇报文件等,统一文具用品。

七、?优化各部门职能

我司现在已是一级资质,有些部门是不是需要调整完善,部门细化。我个人觉得我司现行体系有些部门需要增加完善优化。工程管理迫切需要更上一个崭新的台阶。我觉得进行部门科室完善,细化分工。

此文仅代表个人意见建议,有不到之处敬请领导谅解。

篇2:施工质量施工进度安全文明施工检查考核制度

一、总则

1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现,必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。

2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组,施工单位2人列席考核会,每月的30日左右集中检查考核。

3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。施工单位要针对存在的问题提出整改措施,认真整改完善。

4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。

二、施工质量考核

1.施工质量检查考核的主要内容:施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况;原材料质量控制情况;砂石骨料生产及成品质量;混凝土拌和物生产及浇筑质量;混凝土外观质量;混凝土强度检验、评定与资料整理;其他等。

2.评分采用百分制。检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。施工质量检查考核得分≥90为优,70~89.9为良,≤70为差。

3.根据检查考核结果,对施工单位进行奖励。考核评分结果为优的予以全额奖励;考核评分结果为差的不予奖励,且必须进行整改;考核评分结果为良的按照得分率计算实际奖励比例。例如考核得分82分,则:

●奖励比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●质量奖金额=0.6×1.5%×考核当月进度支付款全额。

4.在检查考核当月合同范围内如发生一次经检查考核小组认定的施工质量事故,则取消当月全部质量奖。

三、施工进度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象进度表”中规定的形象进度进行检查考核。检查考核月进度计划目标未完成,得0分,施工进度奖为零;检查考核月进度计划目标完成,得100分,则:

施工进度奖金额=100%×2.0%×考核当月进度支付款全额。

2.年度目标超额完成则按超额部分的1.5%另计超产奖。

3.具体奖励详见协议书中的规定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工检查考核主要内容:安全文明施工保证体系、设施及人员情况;现场安全文明施工情况。

2.评分采用百分制。由检查考核小组根据施工现场的实际情况,采取日常检查和月末集中检查相结合的办法,按附表3“安全文明施工检查考核评分表”进行考核评分。总得分≥90为优,60~89.9为良,≤60为差。

3.根据考核评分结果,对施工单位进行奖励。考核结果为优的予以全额奖励;考核结果为差的不予奖励,且必须进行整改;考核结果为良的按照得分率计算实际奖励比例进行奖励。如总得分82,则:

●奖励比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工奖金额=0.73×0.5%×考核当月进度支付款全额。

4.考核当月合同范围内如发生了施工死亡事故,则取消当月全部安全文明施工奖。

五、其他

1.附表1:《施工质量检查考核评分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象进度表》

3.附表3:《安全文明施工检查考核评分表》

4.附表4:《施工质量、施工进度、安全文明施工奖励金额审批表》

5.附表5:《2003年度施工进度超产奖金额审批表》

6.本办法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航运建设开发有限公司

2003年6月制订

档案管理制度

篇3:工程施工进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

1.项目管理部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

6.定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经批准后,向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。

7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9.在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度,监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验。