工程项目施工前安全准备工作规范
一、建立和健全安全生产保证体系
项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制,以及下属工程技术人员,班组长的安全生产保证体系,工程技术负责人负责编制安全施工专项方案(如:临时用电、土方开挖、吊装等),项目副经理带领施工负责具体实施,专职或兼职安全员负责协助。项目经理部应每月召开2次安全生产例会,传达上级安全指令,通报上阶段时间施工中存在的隐患情况,明确下一步任务和施工安全的工作重点,对季节施工、施工环境变化做出指示,并制订相应对策。
二、施工前的安全勘察
工程项目施工前应对所有要施工的区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,特别是高空作业、起重吊装作业对周围人员、临时设施、道路的影响进行分析,做出充分的安全考虑。根据勘察情况以及施工工期,有针对性的制定出相应的安全技术组织措施。
三、安全教育
新进的施工人员进场必须经过岗位安全三级教育,即必须经过公司一级,项目一级,班组一级安全教育。项目部人员由公司安全生产部讲授安全生产常识和安全生产技术要求;新进场的施工班组到达项目部施工前,项目经理负责组织专职或兼职安全员及公司安全生产部对新进的施工班组讲授本工程施工特点、安全生产的技术要求以及公司对本工程施工的安全生产要求;施工工人一级安全教育由施工班组长负责,教育内容为本工程项目的安全生产要求和施工现场安全操作注意事项,安全教育培训应有书面和影像资料,受教育对象必须经过考试,考核合格后才能准予进入生产岗位。
四、根据施工区域的安全勘察情况,制作施工现场所需的各种安全警示标志标牌。根据消防要求,在不同场所合理配置种类及数量合适的灭火器材。项目部在施工前应与各施工班组签订治安、消防责任书,明确治安、消防安全职责。
五、项目部应建立现场施工人员花名册,为施工人员购买意外伤害保险,与各施工班组、运输车辆、特种机械签订安全责任书,明确相关责任。项目经理指定专职或兼职安全员,报公司备案,项目部安全员应建立安全生产台账,对本工程项目要进行日常性的安全巡查,记录相关安全生产情况,整理安全生产资料。
六、机械管理站要建立健全机械设备维护保养制度、特种作业人员操作制度,特种设备操作人员必须取得《特种设备作业人员资格证》,方可从事相关设备的作业,特种设备在进入施工现场前,机械管理站应对特种设备作业人员进行安全教育,明确特种设备作业人员的岗位职责和操作规范,不得违章操作。
七、事故报告制度
发生伤亡事故后,负伤者或最先发现事故人,应立即报告项目经理,项目经理立即报告企业领导,企业领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后,应按规定用快速方法,立即向工程所在地建设行政主管部门以及国家安全生产监督部门、公安、工会等相关部门报告。事故发生后,事故报告单位应当立即采取有效措施,首先抢救伤员和排除险情,制止事故蔓延、扩大,稳定事故人员情绪,要做到有组织、有指挥。严格保护现场,尽可能的保持原来状态,因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因,需要移动现场物件时,应当作出标志,绘制简图并作出书面记录,妥善保存现场重要风机、物证,并拍照或摄像。清理事故现场,应在调查组确认无可取证,并充分记录及经有关部门统一后,方可进行。任何人不得借口恢复生产,擅自清理现场,掩盖事故真相。
八、事故应急救援预案
制定事故应急救援预案是减少因事故造成人员伤亡和财产损失的重要措施,项目经理应根据本工程特点、施工现场的基本情况、危险源的危险特征、数量等组织编制工程项目事故综合应急救援预案,如有必要还应编制专项应急救援预案。事故发生时,应迅速甄别事故的类别、危害的程度,适时启动相应的应急救援预案,按照预案进行应急救援,实施时不能轻易变更预案,如有预案未考虑到的情况,应冷静分析、果断处置。一般应遵循以下步骤:
1、立即组织营救受害人员。
2、指导群众防护。组织群众撤离。
3、迅速控制危险源,并对事故造成的危害进行检验、监测,测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。
4、做好现场隔离和清理,消除危害后果。
5、按规定及时向有关部门汇报情况。
6、保持有关记录及实物,为后续事故调查工作做准备。
7、查清事故原因,评估危害程度。
篇2:建城大厦工程施工准备规范
城建大厦工程施工准备
1、技术准备
技术人员详细会审图纸,编制单位、分部、分项工程实施性的施工组织设计和方案,做好技术交底。根据工程特点,针对重点关键工序组织专项技术攻关。测量人员接收高程水准点及建筑物位置控制桩,完成建筑物的轴线、高程控制网的放线工作。建立现场试验室,完成试验设备计量标定。
2、机械设备准备
施工所需设备要在进场前完成检修,达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。
3、劳动力准备
根据施工进度计划,劳动力组织部门在公司内部对施工作业队伍进行择优录取,组织各工种劳动力按需进场。所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。
4、物资准备
物资部门编制材料需用量计划,对施工用材料提前对供应商进行考察,对材料质量进行验证,并按照材料需用量计划,组织合格材料进场。
5、现场准备
进场后组织清理、平整场地,查清、清除障碍物,保护永久地上地下设施,硬化道路,临电、临水施工,建设生活区、办公区、加工区、材料库、试验室,接通通讯电话。在工程正式开工前完成临建。办理各种施工手续,建立与政府、社会的公共关系联系网络,包括市建委、工程质量监督站、公安交通管理部门、市容城管、街道、派出所、劳动与社会保障部门及相关、相邻单位等。通过逐一走访取得各方的理解和支持,为工程施工有序进行创造一个和谐融洽的内外环境。
篇3:工程项目施工准备工作（全面版）
工程项目施工准备工作(全面版)
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(一)技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(1)熟悉、审查施工图纸的依据
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;
2)调查、搜集的原始资料;
3)设计、施工验收规范和有关技术规定。
(2)熟悉、审查设计图纸的目的
1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);
2)为了能够在拟建工程开工之前,便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;
3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
(3)熟悉、审查设计图纸的内容
1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求;
2)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;
5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系,以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握装饰施工质量是否满足设备安装的要求;
6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;
7)明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;
8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
(4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成"图纸会审纪要",由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
2.原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析:
(1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。
(2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3.编制施工图预算和施工预算
(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的
要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。