物业园区工程管理监督程序制度

物业园区工程管理监督程序

监督检查程序

管理处采用三级监督检查管理直线机制,对维修工程实行有效的监控与管理,在监督检查过程发现问题及时改进,有效保证工程管理工作的有效性与及时性。

序号监督检查人监督内容及频次检查内容

1主任1、主任对工程每月的工程计划进行审核.

2、对工程的重大维修进行组织及监督.

3、对工程外包项目进行审定及监督.

4、应每月二次对各类设备房、公共设施进行20%抽查并在相关的记录签名,是否有按相关的作业指导书进行操作。

5、对有偿便民服务价格的审定及监督。

6、对物料采购的审定及用料的抽查。1、值班人员、工程主管巡视检查情况及巡视记录;保养记录。

2、标识及操作工具、灭火器是否齐全、机房是否干净无杂物。

3、机房照明、通风是否良好,机身地面、各开关器件、柜体是否干净;电梯轿箱、风扇、各指示灯是否正常。

4、喷泉、水/游泳池、休闲桌椅、公共照明、儿童游乐设施、电表箱、水表、区内标识是否正常。

5、道路、路牙、道闸、卫生设施、燃气管道及阀门是否正常;雨水井、污水井是否畅通,无杂物。

6、装修有无违章作业现象。

7、对上门维修的服务态度是否良好。是否有按规定进行收费。

2工程主管1、工程主管应对维修物料的监控。

2、对外包项目合同的审核。

3、对各项维修项目的质量的监督检查。

4、对维修人员的日常工作的检查。

5、对各设备房及公共设施应每星期至少两次的进行检查。并在相关的记录签名。1、值班人员巡视检查情况及巡视记录;保养记录。

2、识及操作工具、灭火器是否齐全、机房是否干净无杂物。

3、机房照明、通风是否良好,机身地面、各开关器件、柜体是否干净;电梯轿箱、风扇、各指示灯是否正常。

4、喷泉、水/游泳池、休闲桌椅、公共照明、儿童游乐设施、电表箱、水表、区内标识是否正常。

5、道路、路牙、道闸、卫生设施、燃气管道及阀门是否正常;雨水井、污水井是否畅通,无杂物。

6、装修有无违章作业现象。

7、对上门维修的服务态度是否良好。是否有按规定进行收费。维修质量的检查。

8、对维修人员上班是时的仪容仪表进行检查。

3班长1、对维修人员日常的行为规范进行检查监督。

2、对维修工的维修质量进行监控。

3、对维修人员的领料进行监督及控制。

4、对各设备房及公共设施进行实时巡视及检查。

5、对外包项目进行实时的跟进与监督。1、班人员巡视检查情况及巡视记录;保养记录。

2、及操作工具、灭火器是否齐全、机房是否干净无杂物。

3、机房照明、通风是否良好,机身地面、各开关器件、柜体是否干净;电梯轿箱、风扇、各指示灯是否正常。

4、喷泉、水/游泳池、休闲桌椅、公共照明、儿童游乐设施、电表箱、水表、区内标识是否正常。

5、道路、路牙、道闸、卫生设施、燃气管道及阀门是否正常;雨水井、污水井是否畅通,无杂物。

6、装修有无违章作业现象。

7、对上门维修的服务态度是否良好。是否有按规定进行收费。维修质量的检查。

8、对维修人员上班是时的仪容仪表进行检查。

4工程人员工程人员至少每天两次对以下的设备进行检查并在相应的记录表上签名。

变电房的检查内容:

1、高压环网柜运行指示灯是否正常、有无异常响声、气味、刀锁及标识牌是否齐全。

2、变压器温度是否正常、器身及高低压接线端有无异常响声和气味。

3、配电柜电源指示灯是否正常,开关、断路器接触是否良好,接线端子有无发热现象。4、电压是否正常,电流是否在正常范围,计量仪表是否正常运转,转换开关是否处于正确位置,标识是否齐全。房内、柜内外无器件是否清洁,通讯照明是否良好。

发电机房的检查内容:

1、机油、燃料是否充足、是否良好。

2、蓄电池电压电解液是否充足,外观有无锈蚀、积水。冷却水是否充足。

3、油箱、水箱机身有无漏,能动皮带是否正常。

4、控制面板指示灯是否正常,有无报警信号,处于正确位置。

5、配电柜输出开关是否处于正常状态,接线端有无发热迹象。

6、机房照明、通风是否良好,机身、地面及各开关器件、柜体是否清洁。

电梯机房的检查内容:

1、电梯轿箱、风扇、各指示灯(按钮)照明是否正常。

2、电机有无过热运行时响声是否正常,曳引机是否漏油。

3、标识及操作工具、灭火器是否齐全、机房有无堆放杂物。

4、电源柜指示灯开关、接触器是否良好,有无异常响声。

5、各接线端子有无发热变色迹象。

6、机照明、通风是否良好、设备、设施及地面是否整洁无积尘,蜘蛛网。

水泵房检查内容:

1、水泵运行时温度是否正常,有无异常声音。

2、泵体、闸阀管道有无渗漏、闸阀是否处于正确位置。

3、电源柜及控制柜指示灯是否良好,功能开关是否处于正确位置。

4、接触器能否正常吸合,有无异常响声,接线端子有无发热迹象。

5、机房照明通风、消防设施是否良好地面有无积水。机房设施设备是否清洁。

7、配电房检查内容:

1、运行电源指示灯是否完好。

2、开关断路器接触器是否良好,有无异常响声。

3、一次、二次回路接线端有无发热迹象。

4、计量电表、电压电流表是否正常。

5、标示是否齐全。

6、房内通风照明是否良好。

7、地面、柜体外及元器件是否清洁。

弱电系统检查内容:

1、消防分区报警箱、系统主机、消防联动控制单元、水泵控制柜、泡沫罐、消防对讲广播系统。

2、A

B主机、画面分割器、监控器及画面、摄影头、录像机、红外线对射。

3、车场出入口控制机、出入口道闸、出入口车辆检测器、出入口监控系统、收费系统。

4、门禁系统玻璃门及门夹、闭门器/地弹簧、电锁、密码开锁、磁卡开锁。

6、二氧化碳房贮存器铝封、保险带是否完好、控制器面板电路显示器是否正常、贮存器压力符合规定、系统各部件抹灰除尘。

房屋检查内容:

1、楼宇外墙磁片是否有脱落、破损。

2、空调架、防盗网、风雨连廊是否有锈迹、破损。

3、业户装修是否有违反装修管理规定,影响外观、破坏建筑结构、违章建筑乱搭现象。

4、给排水管道、煤气管道是否有渗漏现象。

5、车道路面是否平坦、积水现象,井盖是否齐全。

篇2:某装修工程管理人员主要职能

装修工程管理人员主要职能

项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作;

项目副经理:协助项目经理进行生产调度,计划安排;

项目技术负责人:主要负责技术管理;

项目施工员:主要负责项目施工方案的具体实施;

项目质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。

项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,**保卫,环境保护工作。

材料员:主要负责材料的询价、采购。计划供应,管理运输工作。

设备管理员:主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。

篇3:装饰公司工程管理规定

装饰公司工程管理规定

一、安全控制

安全教育工程部设立分管安全的负责人,负责人和项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全培训,尤其对农民工的教育培训必须落实责任,未经教育培训的决不允许上岗。

教育要结合工程实际情况,落到实处,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容;劳务队的班前教育,要结合工程的实际进度,按照施工的不同阶段和不同施工类别,结合当日施工内容(天气如雨天、暑期施工和冬季施工)的特点等情况进行,在安全教育的同时项目部技术负责人和项目经理,要组织各工种负责人和安全员进行分部分项安全技术交底,冬季施工方案的安全技术交底,周边环境影响的安全技术交底,高空、临边作业的安全技术交底、消防设施的安全技术交底等。

组织作业人员学习安全施工理论知识、安全施工操作规程、劳动保护知识、消防等知识,提高作业人员的安全意识,增强自我防范的能力。

二、安全标志的设置

施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽、必须穿防护服等标志。

未固定设备、未经验收合格的脚手架及未安装牢固的构件设置禁止攀登、禁止架梯等标志。

吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志。

电源及配电箱设置当心触电等标志。电器设备试、检验或接线操作,设置有人操作,禁止合闸等标志;临时电缆(地面或架空)设置当心电缆标志。

氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志。

仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志。

滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志。

施工现场及办公室设置火灾报警电话标志。

施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志(预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口服从项目部统一指挥和安排,如违者处以停工1日,扣发2日人工工资(200-300现场施工作业人员必须统一穿着公司施工装,统一佩戴安全帽,高空和临边作业必须按标准使用安全带,如违者处罚100确保安全,言行统一,如不尊敬业主,礼貌待人者立即停工,扣发所做工日人工工资(80-150施工现场不准赤胳膊赤脚,不准穿拖鞋,不准穿短裤,不准吸烟,不准随处便溺,违者处罚50元/次(如出现事故,全部责任自担)。

保持现场整洁,严禁乱丢乱放,施工现场的材料、工具必须堆放整齐,定点放置,每日施工垃圾施工人员下班前必须清扫干净,违者处罚50爱护公共财物,不偷、不拿、不损坏,节约用材,计划下料,不浪费,施工现场必须指定现场保管员,如发现处罚500元/次(如偷、拿,损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿,情节严重者给予开除,涉及违法犯罪行为移交公安司法机关)。

施工现场消防器材、消防用水、安全护栏护网、各类临电设施的安全标示不准随意拆除。违者处罚100

五十周岁以上的人员不得从事高空作业,六十周岁以上的不得进入工地现场施工,违反者罚款500元并请出现场。

如施工工地现场发生火灾、触电、人身伤害等事,如确实是人为或操作不当导致,由违章者全权负责承担一切经济责任和法律责任。

施工过程安全得当,管理人员和劳务班主保证人员及施工现场安全,如发现安全隐患即时纠正,不予纠正者处罚20**4所有处罚都设置连带责任制,所涉及的劳务班组、管理人员按照工人罚款的双倍进行处罚。

二、质量控制

项目质量的控制,实施工程质量控制责任制。工程部对整个工程的质量控制全面负责和统一要求、统一管理。项目部则建立质量控制体系由项目经理带头,项目施工员和劳务班组在施工中具体监督和查验。

公司分管工程副经理施工员、安全员工程管理部工程部经理项目部项目经理

三、进度控制

对施工项目进行进度控制的措施主要包括:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。

组织措施主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任,建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次,专业工种或合同结构等进行项目分解,提前做好施工操作人员、技术、机具、材料、现场的准备;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。

技术措施包含三方面内容:

一是能保证质量、安全,经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);

二是管理技术与方法,包括:工程记量方法、科学排序方法、进度计划表(季度计划、月计划、周计划);

第三方面就是掌握好施工控制节点,各专业间相互交叉作业以及分项工程间的相互协调。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致,相协调;中期工程款的支付、尾期工程款的结算也必须把工程完成进度作为标准。

经济措施工程施工以合同形式与劳务班组订立合约,约定工程施工完工期限。如果逾期不能完成,按照总工程款的10%处罚违约金。