装饰装饰项目工程管理体系岗位责任
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理、工程总监外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
A、项目经理
1:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2:对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
3:严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
4:认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5:组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
6:科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
7:认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
B、技术负责人
1:全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
2:认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
3:负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
4:搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
5:指导技术员及时编制月、年度生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6:认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
7:制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8:对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9:带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
10:发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
C、施工员
1:在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
2:熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
3:做好各项施工前的准备工作,做到"打一、备二、看三",排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
4:向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。
5:合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
6:参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
7:贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。
8:做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
9:贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
10:对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
11:经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。
12:认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
D、质量检验员
1:严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
2:经常进行"保证安全生产,提高工程质量"的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。
3:对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。
4:对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。
5:按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
6:参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
7:主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报。
8:参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
9:对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。
E、材料员
1:严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。
2:制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。
3:对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4:熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
5:严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。
6:做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
F、班组长
1:班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。
2:班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。
3:班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。
4:班组长要
经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。
5:教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。
6:健全"六大员"做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。
7:班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。
8:组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员"安全第一、预防为主"的安全意识和自我防护能力。
9:遵章守纪,返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
G、安全员
1:全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。
2:经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
3:组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。
4:参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
5:建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
H、材料管理员
1:工作内容
根据列出的材料清单,做好下列工作:
1)堆放材料计划(注意分类);
2)安排工人按计划堆放;
3)核实驿进货数量及质量;
4)做好对报告迅速提交主管人员;
6)按领料单及时组织和发放材料;
7)在下班前做好每日用料记录;
8)每周星期六核对清点存货;
9)修正存货记录;
10)每周星期一奖存货记录交主管。
2:责任和权力
1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致;
2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;
3)出库由工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
4)严格执行电动工具的借用登记手续;
5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏分板报告,提前给主管,并做好送修的准备;
6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;
8)有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
I、财务人员
1:负责工资发放,材料款支出报销。
2:平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3:材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4:对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5:会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
篇2:技术管理体系岗位责任制
一、总则(一)目的为了进一步建立健全煤矿技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,特制定本规定。(二)适用范围本规定适用于红泉煤矿各级技术管理责任。二、技术管理体系组织机构与权限(一)技术管理体系组织机构1.技术管理体系,由总工程师和各专业副总,安监科、调度室、技术科等职能部门和各生产部门技术系统组成。2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。3.技术管理体系组织机构图
(二)总工程师职责1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。2、负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平?、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的??术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。9、煤矿发生生产安全事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训,制定和组织落实防范措施。10、组织编制本矿科技发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和科技交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持本矿技术人员的技术业务考核和职称评定工作。11、积极推进矿井质量标准化工作,保证各种技术管理制度的实施。(二)副总工程师职责1、协助总工程师健全完善技术管理体系,编制技术标准。2、协助总工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、主持竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。3、负责编制贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。4、负责建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度;组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。5、负责新技术推广应用、技术交流等工作。6、指导各专业人员的技术人员培训工作。7、审核集团公司技术文件。8、完成总工程师交班的其他相关工作任务。9、根据总工程师的授权,代表总工程师签署所管工程的验收文件。对不合格工程有权拒绝验收,并报告???工程师直接处置。10、为了及时排除安全、质量隐患,避免发生可能发生的事故,紧急情况下有权决定局部停止作业。11、对主管范围内违反国家技术法规及公司技术管理制度、规定的行为有权制止。12、行使总工程师授予的其他职权。(三)安全、技术、调度等职能部门技术负责人职责、职权1、协助总(副)工程师健全完善技术管理体系。2、协助总(副)工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、参与竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。3、参与编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。4、参与施工组织设计、施工方案等技术管理制度;参与审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。5、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。6、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。7、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。8、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。9、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。(四)生产部门技术负责人职责、职权1、全面负责本单位的技术、质量管理工作。2、负责制定本单位的技术、质量管理制度、并组织实施。3、负责组织本单位贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。4、负责施工组织设计、施工方案的管理工作;参与终点、重要工程施工组织设计、施工方案的制定;负责组织审核基层单位上报的施工组织设计和施工方案;组织对施工现场落实情况进行检查。5、负责本单位新技术推广应用管理。6、负责制定本单位技术人员技术培训计划并组织实施。7、主持工程验收及组织竣工验收工作。8、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。9、编制办单位年度技术工作计划并组织实施。10、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。11、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。12、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。13、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。
篇3:工程管理体系施工各级负责人岗位责任
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任
1、工程管理体系
1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。
1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
1.6质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人员岗位责任
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。