物业园区工程管理工作目标制度

物业园区工程管理工作目标

工程管理的工作目标

内容工作目标工作标准备注

房屋管理

小区的各类设施完好率达98%。

房屋零修、急修及时率达100%以上。

维修质量合格率达100%。房屋外观完好、整洁、无妨碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无安全防患、外墙装饰无破损或污迹。

无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。

无擅自改变房屋用信得用途。

坚持房屋修缮制度。

道路畅通无损坏、路面平坦整洁、排水畅通。

公用排污、排雨水管线设施完好无损。

停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。

设备管理重大管理责任事故发生率达100%。

公共配套设施无好率达100%。

路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整洁、无二次污染及隐患。

便民服务便民有偿服务维修及时率达100%。

维修合格率达100%

维修回访达100%。

维修回返率达0%。

便民服务接到通知15分钟到达业户家中。维修回访达得到业户的满意为止。维修应一次维修完毕并反复测试,做到业主满意并从技术角度出发可行为止。

培训管理持证上岗率达100%。

培训合格率达100%。

岗前培训率达100%。对工程人员要求有上岗证方可招聘入司。

新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。

培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。

篇2:18层住宅楼工程管理目标

18层住宅楼工程管理目标

我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业,在工业与民用建筑施工上具有较强的实力,特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想:以质量为中心,以项目法施工为基础,精心组织,科学管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,优质高速地完成本工程施工任务,创出一流工程成果。工程管理目标如下:

1、工程质量:确保质量"合格"。

2、工程进度:自开工日起计480个工作日内完成本工程的施工任务,将工程移交业主。

3、安全文明生产:施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内,争创"安全文明标准化工地"。

4、服务目标:信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。

以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标,我公司将以此为目标,确保在施工全过程中达到并超过这些目标,以不辜负业主对我公司的信任。

篇3:5A办公楼工程管理目标规范

5A级办公楼工程管理目标

1、交付成果:

北京**办公楼工程,建筑面积为30298.29平方米,完成工程设计及业主需求的各项内容与指标,建造精品工程。

2、质量目标:

工程的结构质量目标为:工程质量:"优良";确保北京市结构"长城杯";工程竣工质量目标为:争创"鲁班奖"工程;分部与分项工程合格率为100%,优良率不低于90%。

3、工期目标:

开工日期2014年2月1日,竣工日期为2015年6月30日,总工期516天(含竣工备案15天时间)。其中:地下车库结构完成目标为:

2014年4月16日;办公楼地下结构完成目标为:2014年4月30日;

主体工程完成目标为:2014年8月23日;外立面亮相为:2014年11月19日;四方验收为:2015年6月19日;

4、安全文明施工目标:

确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以内,确保"北京市安全文明工地"。

5、环保目标:

创建"绿色无污染工地";室内环境控制达标。