办公楼消防系统维保工作程序制度

办公楼消防系统维保工作程序

日常巡视

a.设备维修工每日一次按照《设备、设施巡视内容与程序》巡视泵房及风机房设备,记录《水泵房巡视记录表》和《风机设备巡视记录表》。设备发生异常和故障及时报告设备主管,记录《设备故障记录表》,并在弱电维修工协同下排除异常和故障;

b.安保人员负责消防设施的日常巡视,每月对各层面消防设施巡视一遍,将巡视结果记录于消防栓、灭火机箱内的记录表内。

定期检查

a.由弱电维修工负责每月一次消火栓泵、喷淋泵、送风排烟机、双电源启动测试,记录《设备定期启动记录表》;

b.由弱电领班组织,并由安保主管、安保人员和设备维修工参与操作,每年一次进行消火栓、喷淋进行系统测试;送风、排烟系统测试;电源、控制联动功能以及报警安全系统的测试。记录《消火栓、喷淋系统测试记录表》,《消防送风、排烟系统测试记录表》。

维修保养

a.弱电维修工负责消防设施的维修保养工作;

b.设备机房每周打扫一次,

c.按《设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》和《消防设备(设施)维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养,并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内;

d.消防设备、设施维修工作记录于《设备、设施维修记录表》内。

物业主任

a.负责设备的技术资料,档案的收集、保管,负责零星设备的配件,材料采购计划的编制,委托修理的联系工作;

b.每年12月制订下一年度《设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》,并按运行情况制订《设备、设施(年度)维修计划表》;

c.组织实施消防设备的运行管理及维修保养工作,并进行指导,检查;

d.每周巡视消防设备,检查巡视记录;

e.每月定期组织设备维修工检查消防设备的运行状况,填写《消防及报警系统检查表》。按日常巡视记录及定期检查记录,根据《设备完好率标准》填写《设备完好率月度统计表》交设备主管审核后报公司主管部门;

f.对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证;

g.每季汇总设备故障情况,填写《设备故障记录(季度)汇总表》,报设备主管审核后,交公司主管部门。

篇2:电梯维保:安全交底

1.1作业前的注意事项

1、应穿戴整洁规范的工作服、工作帽、安全带、安全鞋。

2、用于作业的工具、计量器具,应使用检验合格的。

1.2作业现场的注意事项

1、不得凭借作业者自已随意判断和第三者的言行而擅自行动。

2、命令、指示、联络的手势应相互确认,应考虑照明,能见度,噪声等因素准确地传达。

3、机房的通道及进出口的附近,不应放置障碍物。

4、为确保作业人员的安全,同时也保证第三者的安全,应在首层及轿内设置检修告示。

5、原则上不许带电作业,不得已要进行带电作业时,应用绝缘保护用具。

6、作业结束前,应仔细检查机房、井道、底坑无影响电梯运行的障碍物

2.1机房

1、避免工具、物品从机房地面钢丝绳孔等掉入井道。

2、断开的电源开关要有禁止合闸揭示板。

3、控制柜的门,除作业以外必须关闭上锁,将门打开作业时尽量避免带电作业。

4、在进行曳引机、限速器等旋转件作业时,必须把电源断开之后进行,另外,目视检查运行状态时,要充、

分注意手、工作服,擦布不要触碰卷入。防止被卷入。

5、在检查、清洁钢丝绳时,要把电源断开后再进行。特别是在检查钢丝绳磨损,钢丝绳的绳股是否切断时,要在轿厢提升时进行,这时要充分注意,不要把手卷入绳轮等的旋转件中。

2.2井道

1、轿顶上作业时不允许在运行中进行。但是在边运行,边检查井道内装置的情况下要在从上层向下层的下降运行状态进行。手必须触摸到安全开关,无论在任何时候都能立刻使开关断开。

2、升降运行中应个人投影位置不得超出轿顶以外的位置。

3、不允许将工具放在轿顶上或井道内设置的平层开关上,防止刮着手、脚等。另外,在轿顶上要充分注意工具不能掉落。

4、绝对不能站立在井道内的中间梁上或利用支承架等爬上、爬下。有坠落被挤压的危险。

5、并列设置电梯时,不允许从一台电梯的轿厢跨到另一台电梯的轿厢上。

6、不允许在轿顶和底坑二处以上同时作业。要做为原则来遵守。

7、使用的工具必须放回工具袋中,不能放到他处。

2.3进出电梯轿顶的操作步骤

1、戴安全帽;

2、用厅门门锁匙插入匙孔,顺时针方向旋转并拉动厅门向两旁推开门;

3、开门时,首先将厅门开启约150~~200mm,观察井道内情况,确定轿厢停在可以进入的适当位置时,才能够将厅门全部打开;

4、进入轿顶前,操作轿顶开关的顺序:

(1)打急停开关;

(2)开照明灯;

(3)把“检修”开关打到“检修”位置;

5、在确定安全的情况下进入轿顶,进入时要注意用手扶好厅门轻轻放慢关好,进入轿顶后在安全可靠的地方站好、扶稳;

6、在轿顶内操作“慢上”、“慢下”的步骤:

(1)把“检修”开关打到“检修”状态;

(2)将急停开关复位;

(3)确定自己站稳并做好应答步骤后,再操作“慢上”或“慢下”按钮;控制电梯慢上或慢下;

7、离开轿顶步骤:

(1)确定(或控制)轿顶停在能出入厅门的适当位置;

(2)确定急停开关已打在制动位置;

(3)手拉动厅门开锁拉绳,让门锁开启,再用手拉开厅门,在安全情况下离开轿顶;

8、出轿顶时,手应扶住厅门,不让其关闭,出了轿顶后,把轿顶开关恢复正常的步骤:

(1)恢复“检修”开关至“运行”状态;

(2)关照明灯;

(3)把急停开关复位。

2.4底坑

1、升降高或深超过1.5m地方时必须使用梯子、舷梯

2、出入底坑时要遵守出入底坑的方法的规定。

3、绝对不能在厅门打开的状态时离开。

4、在底坑里作业时,不允许运行轿厢。如有特殊情况需要时,操作者要按照在底坑里作业人员的指示进行。另外,不允许以快车状态直接运行到最底层。

5、底坑里作业人员要充分注意对重等的移动,做好无论任何时候都能用底坑的安全开关把轿厢处于停止。

2.5盘车

1、手动盘车前必须切断总电源;

通过对讲电话告诉轿内乘客靠里站,在轿厢移动时不要强行出轿厢,以免发生意外;

2、盘车操作必须由两名维修人员同时进行,松闸一点一点松,以防盘车失控造成轿厢冲顶或蹲底;

3、盘车到平层位置后,维修人员应到轿厢所停靠楼层的上一层,用外开门钥匙打开厅轿门放人

4、维修人员使用外层门钥匙放人时,必须确认轿厢的位置,一定要注意安全,以免发生坠落事故

我已明确知道《维保安全交底》规定中所有内容对工作中指导意义,并能意识到遵守这些规定是我工作重要的一部分,我懂得在维保过程中应该严格按照这些规定相应要求进行工作。

维保安全交底人:

篇3:物业电梯维保监控办法作业指导书

物业作业指导书:电梯维保监控办法

1、目的

为统一电梯维修服务监控操作规范,提高电梯管理水平。

2、范围

适用于公司各管理处电梯维保监控。

3、定义

无

4、职责

部门/岗位工作职责频次

品质管理部负责组织电梯维保供方的选聘

组织电梯大检查,评估维保方服务质量;

抽查供方服务质量及时

每半年评估一次

每季度至少一次

管理处对电梯维保方服务质量全面检查与监督

对电梯维保方进行季度评估每月一次

每季度一次

监控人员日常检查服务供方的服务质量每周

定期评估服务供方服务质量每月

5、方法和过程控制

5.1供方的选择

5.1.2使用电梯的管理处,一般应选择该品牌电梯当地分公司作为电梯维保的战略伙伴,服务质量不能达到要求时,也可选择规模较大、实力较强的电梯维保公司作为电梯维保服务供方。

5.1.3所选电梯维保服务供方,应为具有政府主管部门认定的资质级别的合法电梯维保企业。

5.1.4确定电梯维保服务供方须经品质管理部经理、管理处经理、品质部专业人员、财务人员共同审核,选择三家以上企业从企业资质、服务质量、委托价格等方面进行对比,进行招投标,以选择质优价廉的维保服务供方。

5.2维保合同的签订

5.2.1各管理处应根据管理区域内电梯运行状况,对电梯维保委托方式进行选择,一般新安装电梯在第一次大修以前采用半保方式,第一次大修以后可采用全保方式;一般住宅电梯首先考虑半保方式,写字楼或其他使用率较高的电梯应首先考虑全保方式。但是为了转移技术风险,在经济条件许可的情况下,建议均采用全保方式。

5.2.2维保合同内容一般应包括:合同期限、电梯安装地点、电梯型号、数量、维保价格、维保内容、维修及保养标准、违约罚则、合同续签等事项。以本监控办法所附的合同为标准,各地公司可根据实际情况进行适当调整。

5.2.3签订合同前应请维保单位对拟委托电梯进行现场考察,提交电梯五年内的大、中修计划,提交电梯年度保养计划,提交电梯维保人员介绍资料等。

5.2.4拟采用半保方式委托保养的,须请维保单位提供常用配件的供应价格、信息更新方式、配件供应渠道等保证资料。

5.2.5全保方式一般要求每周进行一次例行保养、半保方式一般要求每半月进行一次例行保养;电梯出现故障时,一般要求维修人员在15分钟内到达现场;管理处电梯达8部以上时,要求维保单位现场须派驻专职人员。

5.3服务过程监督

5.3.1采用全保委托方式时,公司电梯总数量在30部以下的,需指定一名专业技术人员负责电梯维保服务供方的监控工作,电梯总数量在30-60部的,须有两名专业技术人员负责,依此类推。

5.3.2采用标准保委托方式时,专业技术人员的配备数量为全保方式时的1.5倍。

5.3.3各管理处须严格按照维保合同及附件的要求对分供方进行监控。

5.3.4维保方每次例行保养完成时,须由各管理处指定的电梯技术员签字确认,质量未达到合同要求时须重新保养,直至合格。

5.3.5维保方每月须提交月度服务报告,对电梯维修、保养、运行管理等情况进行汇总。

5.3.6每季度由各管理处对维保方的保养效果进行评估并记录。

5.3.7每半年,品质管理部组织相关人员需对电梯保养工作进行综合评估。较大或普遍存在的问题,由公司知会维保方,要求其提出改进意见。

5.3.8合同中应明确严禁维保方以礼品、娱乐性招待、金钱或其他形式贿赂、馈赠物业公司员工,否则可认为乙方违约,合同立即解除。